與此同時(shí),類(lèi)似的企業(yè)應用商店也將出現,為智能手機和平板電腦提供應用。到2014年,將有企業(yè)推出私有軟件應用商店,這避免了使用公共應用商店所帶來(lái)的多次支付和授權的麻煩。
在公司里,員工對Facebook和Twitter等社交網(wǎng)絡(luò )的使用,將驅使驅使各個(gè)公司建立自身的社交網(wǎng)絡(luò ),以確保企業(yè)協(xié)作和數據共享的安全。IDC預測,到2013年,這些網(wǎng)絡(luò )將走下測試,投入實(shí)用。
4.社比武藝驅使的企業(yè)協(xié)作悖論二:“互聯(lián)網(wǎng)+”就是O2O“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統行業(yè),在具體落地以及實(shí)施中必然會(huì )考慮很多具體的商業(yè)模式以及表現形式。O2O是近幾年來(lái)被多個(gè)行業(yè)驗證過(guò)的相對較為成熟的商業(yè)形式,基于O2O形式的各行業(yè)又衍生出了很多創(chuàng )新的商業(yè)模式。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”落地,O2O是傳統行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首選。但是,“互聯(lián)網(wǎng)+”要落實(shí),除了選擇O2O這種形式,還可以選擇更多的商業(yè)模式,譬如平臺,譬如后面要講的生態(tài),譬如跨界思維等等。
你可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”包含O2O,但是反過(guò)來(lái)說(shuō)O2O就是“互聯(lián)網(wǎng)+”,卻是不成立的?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是方法論,O2O則是方法論變現的途徑與方法。剛開(kāi)始跟一些朋友聊到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí),他們對偉哥關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)行為表示很驚訝:“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么好研究的,未便是O2O嗎?初聽(tīng)到這句話(huà),我差點(diǎn)掉了下巴。后來(lái)這樣說(shuō)的多了,我也就釋然了,真的有很多人不了解“
西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答互聯(lián)網(wǎng)+”。這倒也容易理解,大多數人都是不關(guān)注政策以及戰略之類(lèi)的,更多人是在享受變更與進(jìn)步帶來(lái)的結果。
夏新無(wú)人接盤(pán)據《證券日報》記者觀(guān)察,夏新手機官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架,客服電話(huà)無(wú)人接聽(tīng),官方微博荒蕪,官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。
與尚在泥潭中掙扎的天語(yǔ)相比,國內最早進(jìn)入手機生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機的消失來(lái)得更徹底。所以,我會(huì )將企業(yè)官僚化,不斷增加的內耗作為中國移動(dòng)從優(yōu)秀到崩潰的第二個(gè)雪崩點(diǎn)。企業(yè)浪費了太多的精力用于內部流程,信息傳遞不上來(lái),決策執行不下去,一條壞死的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò ),就導致了誤判信息的盲目擴張,和強行軍的大象狂奔。
在中國移動(dòng)的歷史上,有三件大事促進(jìn)了左右互搏的發(fā)展,第一件事就是2005年的薩班斯-奧克斯利(簡(jiǎn)稱(chēng)SOX)法案,這個(gè)法案嚴密的內控流程,是后來(lái)中國移動(dòng)一系列復雜流程的開(kāi)端;第二件事是生產(chǎn)環(huán)節的普遍外包,幾乎所有的員工都變成了管理者,這些不稱(chēng)職的管理者放在那兒,就會(huì )人為的制造一大堆內耗;第三件事就是一系列老板落馬之后,還活著(zhù)的老板紛紛自保,該做的決策,沒(méi)人做了;過(guò)去敢批的事情,敢走的捷徑,現在不敢走了。
于是乎,就出現了樓里小伙伴抱怨的現象,鐵路工人各管一段,左右互搏,在網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域,網(wǎng)管罵優(yōu)化,優(yōu)化罵建設,建設罵采購;在市場(chǎng)領(lǐng)域,市場(chǎng)罵網(wǎng)絡(luò ),政企罵客響,客響罵網(wǎng)絡(luò );最后大家合起來(lái)罵下級單位,總部罵各省,省公司罵分公司。各部門(mén)的精力,據我觀(guān)察,70%用于內耗,既包括每天那些不得不跑的流程,也包括罵人時(shí)想盡辦法收集材料,閉門(mén)造車(chē),寫(xiě)PPT,布置工作;挨罵時(shí)想盡辦法指標造假,迎接檢查,寫(xiě)報告講故事,推卸責任。公司的未來(lái),員工的生命,就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的消耗殆盡。這就是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的起源理念——盡可能地、大而全地提供用戶(hù)上網(wǎng)所需

的服務(wù),把他們留在自己的網(wǎng)站上,以實(shí)現自己的價(jià)值所在。而當時(shí)的AOL、MSN等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也是同樣的經(jīng)營(yíng)理念,不斷通過(guò)內部開(kāi)發(fā)和外部收購增加自己的服務(wù)種類(lèi)和數量,把自己打造成一個(gè)商場(chǎng)。
如果雅虎提供的網(wǎng)站檢索服務(wù)是火車(chē)的話(huà),那么谷歌提供的爬蟲(chóng)搜索服務(wù)則像是航班。正如美國機場(chǎng)已經(jīng)完全取代車(chē)站的地位一樣,用戶(hù)很快就發(fā)現谷歌的機場(chǎng)才是自己在網(wǎng)絡(luò )世界找到目的地的最有效途徑。而原先的火車(chē)站雅虎已經(jīng)成為一個(gè)出售諸多商品的商城。
楊致遠的這個(gè)網(wǎng)站就像是網(wǎng)絡(luò )世界的樞紐,就像是火車(chē)站在傳統城市的中心地位。人們無(wú)論要去何處,都需要來(lái)到雅虎車(chē)站,從這里登上列車(chē)奔向自己要去的地點(diǎn)。隨后雅虎發(fā)現,人流意味著(zhù)商機,自己可以圍繞著(zhù)網(wǎng)絡(luò )車(chē)站提供一系列配套的服務(wù),如郵箱、資訊、寄存、論壇等等?! ⌒∥⑵髽I(yè)最好的方式還是自己干,特別是一把手必須親自上陣。守護袁昆一直建議小微企業(yè)老板自己不懂就學(xué),先干了再說(shuō)。其實(shí)很多企業(yè)負責人都是銷(xiāo)售出身,完全有能力勝任,關(guān)鍵是大多數人沒(méi)有老板的命先有老板的病。
三、傳統思維做互聯(lián)網(wǎng)是常態(tài)。 穩打穩扎的確是很好的方式,然而很多時(shí)候應該學(xué)會(huì )變通,不要一根筋:我們以前是怎樣怎樣的。不同的平臺,不一樣的渠道,場(chǎng)景不同玩法自然不同。問(wèn):今天您也做了一個(gè)關(guān)于管理的非常精彩的演講,講的是華為對管理的追求,華為想把自己的管理展示給媒體,讓媒體展示給公眾。管理和創(chuàng )新的關(guān)系是什么?是不是華為在發(fā)展不同階段的不同重點(diǎn)?華為現在是不是大到希望通過(guò)管理推動(dòng)創(chuàng )新?
我們內部也是很開(kāi)放的,我們的網(wǎng)上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個(gè)決定,大概有70萬(wàn)次點(diǎn)擊批評。就給去年評A的員工多發(fā)點(diǎn)獎金,結果網(wǎng)絡(luò )一片批評,說(shuō)你們這個(gè)決定是有沒(méi)有規律,做決定不能這么隨心所欲……。你們以后還會(huì )不會(huì )這樣,沒(méi)有規律員工就不知如何遵從。
我們不怕批判,不怕反對,但是不要曲解我的意思,萬(wàn)一改錯了,責任是你的還是我的?你又不承擔管理責任,怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評價(jià),我們都可以接受。一些消費者表示,在“被消費”之后,移動(dòng)等運營(yíng)商既不發(fā)送信息,也不寄送賬單,如果消費者自己不查詢(xún),根本不知道。蘇女士表示,自己就被扣費已經(jīng)投訴了1年有余,找過(guò)移動(dòng)公司、消協(xié)、甚至還在政府問(wèn)政平臺發(fā)過(guò)投訴,移動(dòng)公司僅僅停止了收費業(yè)務(wù),對多扣的幾百元退不退、賠不賠,至今也沒(méi)給個(gè)說(shuō)法。
專(zhuān)家表示,消費者不愛(ài)較真,有維權意識淡薄的因素,更在于維權難度大成本高,經(jīng)常是“為討1元錢(qián),要花10元錢(qián)”,舉證困難不說(shuō),還要搭時(shí)間費精力,因此雖然抱怨聲眾多,但往往自認倒霉了事。
正在提請修訂的消費者權益保護法也對此進(jìn)行回應。其中規定,違反消費者的意愿提供服務(wù),涉嫌欺詐。消費者不僅可要求企業(yè)退款,賠償金額也從過(guò)去的雙倍提升到三倍。這將提升企業(yè)違規成本,有助于保護消費者權益。Facebook在2011年曾對外發(fā)布OPC項目(Open Compute Project)。該項目主要涉及服務(wù)器和數據中心信息的開(kāi)發(fā)共享,不同廠(chǎng)商的技術(shù)人員可以攜手共事,共同設計想要和需要的設備。在OPC項目的啟發(fā)下,包括職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn等互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始完全設計自己的網(wǎng)絡(luò )和數據中心設備。去年曾有消息稱(chēng),由于蘋(píng)果拒絕加入OPC,該公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò )團隊都被迫從公司離職。隨后蘋(píng)果也加入了OPC項目。
通過(guò)OPC項目,Facebook自主開(kāi)發(fā)了服務(wù)器、存儲器、數據中心架、以及網(wǎng)絡(luò )交換器,并激發(fā)了眾多的軟件、設備公司,以及初創(chuàng )公司參與到該生態(tài)圈當中。作為網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)龍頭的思科,也加入了OPC項目。
蘋(píng)果的這個(gè)團隊后來(lái)在賈森福瑞斯特(Jason Forrester)的帶領(lǐng)下,組建了一家名為SnapRoute的初創(chuàng )公司,然后基于他們在蘋(píng)果
青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 的工作提供開(kāi)源網(wǎng)絡(luò )軟件。SnapRoute開(kāi)發(fā)的軟件同樣也支持Facebook最新開(kāi)發(fā)的Voyager交換器。此前,SnapRoute剛剛在惠普企業(yè)發(fā)起的網(wǎng)絡(luò )軟件項目中取代了后者。

電子凝膠可能會(huì )導致傳感器和電池看上去更像生物組織。
自從在2012年在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校開(kāi)辦自己的實(shí)驗室以來(lái),材料科學(xué)家Guihua Yu已經(jīng)控制的三維納米結構材料可以用作導電凝膠、電子皮膚、更高效的電池電極,或者是可調的化學(xué)傳感器。
“清風(fēng)拂山崗”雷軍:金庸小說(shuō)里面有句話(huà):“他強由他強,清風(fēng)拂山崗;他橫由他橫,明月照大江?!币郧斑€有朋友說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要練就“不生氣功”。對外界那些紛紛擾擾的口水戰,我早就“清風(fēng)拂山崗”了。
錢(qián)江晚報:小米“長(cháng)大”之后,針對小米的爭議之聲明顯變多了,你如何看待這些質(zhì)疑?在你的心里,十年后的小米會(huì )是一家怎樣的公司?2000年,StemCells“腳踏七色彩云”登陸納斯達克,股價(jià)從13美元一路沖到157美元,最高市值曾達到2200億美元,但股價(jià)在今年六一兒童節前夜暴跌81%,如今只剩670萬(wàn)美元。原因是公司在開(kāi)盤(pán)前公布了最新一期研發(fā)進(jìn)展,宣布終止公司的脊髓損傷中期試驗。
盡管“從45億到零”的新聞極其吸引眼球,但業(yè)內人士認為類(lèi)似事件在美國度常便飯。
中國現代國際關(guān)系研究院美國研究所助理研究員李崢告訴記者,像西拉諾斯這樣的新興“明星企業(yè)”陷入丑聞在美國是尋常事件,其中就包括被譽(yù)為全球干細胞研究龍頭的StemCells公司。在重建我們共有的事實(shí)基礎的過(guò)程中,傳統媒體組織(例如報紙、電視網(wǎng)絡(luò )、圖書(shū)出版商)扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。廣受尊敬的新聞機構擁有非凡的報道、研究和營(yíng)銷(xiāo)資源可供調配,必須加倍努力保持可信公共媒介的可信度。鑒于媒體和社交媒體過(guò)濾氣泡在意識形態(tài)上的對立,這是一個(gè)很高的要求。
問(wèn)題是:消費者和社會(huì )機構將如何應對?雖然假新聞不是什么新鮮事物,但發(fā)送方式已經(jīng)改變。社交媒體上的帖子、被篡改的視頻,即時(shí)通訊工具已經(jīng)在很洪水平上取代了電子郵件,成為傳播錯誤信息的主要工具。與世紀之交相比,今天的互聯(lián)網(wǎng)更大、聯(lián)系更多、運行方式更加殘酷無(wú)情。去年在印度,當新的2000盧比鈔票面世時(shí),假新聞聲稱(chēng)這款紙鈔中裝有監控芯片。后來(lái)雖然被揭穿了,但“新聞”像野火一般在短信平臺WhatsApp上蔓延,而這款應用在印度擁有5000萬(wàn)月用戶(hù)。結果,我們立即陷入了大海撈針的境地,每周都要從幾千份報名郵件中篩選掉99%的不靠譜項目。邀請來(lái)參加選品活動(dòng)的公司中,因為種種原因根本不具備合作條件的,又占了絕大多數。
實(shí)施呢?我們決定推出一個(gè)名為“造物家下午茶”的活動(dòng)。每周舉行選品會(huì )議,開(kāi)放報名,定向邀請。因為這樣的漏斗模型毫無(wú)疑問(wèn)應該是效率最高的。
很快,我們發(fā)現這件事難以為繼?! 〔粌H是95后的,我們也認為很多傳統的,因為我們做的SNH48,因為我們做了馬東的《奇葩說(shuō)》,因為我們是懂互聯(lián)網(wǎng)的VC,因為我們懂對接,我們就成為了娛樂(lè )界的創(chuàng )業(yè)者,如果他們想走互聯(lián)網(wǎng)的路線(xiàn),我們就成為他們第一的選擇。比如說(shuō)我們在這里投了第一個(gè)項目,在這里不能講太多細節,第一個(gè)電影節著(zhù)名制片人,第二是衛視級別的頂尖,包括你們都看過(guò)他的項目,這些都是我們重點(diǎn)投資,也會(huì )幫助他們走向互聯(lián)網(wǎng)平臺。除了這些投資之外,他們一個(gè)特點(diǎn)就是快速能夠賺錢(qián),另外我們不常講到的文娛,其實(shí)不是文娛,就是知乎,我們認為今天可以看到很多現象型的新聞事件,當然很多八卦事件不是來(lái)自微博而是來(lái)自知乎,所以它是有重大的現在的價(jià)值,我們是非常樂(lè )觀(guān),都經(jīng)過(guò)知乎的平臺得到變現的機會(huì )。
那么在內容方面我們一個(gè)專(zhuān)長(cháng),過(guò)去跟大家介紹的,就是了解95后,我們有一批產(chǎn)品經(jīng)理,每天去找新的征

象和投資機會(huì ),比如當年投美圖秀秀、SNH48,比如說(shuō)我們投了動(dòng)漫,是日本最頂尖的,還有我們投了古風(fēng),年輕人很喜歡這個(gè),詩(shī)詞、歌曲等等,他們即將要在鳥(niǎo)巢開(kāi)演唱會(huì ),這些可能不見(jiàn)得在座的人都了解,因為95后這一批人真正出生在成長(cháng)在虛擬世界里面的,他們的思維方式跟我們都不一樣,他們想要什么才是正確的,他們想要的他們將得到,他們得到之后將成為意見(jiàn)領(lǐng)袖,那些太老的基本沒(méi)戲了。
我很幸運的是,當我的孩子在用的時(shí)候,我沒(méi)有辦法再追求他們的腳步,所以我現在還不是它的用戶(hù),但是我的孩子允許我在Facebook上成為他的朋友,所以我在Facebook不會(huì )發(fā)什么東西,但是我會(huì )了解它的趨勢。終有一天,我們會(huì )發(fā)現我們老了,孩子們玩的東西玩不不慣了,最后就OUT,我相信在國內看到直播、網(wǎng)紅,他們還會(huì )越走越快,終有一天他們也會(huì )OUT,我的悲傷你們有一天也會(huì )感同身受到。
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