在市場(chǎng)上，上游是下游的原料供應商，下游是上游的客戶(hù)，兩者關(guān)系可謂如影相隨、相互依存。而目前石墨烯上下游大多形影分離，雖然行業(yè)上游和中游已形成，但是下游產(chǎn)業(yè)鏈嚴重缺失。
路徑二：上下游企業(yè)需抱團取暖和和馮冠平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，石墨烯企業(yè)要有所突破，必須針對用戶(hù)迫切需求生產(chǎn)應用產(chǎn)品。理念應是“石墨烯材料應用必須讓老百姓能用，看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”。那么，用對比戰做營(yíng)銷(xiāo)有哪些要點(diǎn)?
我們來(lái)看看新媒體營(yíng)銷(xiāo)兵法的對比戰。為什么要講對比這件事情?我們會(huì )發(fā)現一個(gè)新產(chǎn)品，在品牌還不夠知名的時(shí)候，在同行業(yè)情況下，對比就是最重要的一件事情。不管是通過(guò)微博發(fā)起，還是其他社交媒體，都是很常見(jiàn)、很有意思的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式。
? 對比戰誰(shuí)敢說(shuō)雷軍傻？互聯(lián)網(wǎng)模式讓小米輕裝上陣，雷軍自己說(shuō)“不喜歡庫存寧愿少賣(mài)一點(diǎn)”，沒(méi)有渠道，沒(méi)有庫存壓力，甚至一路頭沒(méi)有售后的情況下和對手打價(jià)格戰，又以?xún)r(jià)格為賣(mài)點(diǎn)做營(yíng)銷(xiāo)，環(huán)環(huán)相扣。然而世上沒(méi)有免費的午餐，小米抱怨黃牛抬價(jià)，實(shí)際上黃牛替小米做了渠道和庫存，總不能讓人家白干吧？
王新銳（北京安理律師事務(wù)所合伙人）：在我看來(lái)，本輪私有化浪潮背后的根本原因在于海內外對中概股公司的估值存在著(zhù)嚴重的不一致。從公司角度考慮，美國上市的中概股的市值存在低估，而境內與中概股同類(lèi)型的上市公司市值遠高于中概股的市值。
此外，中國法律政策環(huán)境尤其是資本市場(chǎng)也在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)公司境內上市的VIE架構造成的難回歸等主要障礙也正在逐漸排除。
廖明香（藍港在線(xiàn)總裁）：每家公司私有化的具體原因各有不同，外人未必清楚，也許大家都還是想回歸到一個(gè)熟悉自己且有高市值的市場(chǎng)。從一直以來(lái)的市場(chǎng)表現看，A股PE確實(shí)高過(guò)美股和港股，這是客觀(guān)存在的事實(shí)。針對老年人的傳感器網(wǎng)絡(luò )
9、針對老年人的傳感器網(wǎng)絡(luò )聽(tīng)到有對自己祖父祖母有幫助的技術(shù)，真是感人！有兩個(gè)實(shí)例，一個(gè)是SafetyFiled，它是一家針對老年人服務(wù)的云存儲系統，還有True Link Financial,它是一家防欺詐的初創(chuàng )公司。從這個(gè)意義上，我現在覺(jué)得，我們年初在描摹中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的時(shí)候，把小米與騰訊、百度、阿里巴巴和360并列為影響中國互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)格局與走向的“五大巨頭”，是不是有點(diǎn)早了？沒(méi)錯，小米固然在體量上已經(jīng)接近巨頭，但當騰訊、百度和阿里巴巴這樣的公司的投資與并購策略已日漸靈活，越來(lái)越習慣和嫻熟于用真正的“戰略投資”，對大眾點(diǎn)評、攜程、京東、去哪兒、陌陌、滴滴打車(chē)、快的打車(chē)甚至Snapchat、Lyft、Tango、Fab和Quixey這樣的中國乃至海外的公司施加事實(shí)上的影響力，用這些獨立的優(yōu)秀公司的資源形成拱衛自己核心業(yè)務(wù)的外部城池的時(shí)候，小米還在用“見(jiàn)招拆招”的方式對待那些正在出現的新興的硬件初創(chuàng )公司，在與小米合作的前提下限制其做大，或直接復制和擠占其業(yè)務(wù)。如果說(shuō)小米手機還是試圖與聯(lián)想、三星、LG和宏達電這樣的公司一較高下的話(huà)，那小米在新領(lǐng)域的探索，幾乎是在擠壓那些體量和估值甚至不及自己千分之一的公司。
在謀求固守城池和疆界擴張上，小米現在的做法確實(shí)很像5年前“開(kāi)放平臺”尚未成型之前的騰訊：有小米4對iPhone 5、小米Mini路由器對Mac Magic Trackpad、米鍵對Pressy的像素級“借鑒”和對Broadlink產(chǎn)品路徑的學(xué)習，也有騰訊早年對ICQ、Navar、CyWorld的“借鑒”和日后血洗聯(lián)眾、荼毒暴風(fēng)影音等一系列產(chǎn)品接近策略；有小米謀求用流量和用戶(hù)資源作為“要挾”，希望初創(chuàng )公司低價(jià)出售公司或被小米絕對控股的企圖，就有當年騰訊接近開(kāi)心農場(chǎng)創(chuàng )業(yè)團隊“五分鐘”假意合作，接著(zhù)用海量流量沖垮其服務(wù)器，最后脅迫其接受低價(jià)買(mǎi)斷，以及騰訊在博雅、智明星通和熱酷等一系列當時(shí)流行的游戲開(kāi)發(fā)商中謀求少則5-10%，多則30%以上甚至控股股份的“挾制”策略。有小米對京東和360投資的智能硬件公司的圍堵，就有騰訊當年對用UC瀏覽器的游戲摩爾莊園用戶(hù)強行“降級”的截胡。一切都是那么熟悉——就連在面對輿論批評的反應態(tài)度，雙方也有接近的地方，當年騰訊慣用發(fā)律師函和走上層路線(xiàn)的辦法制伏那些對其進(jìn)行批評報道的媒體，而PingWest前不久一篇“即使79元，小米手環(huán)也是個(gè)雞肋”發(fā)布之后，也聽(tīng)到了來(lái)自小米內部揚言日后“封殺PingWest”的威脅……
這種細節上同時(shí)“抄襲”巨頭和對手，對同一領(lǐng)域的初創(chuàng )公司和新興勢力采取先下手為強遏制其做大的策略，但在公司模式和產(chǎn)品邏輯上又頗有創(chuàng )新的公司，你是不是聽(tīng)著(zhù)很耳熟？
沒(méi)錯，小米現在的一切作為乃至引發(fā)的外界的輿論攻勢和尖銳批評，都讓人們想起了5年前那個(gè)被罵得最慘的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭——騰訊，傳說(shuō)中“狗日的”騰訊。四、臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者目光短淺除了市場(chǎng)規模受限，臺灣營(yíng)造的重制造業(yè)、輕互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì )氛圍，使誕生BAT級企業(yè)的機會(huì )更加渺茫，地位不高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往被視為“反叛軍”、“邊緣人”。沒(méi)有BAT級企業(yè)帶來(lái)的
示范效應，臺灣難以形成全行業(yè)廣泛性的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新浪潮，相關(guān)技術(shù)、思維和人才的積累顯得不足，創(chuàng )業(yè)生態(tài)的建設自然推進(jìn)不順。
固然臺灣當局出臺的政策和人口基數較小不利于擴大規模，但創(chuàng )業(yè)者自我設限才是臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法做大做強的根本原因。毫不客氣地講，他們普遍存在目光短淺的劣勢，即小農思想，不少臺灣年輕人將創(chuàng )業(yè)與開(kāi)雞排店劃上等號，讓人大跌眼鏡。
三、《目錄》修訂的主要內容有哪些？為更好的適應業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展需要，將原第一類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)和第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)所含業(yè)務(wù)子類(lèi)重新調整、合并，確定第一類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)為基于設施和資源類(lèi)的業(yè)務(wù)，第二類(lèi)增值電信營(yíng)
業(yè)為基于公共應用平臺類(lèi)的業(yè)務(wù)。同時(shí)明確了內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)、編碼和規程轉換業(yè)務(wù)，并對互聯(lián)網(wǎng)數據中心業(yè)務(wù)、呼叫中心和信息服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行細化。
依據《電信條例》，我國電信業(yè)務(wù)分為基礎電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)兩類(lèi)，此次《目錄》修訂仍維持基本分類(lèi)框架不變?；A電信業(yè)務(wù)仍分為第一類(lèi)基礎電信業(yè)務(wù)和第二類(lèi)基礎電信業(yè)務(wù)，并對IP電話(huà)、蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、衛星通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數據傳送業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )接入設施服務(wù)業(yè)務(wù)等進(jìn)行了調整和細化。如果你銀行賬戶(hù)里的資金不夠公司維系六個(gè)月的運營(yíng)時(shí)間，那么就不要進(jìn)行招聘。
你的公司應該是股份有限公司，還是小型公司？
五、糟糕的創(chuàng )業(yè)者總是擔心無(wú)用的東西記者：您過(guò)去在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)不生產(chǎn)假貨，反過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)能夠真正消滅假貨，這聽(tīng)起來(lái)很奇怪，您可以解釋一下為什么嗎？馬云：假貨不是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)的，這很好理解，沒(méi)有阿里巴巴之前，假貨已經(jīng)存在了。但是互聯(lián)網(wǎng)是一面鏡子，讓我們把問(wèn)題看得更清楚；不法分子用互聯(lián)網(wǎng)手段，也放大了自己的能量。
為什么我認定最后要靠互聯(lián)網(wǎng)和大數據解決假貨問(wèn)題？因為事實(shí)上現在最有效的手段就是這兩個(gè)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們有了一套評價(jià)體系，這在線(xiàn)下很難；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，商品出廠(chǎng)就有二維碼；通過(guò)大數據，直接定位那個(gè)賣(mài)假甚至造假的人。這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )新創(chuàng )造，真的是對打假有里程碑意義的貢獻。3、中國是豬肉的消費大國，但養豬的方式卻是如此落后。關(guān)鍵是沒(méi)有資本，沒(méi)有技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域下功夫，現在資本都喜歡賺快錢(qián)，都去搞房地產(chǎn)，不愿意養豬了。（經(jīng)典指數★★★★★）
2、養的豬也用了很多智慧的技術(shù)，把參數標注在芯片上，通過(guò)最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，向用戶(hù)傳遞什么是安全、領(lǐng)先的養殖技術(shù)，什么是品種的培養技術(shù)等。（經(jīng)典指數★★★）
4、我們未來(lái)要做的就是養豬業(yè)中國式的公開(kāi)課。給大家呈現的是一套安全的、科學(xué)的、有資本投入的生產(chǎn)模式，最后還是不賠本的。這個(gè)模式是公開(kāi)的、可以復制的，在中國絕對有推廣的可能性。（經(jīng)典指數★★）再回到中國市場(chǎng)，同樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流沖擊著(zhù)傳統的運營(yíng)商，微信、私信等應用侵蝕了他們的傳統業(yè)務(wù)收入。只是運營(yíng)商和行業(yè)專(zhuān)家們從傳統的電信思維出發(fā)，提出了著(zhù)名的“既然……就該”論斷。
付費該是騰訊實(shí)際上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，運營(yíng)商扮演的角色已經(jīng)從傳統的通訊服務(wù)提供商轉型為網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商。他們更像是智能手機經(jīng)銷(xiāo)商和網(wǎng)絡(luò )水管。無(wú)論運營(yíng)商是否愿意，這股潮流大勢都已無(wú)可逆轉，只有順應潮流轉型自己的定位，才有可能在市場(chǎng)競爭中存活發(fā)展。蘇里先生是印度裔，我們自然聊到了關(guān)于眾多印度人擔任了跨國公司CEO的現象。拉吉夫說(shuō)，業(yè)界確實(shí)有很多印度裔的CEO，如微軟的薩蒂亞納德拉和谷歌的桑達爾皮查伊。我也列舉了幾個(gè)我熟悉的印裔CEO，如沃達豐的阿隆薩林，格羅方德的Sanjay Jha，百事的英迪拉努伊等。
與自己開(kāi)公司當老板相比，在大公司打工是很寂寞的，一個(gè)優(yōu)秀的職
西寧收集公司哪家好業(yè)經(jīng)理人應該能夠忍受這種寂寞。
這些CEO有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都不是公司的創(chuàng )始人，他們是從打工者開(kāi)始的，一步一步，最終成為跨國公司的全球CEO。
如果Aerion公司可以按照其揭示的計劃嚴格執行，AS2可以在5年之內就飛上天空，2023年就可以進(jìn)行第一次商業(yè)服務(wù)。
這將會(huì )使AS2成為第一架超音速客運飛機，速度包括超音速和亞音速，尤其是在前輩協(xié)和式飛機Concorde 2003年退役之后。
Concorde運行速度大約是音速是的兩倍，也就是將近1300英
里每小時(shí)，使普通的跨大西洋旅程時(shí)間縮短將近數個(gè)小時(shí)，
僅用3個(gè)小時(shí)就從紐約飛到了倫敦。在進(jìn)行了長(cháng)達13年的超音速客機籌備工作后，受到百萬(wàn)富翁支持的Aerion公司終于離超音速旅客運送服務(wù)變成現實(shí)前進(jìn)了一大步。公司同時(shí)收到了來(lái)自百萬(wàn)富翁Robert Bass以及歐洲航空業(yè)巨頭空客公司的支持——后者已經(jīng)預訂了20架飛機，訂單價(jià)格高達1.2億美元?！ ∷?、行動(dòng)計劃
將這四個(gè)維度的問(wèn)題匯集起來(lái)，就變成了投資人最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題：你在做什么?為什么要給你投資?投資能帶給投資人什么好處?
投資人一定會(huì )關(guān)注你團隊的整體運營(yíng)策略，包括執行力方面的一些考察。還記得四年前的2010年秋天的那一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的激烈爭戰嗎？當谷歌面對當時(shí)新晉的互聯(lián)網(wǎng)明星Facebook（當時(shí)的活躍用戶(hù)已超過(guò)5億）時(shí)，面對谷歌觸角伸向社交領(lǐng)域的機器“爬蟲(chóng)”，扎克小子堅決說(shuō)“NO”，拒絕谷歌通過(guò)搜索引擎獲得Facebook中的個(gè)人用戶(hù)信息。
“社交戰爭”這一役，以谷歌的完敗而告終。繼2009年谷歌初涉社交屬性的產(chǎn)品Wave等產(chǎn)品接連失敗，負責Google+的副總裁級別的Vic Gundotra在經(jīng)歷公司在社交范
疇的“抗戰八年”后，也于2013年黯然離職。直到今天，谷歌
青海網(wǎng)站扶植向“人的互聯(lián)網(wǎng)”轉型只能算是個(gè)“半拉子工程”。視頻網(wǎng)站從付費會(huì )員身上發(fā)現了盈利的突破口。從愛(ài)奇藝、騰訊、搜狐乃至響巢看看等視頻網(wǎng)站高管表態(tài)來(lái)看，1000萬(wàn)會(huì )員數將是一個(gè)視頻網(wǎng)站在收費領(lǐng)域得以立足的重要保證。不過(guò)在未來(lái)一年，付費會(huì )員數在總用戶(hù)中占比恐怕仍不會(huì )太高。
而芒果TV在B輪融資后，融資方是否會(huì )有國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭、是否能實(shí)現在國內上市，都是值得重點(diǎn)關(guān)注的走向。
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