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        當前位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 西寧軟件開(kāi)發(fā)

        并且比拼的是推廣的速率和效率

        海登:和扎克伯格持有相同看法的人越多,越證明了保持互聯(lián)網(wǎng)暢通無(wú)限制的重要性,我想扎克伯格最不希望看到的事情,肯定是對互聯(lián)網(wǎng)設置障礙,將其割裂。
        《明鏡》:一方面,美西寧網(wǎng)頁(yè)設計國推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)成為自由的工具;但是另一方面,在很多人看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)現在成了監視的工具。
        海登:我非常愿意對我國做過(guò)或沒(méi)有做過(guò)的事進(jìn)行討論,但前提是必須以事實(shí)為依據。首先我要說(shuō)的是,美國國家安全局并沒(méi)有監控每一個(gè)美國人在網(wǎng)上干什么,美國國家安全局不會(huì )去檢查你都上過(guò)什么網(wǎng)站,但現在,人們認為這正是美國國家安全局的作為?!盎◣装偃f(wàn)元買(mǎi)個(gè)房子,若沒(méi)有產(chǎn)權的話(huà),大家都覺(jué)得不值?!爆F在,王彭聊起這些“內部房”顯得很平靜,看完公司第一封郵件中對房子的介紹后,王彭就打消了貸款租房的念頭。
        據1月17日小米公司第一封郵件顯示,目前的“內部房”有兩種項目類(lèi)型可供選擇,一種為普通住宅,以70~90平方米兩居為主,均價(jià)大約為5.5萬(wàn)元/平方米;一種為疊拼,面積為178平方米,加上贈送地下室和庭院等面積約為300平方米,總價(jià)950萬(wàn)~1000萬(wàn)元/套,物業(yè)費8.9元/平方米。
        租一輩子的“內部房”最初,謝爾蓋布林(Sergey Brin)和拉里佩奇(Larry Page)將他們創(chuàng )建的搜索引擎命名為BackRub。后來(lái),他們將它更名為Google,這個(gè)名字源于數學(xué)術(shù)語(yǔ)googol。googol在數學(xué)中意為10的100次方。布林和佩奇發(fā)現“googol”是一個(gè)合適的名字,因為它與搜索引擎的強大的數據搜索能力正好相關(guān)。
        公司名字的奇怪來(lái)源:Google源于數學(xué)術(shù)語(yǔ)
        8.Yahoo是“Yet Another Hierarchical Officious Oracle”的縮寫(xiě)  無(wú)論是Facebook還是谷歌還是snapchat還是微信,他們的發(fā)展都是這樣的。一個(gè)當初看起來(lái)微不足道的產(chǎn)品,因為把產(chǎn)品做到人人都需要,就帶來(lái)了數億用戶(hù),最后成為了偉大的產(chǎn)品。其實(shí),產(chǎn)品還是當初那個(gè)小小的產(chǎn)品,只是因為優(yōu)秀的產(chǎn)品帶來(lái)了帶來(lái)了自增長(cháng)的快。沒(méi)有自增長(cháng),就算團隊都日以繼夜以一當百,也敵不過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品自增長(cháng),從0到一億啊。
          真正的快,不是做一個(gè)驚天動(dòng)地的大事,也不是讓大咖一夜拉回來(lái)百萬(wàn)粉絲。真正的快,就是把一件小事做到極致,然后被幾千萬(wàn)乃至上億人認可就變成了大事。
          但是,對于大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)講,這里的“快”都不是你能做得到的。它更適合已經(jīng)完成原始積累,擁有一定資源的創(chuàng )業(yè)者。比如新浪去做中國的Twitter,王興做中國的Groupon,雷軍去做小米手機。如果你剛剛創(chuàng )業(yè),沒(méi)有任何資源,卻一味的要求快,基本上從一路頭就把自己前進(jìn)的路給堵死了。新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域,如最近面市的PPTV電視、微鯨電視等,至今國內互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個(gè)。在萎靡的市場(chǎng)環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭相當激烈,廠(chǎng)商的業(yè)績(jì)也面臨壓力。據樂(lè )視網(wǎng)半年報顯示,2015年上半年,樂(lè )視子公司樂(lè )視致新?tīng)I業(yè)收入接近28億元,虧損2.86億元,并且從2012年到2014年期間,樂(lè )視致新都處于虧損狀態(tài)。
        3年前,CRT電視向液晶電視轉型時(shí),中國電視銷(xiāo)量達到一次頂峰。而后,彩電市場(chǎng)進(jìn)入了漫漫寒冬。同一年,以樂(lè )視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視以低價(jià)殺入市場(chǎng),并在短時(shí)間內取得不俗的成績(jì),并對傳統電視帶來(lái)威脅。
        中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波介紹稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)電視憑借超低硬件價(jià)格進(jìn)軍電視行業(yè)后,傳統彩電企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法在價(jià)格上與其比拼,后者最終選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競爭,包括創(chuàng )維、TCL、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。推薦閱讀:
        所以,我只想呼吁一下,其實(shí)在中國我覺(jué)得如果能形成一個(gè)真正的鼓勵創(chuàng )新,支持創(chuàng )新,甚至說(shuō)對失敗的這種寬容,還有對小企業(yè)起來(lái)挑戰大企業(yè)的這種寬容,我覺(jué)得才能讓更多的新興企業(yè)起來(lái)。否則,比如在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面已經(jīng)形成了巨頭的格局的情況下,如果沒(méi)有像 360 這樣的企業(yè)敢于起來(lái)改變既也的格局,那么整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新和價(jià)值我覺(jué)得是不存在的。
        第二、創(chuàng )新很多時(shí)候它會(huì )通過(guò)對產(chǎn)業(yè)的格局來(lái)進(jìn)行顛覆,進(jìn)行改變,比如美國就認為整個(gè)商業(yè)文明推動(dòng)的力量就是靠顛覆來(lái)創(chuàng )新,或者叫破壞式創(chuàng )新,是在照顧用戶(hù)利益的前提下,可能對市場(chǎng)已有壟斷巨頭的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆和進(jìn)行破壞。但是,在我們國家,顛覆和破壞這兩個(gè)詞都是及其負面的詞。所以,當你真的要做這種創(chuàng )新的時(shí)候,比如當我們做免費殺毒,我們可能會(huì )破壞這些賣(mài)殺毒軟件的公司的商業(yè)模式,當我們做出我們的安全搜索,我們可能會(huì )破壞那些在搜索里有廣告的那些公司。而且,樂(lè )視充滿(mǎn)挑釁的行為很容易招致它成為外國競爭對手的靶子。在10月19日的美國發(fā)布會(huì )上,賈躍亭直截了當地稱(chēng):樂(lè )視的七大生態(tài)就要要挑戰蘋(píng)果的封閉模式,取代三星在全球的地位。這等于勾著(zhù)中指對人家說(shuō),“來(lái)啊,收拾我啊”。
        舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,樂(lè )視官方常以“電視低于成本價(jià)400元銷(xiāo)售”作為賣(mài)點(diǎn)宣傳,藉以向消費者套近乎,殊不知,如此宣傳在發(fā)達國家幾乎等同于主動(dòng)告訴別人“我在向你傾銷(xiāo)產(chǎn)品”,樂(lè )視說(shuō)它要把樂(lè )視模式復制到美國,單這條就足以把自己關(guān)在美國大門(mén)之外,美國人可不聽(tīng)你解釋什么新盈利模式。
        忍不住多說(shuō)幾句,中國企業(yè)至今沒(méi)有掌握國際市場(chǎng)游戲規則,進(jìn)入海外市場(chǎng)總是以“破壞者”、“挑釁者”(樂(lè )視動(dòng)輒就說(shuō)“顛覆”)角色形象出現,以為這招能把人嚇倒,殊不知這是一個(gè)危險動(dòng)作。中國企業(yè)應該學(xué)會(huì )以“建設者”、“貢獻者”形象出現在海外市場(chǎng),告訴人家我是來(lái)為你們做貢獻的,不是來(lái)破壞秩序的?! ×硪粋€(gè)方向性的選擇來(lái)自業(yè)務(wù)本身,何小鵬將此西寧網(wǎng)站建造公司稱(chēng)為中期戰役盤(pán),是一個(gè)更偏戰役性質(zhì)的抉擇,但實(shí)際起到的影響,卻在整個(gè)競爭格局方面發(fā)揮了作用。
          2008年開(kāi)始,UC便開(kāi)始在人和資金都緊張的情況下加緊內核瀏覽器研發(fā),這在當時(shí)看來(lái)并非必要之舉。首先是市場(chǎng)競爭激烈,而且比拼的是推廣的速度和效率,其次是內核研發(fā)需要抽調技術(shù)主力且不能立竿見(jiàn)影產(chǎn)生效益。但當時(shí)UC管理層認為,如果要真正成為全球性的移動(dòng)瀏覽器,內核就會(huì )成為技術(shù)壁壘所在,除了能提升用戶(hù)體驗,也是保證公司技術(shù)創(chuàng )新的重要方式。
          然而這蒔花消資源和人力的研發(fā)等到2010年開(kāi)始呈現效益,當時(shí)以霸道行走江湖的騰訊,開(kāi)始大力推廣QQ瀏覽器,UC面臨當年創(chuàng )業(yè)最常被問(wèn)到的問(wèn)題:你的項目騰訊做了怎么辦?用數據說(shuō)話(huà):2016年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者生存現狀
        做內容正在成為互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)最主要的工作。超過(guò)40%的運營(yíng)同學(xué)認為,寫(xiě)文案是他們日常的最主要工作。能夠寫(xiě)出一手好內容的優(yōu)勢和重要性愈發(fā)凸顯。
        同時(shí)值得注意的是,在渠道為王的時(shí)代,渠道推廣曾經(jīng)是運營(yíng)的主要工作。而在2016年,只有14.5%的運營(yíng)同學(xué)表示,他們日常的主要工作內容中包括渠道推廣(包括SEO,SEM)。在過(guò)去的兩天時(shí)間里,央視財經(jīng)頻道《經(jīng)濟半小時(shí)》欄目連續播出了三星部分型號手機,涉嫌設計缺陷導致頻繁死機,以及三星公司在維修售后服務(wù)環(huán)節,對中國消費者進(jìn)行不公正待遇的報道,節目播出后,引起了社會(huì )各界的巨大反響,今天下午三點(diǎn)半,三星公司正式通過(guò)央視財經(jīng)頻道向中國消費者的致歉及企業(yè)整改聲明。
        三星向中國消費者道歉 三星向中國消費者道歉
        一、《經(jīng)濟半小時(shí)》節目播出后,三星中國投資有限公司高度重視,對報道內容做了深刻的反省和檢討,成立專(zhuān)門(mén)處理“字庫門(mén)”的工作小組,并向中國消費者深表歉意;
        三星公司說(shuō):  "消費者的注意力越來(lái)越難抓住。隨著(zhù)受眾掌握了主動(dòng)權,舊有的'打擾'模式的廣告已經(jīng)不管用了,"億滋國際全球內容及媒介盈利主管Laura Henderson表示,"這個(gè)新模式將把中心從過(guò)去的30秒的'打擾'電視廣告轉移到內容制作上,同時(shí)將提高我們的內容制作標準,以吸引受眾的關(guān)注,同時(shí)也可以實(shí)現盈利。通過(guò)創(chuàng )作用戶(hù)喜歡的內容,我們可以實(shí)現投資盈利,抵消成本,提高ROI,并且讓媒介支出可持續化。"
          億滋國際此前已經(jīng)有內容制作方面成功的經(jīng)驗。例如,此前它曾在東南亞地區為奧利奧制作了一個(gè)視頻,該視頻在電視上播出時(shí),通過(guò)出售贊助合作伙伴權益,億滋國際通過(guò)該視頻獲得的收入抵消了它的制作成本。
          目前億滋國際已經(jīng)推出三個(gè)項目:或者他的首位“金主”徐新的評論能給人一點(diǎn)啟發(fā):
        當時(shí),京東的獨立APP流量未如人意,但劉強東清醒地看到,騰訊在移動(dòng)入口上的強勢地位。2014年3月,一樁重量級強強聯(lián)合浮出水面:京東與騰訊建立戰略合作伙伴關(guān)系,騰訊入股京東15%,京東將收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權益、物流人員和資產(chǎn);騰訊則向京東提供微信和手機QQ客戶(hù)端的一級入口位置,以及其他主要平臺的支持,以助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)展。
        整個(gè)2014年,劉強東很少參加公開(kāi)活動(dòng),也沒(méi)有主動(dòng)發(fā)起過(guò)價(jià)格戰,他何所思、何所想呢?你知道還有別的什么人也是為此煩惱?那就是你曾發(fā)過(guò)Email的每一個(gè)VC,每一個(gè)天使投資人,每一個(gè)某某公司的某某領(lǐng)導。
        我也收到很多郵件,只是從未有這么多過(guò)。我一直使用Gmail的標簽和過(guò)濾功能執行收件箱清零策略。這對我來(lái)說(shuō)很容易做到,但對投資人就很難了。投資人經(jīng)常為過(guò)多的郵件感到窒息。每隔一段時(shí)間后他們也只能刪除未讀郵件。
        如果你想得到這些大忙人的投資、建議或進(jìn)行一場(chǎng)交易,就必須意識到他們需要什么。公司創(chuàng )始人的電郵禮節也常會(huì )壞事。如果你沒(méi)得到投資人的回復,恐怕你也不會(huì )意識到是你的繁文縟節的禮貌壞了大事,而不是他真的不感興趣?;ソ痤I(lǐng)域,不管是怎么說(shuō),小米都是一個(gè)不折不扣的“追趕者”,一點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢都沒(méi)有。在大數據等征信沒(méi)有完成的情況下,靠MIUI系統“偷取”用戶(hù)數據,確實(shí)比一個(gè)APP強百倍。但還是積淀不夠。即便是蘋(píng)果也是在A(yíng)pple ID積累了數十年才開(kāi)始做一個(gè)Apple pay,小米顯然在這方面沒(méi)有優(yōu)勢。
        筆者下載了小米金融A(yíng)PP,體驗了一番。結果非常失望,簡(jiǎn)直就是2013時(shí)候的余額寶翻版,而且功能簡(jiǎn)陋,沒(méi)有一點(diǎn)新的特色。余額寶當年好歹有一個(gè)支付寶的大背景大體系,而小米金融啥都沒(méi)有。
        總之,作為一個(gè)前瞻性布局、防御性的戰略,筆者認為小米金融還是可以勝任的;但憑借此做想成為“互金”巨頭,小米還有很長(cháng)的路?! ?br>  這種勢頭在2015年上半年仍沒(méi)有減弱,根據互聯(lián)網(wǎng)數據服務(wù)商TalkingData發(fā)布的《2015年上門(mén)O2O移動(dòng)應用報告》顯示,2015年,僅在上門(mén)O2O領(lǐng)域,資本市場(chǎng)就投入了近300億元人民幣。這些數字足以說(shuō)明,當時(shí)的O2O頗受資本青睞。
          其中不乏BAT等巨頭的身影,阿里聯(lián)合螞蟻金服斥資60億復活了口碑,百度旗下的百度外賣(mài)也獨立發(fā)展開(kāi)放融資,美團、58等紛紛站隊騰訊。另外,據逐鹿網(wǎng)不完全統計,2014年總計有94家公司與BAT等巨頭發(fā)生資本關(guān)系,其中O2O領(lǐng)域的公司數量最多。(蘋(píng)果2015春節廣告《老唱片》)
        最近的要數這個(gè)月的天貓雙十一春晚了,雖然更像是電視購物晚會(huì ),不同的是,人家做的毫無(wú)違和感且成功了。不光無(wú)數電商品牌廣告貫徹其中,天貓自身也得到了很大的宣傳。開(kāi)個(gè)玩笑說(shuō),當你們在投央視春晚廣告的時(shí)候,我自己就搞了個(gè)春晚。
        有錢(qián)任性還是本末倒置?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆電視廣告
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