第四個，一些試點中存在的不好的可能。
舉例來說，阿里巴巴成立的銀行，那是不是阿里平臺的商家來貸款就會更容易，而非阿里平臺的小微企業就拿不到貸款呢？要知道阿里平臺的商家因為入駐阿里，必然和公司有業務上的往來，屬于業務管理的企業，要兼管銀行的中立性并不容易。
銀行市場化就需要市場化的方式運作。隔行如隔山，互聯網企業A既然打算做銀行，那就應該是本行的強者，但去和傳統銀行搶飯碗也能是行家嗎？這可不一定，那就有可能面臨著被淘汰的倒閉問題。
速度決定成敗 你可以觀察一下自己的手機，一年前APP的版本更新頻率在一個半月左右，但是近半年你會發現APP更新頻率在兩周到一個月之內，這說明研發團隊更新迭代的能力更強，這個時候如果招聘的速度跟不上的話，業務就可能被擊敗，如果你正在或者準備做互聯網業務，速度是你首先要考慮的
西寧做網站因素。
同時，計算機網絡、云存儲技術的發展使得我們的工作、交流成本越來越低，你很容易找到好的候選人的信息，這在2010年之前是不可想象的，那時候只能通過網才或者熟人，或者打陌生獵頭的電話，或者直接到公司去挖，但最近幾年，你會發現，脈脈、Linkin、拉勾等許多人才共享的軟件，大量的人才信息曝露在網絡上，找到你想要的那個人并不難。其設立電商部和消費者體驗部，引進德國和韓國的設計師，挖了以安全和設計著稱的黑莓團隊，在加拿大渥太華設立新的研發中心，營銷上引進了包括MOTO在內的人才。
今年開始，中興終端業務采取事業部的運作模式實現獨立運營。
中興手機屬于中興終端，后者是中興通訊的三大核心業務之一。他表示，2012年智能終端超過3900億元，網絡設備投資超過1600億元，移動互聯網的用戶規模超過7.6億戶，移動互聯網的月流量已超過70TB，相當于全球的8.2%左右，這大大高于桌面互聯網。
常小兵對3G引發的數據流量大爆發感到滿意，他說，整個通信業移動數據流量和業務收入去年超過3600億元，聯通3G智能手機月戶均流量已經高達256M，而且正在以更高的速度增長。
三、高管有能力保護自己的蛋糕 通常，創業公司的風險投資人股東與公司創始人及員工等普通股東得到的保護程度不同，也就是公司優先股和普通股的權利保護不同。優先股有更多的權利和保護機制，譬如，在公司被收購的情況下，優先股享有的優先清算權等優先權利能保證投資人確定的回收額，正如上表中間一列的價格。換句話說，持優先股的投資人有權會在創始人和員工之前切分蛋糕，切分更大份額的蛋糕，在收購價格不理想的情況下，可能留給創始人和員工的蛋糕所剩無幾，這也是Good Technology普通股股東的遭遇。
可見，優先股收購的價格為普通股價格的1.5到7.5倍不等，優先股股東為公司的投資人，普通股股東主要是公司現任或離任員工個人以及在二級市場從這些個人手中買到普通股的投資人。截至公司收購之日，普通股占公司總股本的24.7%，但前文提過，普通股股東總共分得4000萬美元，不足總收購款項的10%。目前我們自己的發展戰略目標，實際上走的是中國的大形勢，我們看哪些領域發展空間大，相對而言比較穩定，不太會受國際經濟、政治形勢等方面的影響，這樣的行業必然在傳統領域，比如農業食品、醫療健康這些領域。這些領域在中國很多是看著已經很成熟的東西，但是實際上給了我們很大的發展空間。單說農業，中國有這么多人，是個農業大國，但是事實上中國不僅工業落后，農業也極端落后?，F在需要采用合作經營模式，合作經營是為了干嗎呢？還不是為了科學經營。
我上次聽過一個學者說，行業不停在變，世界上怎么可能有百年老店？這話不對。因為有兩種情況：
一種是行業本身就長壽。比如說有一次我們去日本，看到街上有個推車，賣面條的是一對老年夫婦，我們在吃面的時候跟他們聊天，人家就是上輩子傳下來的，這個行業是百年老店。
還有一種是企業不斷在變形，在改革，諾基亞以前也不是青海收集公司做手機的，只是最近這次轉型沒轉好，如果它轉好了呢？真正的家族企業一定要把這個東西傳下來。我在法國看見這樣的家族企業也有好幾個，都是有相當規模的。還有像英國的那個怡和洋行，也是十九世紀的公司，能夠把公司辦這么多年，其實要不停地轉換角色，調整角色。
聯想希望通過文化，通過創新激勵機制的方式，試著走一條沒有家族的家族企業的道路。這有一定的難度，所以帶頭人要考慮到把企業辦好，而不僅僅考慮個人的收入。在企業的發展中，資本是一個重要的因素，而人力資源本身也是能計入股本的，所以需要認真考慮。我們當年的老同事，退休、去世了以后，他的股票還能夠繼承，那就是為了表揚他當年創業的時候能克服各種困難的結果，要不然誰去創業呢？機制、體制我們都在摸索之中，不敢說一定能成功，但是現在公司全體同事、公司的最高管理層都決心走這條路了，以后能走多長時間，還不敢說。過去十年，中國移動在品牌打造和品牌營銷道路上遙遙領先于其他運營商，全球通主要針對高端用戶、動感地帶針對年輕群體，并重金聘請周杰倫等明星代言，神州行則主要是低端預付費用戶，由葛優代言。
從2010年左右，就不停有省公司給中國移動集團提出建議，希望集團能夠注意到客戶品牌已經不能對用戶進行有效劃分，針對各個客戶品牌的營銷投入效果也越來越不明顯。
但隨著業務的發展，以不同客戶的不同特點作為品牌劃分的依據已經不能適應形勢。比如，因為動感地帶套餐包含了很多數據業務，不少高端用戶也一直是動感地帶用戶，神州行主打語音資費便宜，但神州行用戶也對數據流量包體現出更多需求。隨著代工合同的減緩，鴻海不得不去尋找新的業務增長點，以及蘋果以外的客戶，比如，小米、黑莓、華為等公司?！敖衲陙碜灾袊ù箨懀┛蛻舻氖杖胝急葧^續增長，希望可以超過一半?！痹诟恢强档墓蓶|會上，富智康主席童文欣表示。有消息稱，小米公司今年的手機產量為4000萬至5000萬臺，他希望富智康可以拿到超過一半的訂單。
而在此之前，蘋果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨家負責。這也是鴻海一面進軍終端消費電子產品，一面對自有品牌諱莫如深的原因所在?！暗瘜μO果的過度依賴，當然不能一步到位?！币晃婚L期與鴻海合作的業內人士指出，鴻海此前做來料加工，空間越來越小，自身的很多專利積累也無法協同，今后計劃的平臺化運營，在技術與生產能力上走集約化之路，自身搭建平臺，以消費驅動增長，自己可以提供消費產品。在此之前，鴻海將一部分通訊專利賣給了谷歌公司，布局機器人的自動化設備。日元自今年初以來的升值使得收購日本企業的成本上升。不過，摩根大通證券日本執行總監Koichiro Doi表示，對日本企業有興趣的亞洲公司不少，而看中的主要是它們的品牌價值和技術。
2016年上半年，外資機構總共提出以3.8萬億日元(約合370億美元)收購日本企業的資產，同比增長77%，創下9年來新高。與此同時，日本企業在海外的收購額同比下降70%，至1.92萬億日元，低于去年的歷史最高水平。
近期，外資正在拯救日本處于危機中的公司。例如，鴻海精密決定收購夏普，而美的則收購了東芝的白色家電業務。本周末有報道稱，聯想將收購PC合資公司中NEC的股份。過去6個月，外資對日本企業的收購額達到去年同期的4倍，至1.73萬億日元。就在最近，工信部副部長尚冰表示，到2017年4G網絡全面覆蓋城市和鄉村，主要城市寬帶平均接入速率要基本達到2015年發達國家的平均水平。
毫無疑問，對任何一家運營商來說，提速降費都是一個巨大的挑戰。這個挑戰不僅因為利潤壓
力，也因為經營理念。
國內通信領域的業內人士告訴記者，對固網來說，運營商網絡建設里接入是重頭，要占運營商投資的一半?！鞠Ｎc評】經營者因自身的原因停止提供商品或者服務應當考慮消費者的利益，事先告知消費者停止提供商品或者服務的原因。對消費者生活帶來不便的，還應當作出妥善安排。這是誠信經營原則、承擔社會責任的體現。麥兜旅行突然停業，一走了之，不但造成消費者的經濟損失，而且使得消費者的重要證件難以取回，違反
了《上海市消費者權益保護條例》。
【案情簡介】2016年，上海市消保委接到網之易公司（上海網之易網絡科技發展有限公司）投訴2403件。其中，涉及該公司隨意封停游戲賬號的投訴近1900件。消費者反映，11月11日，網之易公司突然在官網上發布“處罰公告”，聲明對12萬個使用“兄弟外掛”的賬號實施了嚴厲打擊，采取凍結賬號，沒收游戲裝備、充值點數等虛擬財物的處罰措施。大量消費者表示該公司未提前告知，要求解封賬號，遭到公司拒絕。
四、網之易公司隨意封停游戲賬號引發群體投訴另一方面，除了售賣QQ號，支付寶所屬的阿里系上鮮見微信所屬的騰訊公司相關產品。
其實微信已經透露出真實用意：“對于這期間因為支付受限而被影響到的商家們，歡迎接入微信支付?！彪S著紅包之戰逐步升級，兩家互聯網企業的競爭已經升級為移動支付之戰。
微信公開回應稱，部分商戶支付受阻和整治第三方平臺有關。盡管沒有一個字提到“支付寶”，但市場還是不能不產生聯想。目前微信平臺上店鋪的支付寶交易，大都是依靠第三方服務商提供跳轉頁面完成。最后到穩定增長期，首先是架構的梳理，前面為了救火有很多屁股沒擦完的事情要繼續擦。另外把系統模塊化，平臺化。公司的資產需要做一些精簡，因為你流量大了之后會有各種各樣的黑客攻進來了，所以要提高安全措施。
這個時候我們要高薪挖一些牛人架構師對系統分析，進行優化、迭代。井噴期的管理就是一切換時間。另外一個是，在井噴期我們可以做一些封閉開發，主要好處是避免其他的事情的干擾，以及可以增加開發的強度，縮短項目周期，可以磨合團隊，讓協作能力更好。
我們要考慮未來的布局，是中長期的整體規劃，比如近期我們要做什么事情。另外是目前的一些短板，需要通過組建專業的團隊專門處理這些問題。
▼圖七 2014年~2105年3月話音、非話音、移動數據及互聯網收入占比情況
固定數據業務收入保持穩定增長，移動數據業務收入占比超過四分之一。1月~3月，三家基礎電信企業固定數據及互聯網業務收入實現389.6億元，按可比口徑測算同比增長5.3%，比1月~2月增速提高0.3個百分點，在電信業務收入中占比達到14.1%。移動數據及互聯網業務收入實現701億元，按可比口徑測算同比增長41.7%，比1月~2月增速提高0.9個百分點，與移動互聯網流量增速87.9%相差46.2個百分點。在電信業務收入中占比突破四分之一，達25.3%，比上年同期提高5.4個百分點，拉動電信業務收入增長7.7個百分點。作者：鷗羊燒開（微信號：oysk5201314），商務策劃，互聯網新人
很多專家對映客這種秀場類直播詬病不少，因為其直播形式單一，充斥著大量重復內容（主播不斷被問同一問題）以及套路（求打賞），暴露出直播平臺的內容匱乏問題。雖然這一現象已經有所改觀，很多主播都會去簡單策劃自己的直播內容走向（如戶外直播），但是隨著粉絲對于內容的要求不斷提高，或許很難保證粉絲還能具有很高的粘性。
前文提到企業直播間的誕生意味著企業將擁有一個運營團隊來運營直播間，策劃出緊湊而有趣的直播內容走向，保留直播活動的互動性，由主播與粉絲共同生產直播內容細節，相信將會非常有趣。
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