第五步：品牌運營(yíng) 評價(jià)一個(gè)品牌的價(jià)值，主要從以下三方面來(lái)判斷：
例如在秦王會(huì )中，只要一個(gè)人有了絕活，我們100多個(gè)人幫他推一把，立刻就輕松影響幾十萬(wàn)人，迅速給其帶去許多粉絲、客戶(hù)、合作伙伴、投資人等等。
阿里最失敗的地方是，總要把一些不合理的東西制度化，例如996，例如465，這些東西本質(zhì)上是錯的，你們作為正常人首先要明白呀。在沒(méi)有制度約束的情況下，你自己愿意這么干，那是奉獻精神，有個(gè)制度在那里約束著(zhù)，你的奉獻精神就已經(jīng)不純了，你與公司之間的關(guān)系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自己確實(shí)干了很多活。這與血汗工廠(chǎng)唯一不同的地方在于，血汗工廠(chǎng)是
純制度維系的，阿里是用所謂的理想、信念外加制度維持的，這距血汗工廠(chǎng)只差一步。
將不合理的工作時(shí)間形成制度，一個(gè)最大的副產(chǎn)品是會(huì )對其他部門(mén)的人形成暗示效應。阿里的人對我說(shuō)996不是強制性的，有的部門(mén)有，有的部門(mén)沒(méi)有。我回應說(shuō)，如果有那么幾個(gè)部門(mén)的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自己本不必要實(shí)行996的部門(mén)推行這個(gè)制度，其它部門(mén)怎么辦，如果有效仿，別的部門(mén)都表忠心了，你的部門(mén)能無(wú)動(dòng)于衷？
馬云還提到，公司的魅力不是因為制度，而是因為文化。這話(huà)真好，真該在痛斬衛哲，送閻利岷進(jìn)監獄的時(shí)候說(shuō)一說(shuō)。文化這種虛無(wú)而不具體的東西，用來(lái)解釋公司行為，簡(jiǎn)直是萬(wàn)金油，因為你很難找到其中破綻，知道有問(wèn)題但無(wú)從反駁。是的，文化很重要，正如空氣很重要一樣，現在我們揪到的是你在管理中的具體失誤，你拿文化來(lái)作為擋箭牌，試問(wèn)馬云，你真的有文化嗎?眼下，由相同領(lǐng)域的戰略公司對IronSource進(jìn)行收購將為公司的所有者帶來(lái)現金收益。近期，IronSource面臨的一個(gè)主要難題就是回報其持股人的投資，以及刺激公司進(jìn)一步發(fā)展。
去年9月，成立于2010您的IronSource與以色列另一家公司Supersonic合并，據行業(yè)內估計，合并后的公司估值在12-13億美元之間。不論是根據人工數量、估值還是收入，IronSource都稱(chēng)得上以色列最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。合并后的IronSource，年收入大概在4.5億美元左右。
所以，要想價(jià)高錢(qián)多，必須做大，越大越好，連搞個(gè)微信傳銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)大濕們都打著(zhù)“全球最大的微商聯(lián)盟”等稱(chēng)號。中國的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)到這個(gè)世界上，每個(gè)毛孔里都追求著(zhù)大而全的目標。走在北京中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街上，你要是創(chuàng )業(yè)不號稱(chēng)做個(gè)平臺或者生態(tài)鏈，你都不好意思和別人打招呼！微信是這其中真正發(fā)展成了良性生態(tài)系統的極罕見(jiàn)的案例，這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產(chǎn)品的感覺(jué)和把控、微信戰略地位等各方面都有緊密關(guān)系，完全不可復制！
Whatsapp：清教徒文化為什么國內的應用和創(chuàng )業(yè)者喜歡這種“大”的形式呢？一方面，和傳統文化有關(guān)，從古到今，我們的文化里就崇拜大文化，大漢大唐大清，光是名字就透著(zhù)這種心理上的“大”癖好。到了現在，機關(guān)樓堂館所乃至企業(yè)學(xué)校，無(wú)一不追求各種大。這種文化深深的影響著(zhù)這片土地上的每一個(gè)人。另一方面，做大與估值緊密相關(guān)，按照互聯(lián)網(wǎng)上市公司實(shí)際市值與投資行業(yè)規則，應用級公司估值一般在10億美元規模，平臺級企業(yè)(如奇虎360)會(huì )在100億美元規模，而生態(tài)系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會(huì )達到千億美元規模。
四、消費者參與決策五、數據成為資源互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)第一次有機會(huì )直接從消費者獲取信
青海軟件開(kāi)發(fā)息，原來(lái)需要預測、調研，現在消費者會(huì )不斷動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地給你反饋。企業(yè)以前經(jīng)常是對經(jīng)銷(xiāo)商負責，現在真
正變成了消費者驅動(dòng)。重視消費者反饋不斷改進(jìn)，將迅速成為企業(yè)的標配，做不到這一點(diǎn)的企業(yè)將被淘汰。在這個(gè)過(guò)程中，中國的內需將源源不斷地釋放出來(lái)?！昂芏嗳硕颊f(shuō)騰訊的微信對運營(yíng)商的幾乎全線(xiàn)業(yè)務(wù)造成威脅，說(shuō)騰訊會(huì )革了電信運營(yíng)商的命。事實(shí)上，（騰訊）直接進(jìn)入該領(lǐng)域的話(huà)，競爭激烈、用戶(hù)需求等方面也沒(méi)有什么特色，反倒發(fā)
生負面效應?！备读琳f(shuō)。
以騰訊為例，付亮說(shuō)，騰訊與三大運營(yíng)商一直是競合關(guān)系，還很難脫離運營(yíng)商發(fā)展。
“三大電信運營(yíng)商之間實(shí)際上還可以通過(guò)虛擬運營(yíng)商的業(yè)務(wù)擴展，向對方的傳統勢力范圍開(kāi)拓?！备读练Q(chēng)。數據顯示，
在4月8日至4月15日之間，鄭州、深圳
、寧波、杭州等綜試區進(jìn)口單量分別比新政前下降70%、61%、62%和65%。保稅倉遷移國外？周邊倉庫價(jià)格已水漲船高河南進(jìn)口物資公共保稅中心集團有限公司市場(chǎng)副總經(jīng)理王繼紅也告訴記者，現在保稅區內每天都有跨境電商企業(yè)在退指定風(fēng)險保證金，特別是一些中小企業(yè)，這意味著(zhù)這些企業(yè)都選擇退出，不做了。我現在是老家蘋(píng)果的公益代言人，對蘋(píng)果背后的故事了解的更多了。通過(guò)這些，我也受到了些啟發(fā)，跟大家分享：
還有一年，我回去發(fā)現蘋(píng)果由于春天遭受了霜凍而大規模減產(chǎn)，樹(shù)上掛著(zhù)的稀稀拉
青海網(wǎng)頁(yè)設計拉的蘋(píng)果外形很難看，有傷痕，但人們卻在搶著(zhù)收購，價(jià)格也很高。長(cháng)得確實(shí)沒(méi)法看的蘋(píng)果不但有人要，還被果汁廠(chǎng)加工成了原汁銷(xiāo)往歐美。后來(lái)才搞明白，那一年，不光我們天水，陜西、河南那些蘋(píng)果大省也遭遇了同樣的霜凍，市場(chǎng)上的蘋(píng)果供不應求。
有一年，我回村子趕上蘋(píng)果豐收了，長(cháng)得又大又甜，但卻沒(méi)人收購，都爛在地里，很可惜?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展正
在改變人們消費音樂(lè )的方式，在音樂(lè )云技術(shù)的基礎上，未來(lái)的音樂(lè )將存在于手機、電腦、電視及汽車(chē)等各種終端上，最終實(shí)現隨時(shí)隨地的多元化音樂(lè )服務(wù)。廖玨則認為，“或許在未來(lái)只需要一根電源線(xiàn)就可以在任何房間享受音樂(lè )，音樂(lè )的無(wú)處不在是音樂(lè )未來(lái)的方向”。
音樂(lè )的正版化終究是一個(gè)行業(yè)問(wèn)題，而非某幾家公司的力量可以完成，而市場(chǎng)無(wú)疑是在向前邁步。就像吳偉林提到的，“政府也需要給予一定的政策推動(dòng)”，而只有在全行業(yè)設定統一的規則，才有真正的商業(yè)游戲可言。
未來(lái)的音樂(lè ) 普通的緩慢增長(cháng)型的公司也可以有類(lèi)似的風(fēng)險回報率，因為風(fēng)險和回報值都相對低。那么為什么 VC 仍然只對高增長(cháng)的公司感興趣呢?原因就在于它們能通過(guò)收回資本獲得回報，特別是在創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行 IPO 后，或者被收購時(shí)。
為什么創(chuàng )始人想獲得VC的投資?還是增長(cháng)。好的創(chuàng )意和快速增長(cháng)之間的約束是雙向的。你不僅僅需要一個(gè)可以規?；膭?chuàng )意去實(shí)現增長(cháng)。如果你有這樣的創(chuàng )意而發(fā)展不夠快速，那么競爭者就會(huì )快速趕上。發(fā)展過(guò)慢對于一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)效應的公司是尤其危險的，而最好的創(chuàng )業(yè)公司在一定程度上都是有互聯(lián)網(wǎng)效應的。
幾乎所有的公司都需要一定的資金來(lái)啟動(dòng)。但是創(chuàng )業(yè)公司即使在他們已經(jīng)或者可以盈利的情況下也經(jīng)常融資。出售一個(gè)盈利性公司股票的行為可能看起來(lái)比較愚蠢，因為看起來(lái)以后會(huì )更加值錢(qián)，但是比起購買(mǎi)保險要好一點(diǎn)?！ ∥覀冞^(guò)去三年最關(guān)注的，包括：
從 2008 年到 2014 年，人力成本在迅速增加，還在面臨每年 10% 到 15% 的增長(cháng)?，F在有很多大的企業(yè)，把 1 萬(wàn)人、2 萬(wàn)人放在編制外，為什么?就是要減輕人員成本。以前 IT 支出很貴、人工很便宜，但現在人工越來(lái)越貴、IT 成本越來(lái)越便宜。這迫使企業(yè)開(kāi)始考慮使用軟件和系統來(lái)提高人員效率，給企業(yè)創(chuàng )造更多利潤，節省更多成本。
第一塊：像云計算服務(wù)軟件、SaaS 這一塊是比較
大的領(lǐng)域，我們非?？春?。今年年初有消息稱(chēng)，大眾點(diǎn)評確定新一輪8.5億美元的融資，公司的估值達到了40.5億美元。如果消息屬實(shí)的話(huà)，這已經(jīng)算是公開(kāi)確認過(guò)的第F輪融資，字母第一排已快用完。
大眾點(diǎn)評會(huì )認輸嗎？當然不會(huì )。但他們一直在流傳鼓吹團購只占了自己業(yè)務(wù)的20%，因此趕在美團前上市，貌似也不算是認輸。
其實(shí)在團購這個(gè)行業(yè)美團才是老大，但人家老大王興已經(jīng)放出了“團購行業(yè)誰(shuí)先上市誰(shuí)就認輸了”這樣的豪言，所以在這里就不給人家摻和了。不過(guò)這只是楊元慶暫時(shí)的想法之一，最終品牌命名還未確定。不管怎樣，聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)后大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)的行動(dòng)已經(jīng)不會(huì )改變。IDC數據顯示，聯(lián)想在全球PC出貨量排在第一位，在收購摩托羅拉移動(dòng)后，其智能手機業(yè)務(wù)也僅落后于三星和蘋(píng)果。
近日聯(lián)想CEO楊元慶在接受德國Wirtschaftswoche商業(yè)周刊采訪(fǎng)時(shí)透露了其關(guān)于如果利用摩托羅拉移動(dòng)品牌的想法。他表示Motorola這個(gè)品牌在美國和西歐經(jīng)營(yíng)效果不錯，計劃未來(lái)不單單依靠Lenovo品牌開(kāi)拓海外市場(chǎng)，而是結合兩個(gè)品牌，以
Motorola by Lenovo這樣的組合在歐美等地區銷(xiāo)售旗下智能手機。
早在2011年，谷歌以125億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉移動(dòng)，但是這筆當初被不少人看好的買(mǎi)賣(mài)最終卻沒(méi)能換回讓人滿(mǎn)意的結果（也許谷歌除外）。今年年初谷歌以29億美元將昔日的移動(dòng)通信行業(yè)巨人轉賣(mài)給中國聯(lián)想，于是乎眾人又對其命運開(kāi)始了新一輪的思量。
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