第四個(gè)，一些試點(diǎn)中存在的不好的可能。
舉例來(lái)說(shuō)，阿里巴巴成立的銀行，那是不是阿里平臺的商家來(lái)貸款就會(huì )更容易，而非阿里平臺的小微企業(yè)就拿不到貸款呢？要知道阿里平臺的商家因為入駐阿里，必然和公司有業(yè)務(wù)上的往來(lái)，屬于業(yè)務(wù)管理的企業(yè)，要兼管銀行的中立性并不容易。
銀行市場(chǎng)化就需要市場(chǎng)化的方式運作。隔行如隔山，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)A既然打算做銀行，那就應該是本行的強者，但去和傳統銀行搶飯碗也能是行家嗎？這可不一定，那就有可能面臨著(zhù)被淘汰的倒閉問(wèn)題。
速度決定成敗 你可以觀(guān)察一下自己的手機，一年前APP的版本更新頻率在一個(gè)半月左右，但是近半年你會(huì )發(fā)現APP更新頻率在兩周到一個(gè)月之內，這說(shuō)明研發(fā)團隊更新迭代的能力更強，這個(gè)時(shí)候如果招聘的速度跟不上的話(huà)，業(yè)務(wù)就可能被擊敗，如果你正在或者準備做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，速度是你首先要考慮的
西寧做網(wǎng)站因素。
同時(shí)，計算機網(wǎng)絡(luò )、云存儲技術(shù)的發(fā)展使得我們的工作、交流成本越來(lái)越低，你很容易找到好的候選人的信息，這在2010年之前是不可想象的，那時(shí)候只能通過(guò)網(wǎng)才或者熟人，或者打陌生獵頭的電話(huà)，或者直接到公司去挖，但最近幾年，你會(huì )發(fā)現，脈脈、Linkin、拉勾等許多人才共享的軟件，大量的人才信息曝露在網(wǎng)絡(luò )上，找到你想要的那個(gè)人并不難。其設立電商部和消費者體驗部，引進(jìn)德國和韓國的設計師，挖了以安全和設計著(zhù)稱(chēng)的黑莓團隊，在加拿大渥太華設立新的研發(fā)中心，營(yíng)銷(xiāo)上引進(jìn)了包括MOTO在內的人才。
今年開(kāi)始，中興終端業(yè)務(wù)采取事業(yè)部的運作模式實(shí)現獨立運營(yíng)。
中興手機屬于中興終端，后者是中興通訊的三大核心業(yè)務(wù)之一。他表示，2012年智能終端超過(guò)3900億元，網(wǎng)絡(luò )設備投資超過(guò)1600億元，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)規模超過(guò)7.6億戶(hù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的月流量已超過(guò)70TB，相當于全球的8.2%左右，這大大高于桌面互聯(lián)網(wǎng)。
常小兵對3G引發(fā)的數據流量大爆發(fā)感到滿(mǎn)意，他說(shuō)，整個(gè)通信業(yè)移動(dòng)數據流量和業(yè)務(wù)收入去年超過(guò)3600億元，聯(lián)通3G智能手機月戶(hù)均流量已經(jīng)高達256M，而且正在以更高的速度增長(cháng)。
三、高管有能力保護自己的蛋糕 通常，創(chuàng )業(yè)公司的風(fēng)險投資人股東與公司創(chuàng )始人及員工等普通股東得到的保護程度不同，也就是公司優(yōu)先股和普通股的權利保護不同。優(yōu)先股有更多的權利和保護機制，譬如，在公司被收購的情況下，優(yōu)先股享有的優(yōu)先清算權等優(yōu)先權利能保證投資人確定的回收額，正如上表中間一列的價(jià)格。換句話(huà)說(shuō)，持優(yōu)先股的投資人有權會(huì )在創(chuàng )始人和員工之前切分蛋糕，切分更大份額的蛋糕，在收購價(jià)格不理想的情況下，可能留給創(chuàng )始人和員工的蛋糕所剩無(wú)幾，這也是Good Technology普通股股東的遭遇。
可見(jiàn)，優(yōu)先股收購的價(jià)格為普通股價(jià)格的1.5到7.5倍不等，優(yōu)先股股東為公司的投資人，普通股股東主要是公司現任或離任員工個(gè)人以及在二級市場(chǎng)從這些個(gè)人手中買(mǎi)到普通股的投資人。截至公司收購之日，普通股占公司總股本的24.7%，但前文提過(guò)，普通股股東總共分得4000萬(wàn)美元，不足總收購款項的10%。目前我們自己的發(fā)展戰略目標，實(shí)際上走的是中國的大形勢，我們看哪些領(lǐng)域發(fā)展空間大，相對而言比較穩定，不太會(huì )受?chē)H經(jīng)濟、政治形勢等方面的影響，這樣的行業(yè)必然在傳統領(lǐng)域，比如農業(yè)食品、醫療健康這些領(lǐng)域。這些領(lǐng)域在中國很多是看著(zhù)已經(jīng)很成熟的東西，但是實(shí)際上給了我們很大的發(fā)展空間。單說(shuō)農業(yè)，中國有這么多人，是個(gè)農業(yè)大國，但是事實(shí)上中國不僅工業(yè)落后，農業(yè)也極端落后?，F在需要采用合作經(jīng)營(yíng)模式，合作經(jīng)營(yíng)是為了干嗎呢？還不是為了科學(xué)經(jīng)營(yíng)。
我上次聽(tīng)過(guò)一個(gè)學(xué)者說(shuō)，行業(yè)不停在變，世界上怎么可能有百年老店？這話(huà)不對。因為有兩種情況：
一種是行業(yè)本身就長(cháng)壽。比如說(shuō)有一次我們去日本，看到街上有個(gè)推車(chē)，賣(mài)面條的是一對老年夫婦，我們在吃面的時(shí)候跟他們聊天，人家就是上輩子傳下來(lái)的，這個(gè)行業(yè)是百年老店。
還有一種是企業(yè)不斷在變形，在改革，諾基亞以前也不是青海收集公司做手機的，只是最近這次轉型沒(méi)轉好，如果它轉好了呢？真正的家族企業(yè)一定要把這個(gè)東西傳下來(lái)。我在法國看見(jiàn)這樣的家族企業(yè)也有好幾個(gè)，都是有相當規模的。還有像英國的那個(gè)怡和洋行，也是十九世紀的公司，能夠把公司辦這么多年，其實(shí)要不停地轉換角色，調整角色。
聯(lián)想希望通過(guò)文化，通過(guò)創(chuàng )新激勵機制的方式，試著(zhù)走一條沒(méi)有家族的家族企業(yè)的道路。這有一定的難度，所以帶頭人要考慮到把企業(yè)辦好，而不僅僅考慮個(gè)人的收入。在企業(yè)的發(fā)展中，資本是一個(gè)重要的因素，而人力資源本身也是能計入股本的，所以需要認真考慮。我們當年的老同事，退休、去世了以后，他的股票還能夠繼承，那就是為了表?yè)P他當年創(chuàng )業(yè)的時(shí)候能克服各種困難的結果，要不然誰(shuí)去創(chuàng )業(yè)呢？機制、體制我們都在摸索之中，不敢說(shuō)一定能成功，但是現在公司全體同事、公司的最高管理層都決心走這條路了，以后能走多長(cháng)時(shí)間，還不敢說(shuō)。過(guò)去十年，中國移動(dòng)在品牌打造和品牌營(yíng)銷(xiāo)道路上遙遙領(lǐng)先于其他運營(yíng)商，全球通主要針對高端用戶(hù)、動(dòng)感地帶針對年輕群體，并重金聘請周杰倫等明星代言，神州行則主要是低端預付費用戶(hù)，由葛優(yōu)代言。
從2010年左右，就不停有省公司給中國移動(dòng)集團提出建議，希望集團能夠注意到客戶(hù)品牌已經(jīng)不能對用戶(hù)進(jìn)行有效劃分，針對各個(gè)客戶(hù)品牌的營(yíng)銷(xiāo)投入效果也越來(lái)越不明顯。
但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以不同客戶(hù)的不同特點(diǎn)作為品牌劃分的依據已經(jīng)不能適應形勢。比如，因為動(dòng)感地帶套餐包含了很多數據業(yè)務(wù)，不少高端用戶(hù)也一直是動(dòng)感地帶用戶(hù)，神州行主打語(yǔ)音資費便宜，但神州行用戶(hù)也對數據流量包體現出更多需求。隨著(zhù)代工合同的減緩，鴻海不得不去尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，以及蘋(píng)果以外的客戶(hù)，比如，小米、黑莓、華為等公司?！敖衲陙?lái)自中國（大陸）客戶(hù)的收入占比會(huì )繼續增長(cháng)，希望可以超過(guò)一半?！痹诟恢强档墓蓶|會(huì )上，富智康主席童文欣表示。有消息稱(chēng)，小米公司今年的手機產(chǎn)量為4000萬(wàn)至5000萬(wàn)臺，他希望富智康可以拿到超過(guò)一半的訂單。
而在此之前，蘋(píng)果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨家負責。這也是鴻海一面進(jìn)軍終端消費電子產(chǎn)品，一面對自有品牌諱莫如深的原因所在?！暗瘜μO(píng)果的過(guò)度依賴(lài)，當然不能一步到位?！币晃婚L(cháng)期與鴻海合作的業(yè)內人士指出，鴻海此前做來(lái)料加工，空間越來(lái)越小，自身的很多專(zhuān)利積累也無(wú)法協(xié)同，今后計劃的平臺化運營(yíng)，在技術(shù)與生產(chǎn)能力上走集約化之路，自身搭建平臺，以消費驅動(dòng)增長(cháng)，自己可以提供消費產(chǎn)品。在此之前，鴻海將一部分通訊專(zhuān)利賣(mài)給了谷歌公司，布局機器人的自動(dòng)化設備。日元自今年初以來(lái)的升值使得收購日本企業(yè)的成本上升。不過(guò)，摩根大通證券日本執行總監Koichiro Doi表示，對日本企業(yè)有興趣的亞洲公司不少，而看中的主要是它們的品牌價(jià)值和技術(shù)。
2016年上半年，外資機構總共提出以3.8萬(wàn)億日元(約合370億美元)收購日本企業(yè)的資產(chǎn)，同比增長(cháng)77%，創(chuàng )下9年來(lái)新高。與此同時(shí)，日本企業(yè)在海外的收購額同比下降70%，至1.92萬(wàn)億日元，低于去年的歷史最高水平。
近期，外資正在拯救日本處于危機中的公司。例如，鴻海精密決定收購夏普，而美的則收購了東芝的白色家電業(yè)務(wù)。本周末有報道稱(chēng)，聯(lián)想將收購PC合資公司中NEC的股份。過(guò)去6個(gè)月，外資對日本企業(yè)的收購額達到去年同期的4倍，至1.73萬(wàn)億日元。就在最近，工信部副部長(cháng)尚冰表示，到2017年4G網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋城市和鄉村，主要城市寬帶平均接入速率要基本達到2015年發(fā)達國家的平均水平。
毫無(wú)疑問(wèn)，對任何一家運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，提速降費都是一個(gè)巨大的挑戰。這個(gè)挑戰不僅因為利潤壓
力，也因為經(jīng)營(yíng)理念。
國內通信領(lǐng)域的業(yè)內人士告訴記者，對固網(wǎng)來(lái)說(shuō)，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )建設里接入是重頭，要占運營(yíng)商投資的一半?！鞠Ｎc(diǎn)評】經(jīng)營(yíng)者因自身的原因停止提供商品或者服務(wù)應當考慮消費者的利益，事先告知消費者停止提供商品或者服務(wù)的原因。對消費者生活帶來(lái)不便的，還應當作出妥善安排。這是誠信經(jīng)營(yíng)原則、承擔社會(huì )責任的體現。麥兜旅行突然停業(yè)，一走了之，不但造成消費者的經(jīng)濟損失，而且使得消費者的重要證件難以取回，違反
了《上海市消費者權益保護條例》。
【案情簡(jiǎn)介】2016年，上海市消保委接到網(wǎng)之易公司（上海網(wǎng)之易網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展有限公司）投訴2403件。其中，涉及該公司隨意封停游戲賬號的投訴近1900件。消費者反映，11月11日，網(wǎng)之易公司突然在官網(wǎng)上發(fā)布“處罰公告”，聲明對12萬(wàn)個(gè)使用“兄弟外掛”的賬號實(shí)施了嚴厲打擊，采取凍結賬號，沒(méi)收游戲裝備、充值點(diǎn)數等虛擬財物的處罰措施。大量消費者表示該公司未提前告知，要求解封賬號，遭到公司拒絕。
四、網(wǎng)之易公司隨意封停游戲賬號引發(fā)群體投訴另一方面，除了售賣(mài)QQ號，支付寶所屬的阿里系上鮮見(jiàn)微信所屬的騰訊公司相關(guān)產(chǎn)品。
其實(shí)微信已經(jīng)透露出真實(shí)用意：“對于這期間因為支付受限而被影響到的商家們，歡迎接入微信支付?！彪S著(zhù)紅包之戰逐步升級，兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭已經(jīng)升級為移動(dòng)支付之戰。
微信公開(kāi)回應稱(chēng)，部分商戶(hù)支付受阻和整治第三方平臺有關(guān)。盡管沒(méi)有一個(gè)字提到“支付寶”，但市場(chǎng)還是不能不產(chǎn)生聯(lián)想。目前微信平臺上店鋪的支付寶交易，大都是依靠第三方服務(wù)商提供跳轉頁(yè)面完成。最后到穩定增長(cháng)期，首先是架構的梳理，前面為了救火有很多屁股沒(méi)擦完的事情要繼續擦。另外把系統模塊化，平臺化。公司的資產(chǎn)需要做一些精簡(jiǎn)，因為你流量大了之后會(huì )有各種各樣的黑客攻進(jìn)來(lái)了，所以要提高安全措施。
這個(gè)時(shí)候我們要高薪挖一些牛人架構師對系統分析，進(jìn)行優(yōu)化、迭代。井噴期的管理就是一切換時(shí)間。另外一個(gè)是，在井噴期我們可以做一些封閉開(kāi)發(fā)，主要好處是避免其他的事情的干擾，以及可以增加開(kāi)發(fā)的強度，縮短項目周期，可以磨合團隊，讓協(xié)作能力更好。
我們要考慮未來(lái)的布局，是中長(cháng)期的整體規劃，比如近期我們要做什么事情。另外是目前的一些短板，需要通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的團隊專(zhuān)門(mén)處理這些問(wèn)題。
▼圖七 2014年~2105年3月話(huà)音、非話(huà)音、移動(dòng)數據及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況
固定數據業(yè)務(wù)收入保持穩定增長(cháng)，移動(dòng)數據業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)四分之一。1月~3月，三家基礎電信企業(yè)固定數據及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現389.6億元，按可比口徑測算同比增長(cháng)5.3%，比1月~2月增速提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，在電信業(yè)務(wù)收入中占比達到14.1%。移動(dòng)數據及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現701億元，按可比口徑測算同比增長(cháng)41.7%，比1月~2月增速提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增速87.9%相差46.2個(gè)百分點(diǎn)。在電信業(yè)務(wù)收入中占比突破四分之一，達25.3%，比上年同期提高5.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電信業(yè)務(wù)收入增長(cháng)7.7個(gè)百分點(diǎn)。作者：鷗羊燒開(kāi)（微信號：oysk5201314），商務(wù)策劃，互聯(lián)網(wǎng)新人
很多專(zhuān)家對映客這種秀場(chǎng)類(lèi)直播詬病不少，因為其直播形式單一，充斥著(zhù)大量重復內容（主播不斷被問(wèn)同一問(wèn)題）以及套路（求打賞），暴露出直播平臺的內容匱乏問(wèn)題。雖然這一現象已經(jīng)有所改觀(guān)，很多主播都會(huì )去簡(jiǎn)單策劃自己的直播內容走向（如戶(hù)外直播），但是隨著(zhù)粉絲對于內容的要求不斷提高，或許很難保證粉絲還能具有很高的粘性。
前文提到企業(yè)直播間的誕生意味著(zhù)企業(yè)將擁有一個(gè)運營(yíng)團隊來(lái)運營(yíng)直播間，策劃出緊湊而有趣的直播內容走向，保留直播活動(dòng)的互動(dòng)性，由主播與粉絲共同生產(chǎn)直播內容細節，相信將會(huì )非常有趣。
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