一手捧紅張大奕、大金、管阿姨等眾多網(wǎng)紅的如涵電商，就是紅人電商中的標桿。
按照 CBNData 報告的預測，2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(包括紅人相關(guān)的商品銷(xiāo)售額，營(yíng)銷(xiāo)收入以及生態(tài)其他環(huán)節收入)預估接近580億元人民幣——這個(gè)數字“將超過(guò)2015年中國電影總票房”，“是優(yōu)衣庫大中華區年營(yíng)業(yè)額的3倍”......
如涵的前身是一家淘品牌，
西寧網(wǎng)站建造公司靠著(zhù)自己的供應鏈積累和電商運營(yíng)經(jīng)驗，與網(wǎng)紅建立起一種合作共贏(yíng)的模式，轉型為紅人電商。從2014年起，如涵打造了不少“紅人店鋪”。
青蔥手機由手機方案供應商鼎智通訊集團和北斗星手機網(wǎng)創(chuàng )始人譚文勝共同發(fā)起，在2015年12月推出了青蔥最早的兩款產(chǎn)品---青蔥metal旗艦版和青蔥metal標準版，和大多數互聯(lián)網(wǎng)品牌一樣，青蔥手機同樣主打性?xún)r(jià)比。
現在回顧手機市場(chǎng)的發(fā)展我們不難發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)手機的寒冬也是從這一時(shí)間開(kāi)始的。這樣情況降落生的青蔥手機的結局自然可想而知。在去年8月推出了一款主打防藍光的青蔥C1之后，青蔥手機再也沒(méi)有推出新品，青蔥手機的官方微博，也永遠定格在了去年年末。4月21日消息，據工信部統計，我國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)總數為12.9億戶(hù)，其中移動(dòng)寬帶用戶(hù)數達6.4億戶(hù)。3G用戶(hù)轉4G加速，4G用戶(hù)總數已達1.62億戶(hù)，占移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)的比重達到12.5%。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模近9億，月戶(hù)均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達295.1M。8Mbps固定寬帶接入用戶(hù)占比接近半數，光纖接入FTTH/0用戶(hù)占比達38.4%。
4G用戶(hù)3月凈增2388萬(wàn)戶(hù)工信部數據顯示，2015年1-3月，我國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)總數達到12.9億戶(hù)，普及率達94.6部/百人，全國共有10個(gè)省份移動(dòng)電話(huà)普及率超過(guò)100部/百人，分別為北京、廣東、上海、浙江、福建、內蒙古、江蘇、遼寧、寧夏、海南，其中前5?。ㄊ校┮苿?dòng)電話(huà)普及率均突破110部/百人。值得注意的是，去年美的財報中曾披露，小米科技2013年營(yíng)業(yè)收入265.83億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤約4.86億，凈利潤為3.47億元，凈利潤率為1.3%。不過(guò)，小米科技僅僅是小米旗下眾多公司之一。
小米官方尚未公布公司利潤，不過(guò)外媒曾報道稱(chēng)，2013年小
米凈利潤為人民幣34.6億元，與2012年的18.8億元相比增長(cháng)84%?！ ?. 沒(méi)有股權，或只空口承諾股權的“合伙創(chuàng )業(yè)”是耍流氓;
4. 在權益受到損害時(shí)，一定要積極、及時(shí)地尋求仲裁。必要的時(shí)候報案和仲裁甚至需要同時(shí)進(jìn)行。
以下為雷軍今年的議案原文：各位代表：
我是金山軟件和小米科技的董事長(cháng)雷軍?！ ∶魈煊袀€(gè)什么會(huì )我要參加，后天哪哪又有一個(gè)會(huì )，誰(shuí)誰(shuí)要去，我要去見(jiàn)見(jiàn)，總有些創(chuàng )始人好像腦殘粉，追著(zhù)各路名人和各種會(huì )議，朋友圈里更是，看我今天參加了這個(gè)活動(dòng)，明天見(jiàn)了那個(gè)投資人，后天又和某某企業(yè)家合了影，正事一點(diǎn)沒(méi)干。關(guān)鍵是，為了參會(huì )而參會(huì )，各個(gè)會(huì )議的精神什么也沒(méi)領(lǐng)悟。尤其是像北京這種地方，會(huì )議累死你也參加不完。有選擇的參加，能不去就不去，要把心思都放到正業(yè)上。
6、習慣性信用缺失
還有些領(lǐng)導特別喜歡對客戶(hù)吹牛，到客戶(hù)真的要做這件事，就慫了，不好意思辦不了，或者辦的一點(diǎn)也時(shí)時(shí)興，以后就很難再合作，一傳十，十傳百，信用也就沒(méi)啦。還有，經(jīng)常給員工畫(huà)大餅，答應員工的事老是兌現不了，沒(méi)有人是傻子，被騙一次還會(huì )再被你騙一次嗎?英特爾今年宣布計劃裁員1.2萬(wàn)人，創(chuàng )下10年來(lái)的最大一輪裁員，也讓業(yè)界非常吃驚。英特爾試圖將業(yè)務(wù)重點(diǎn)重新聚焦在為云計算業(yè)務(wù)的芯片上。目前來(lái)看，安全已經(jīng)不是英特爾聚焦的業(yè)務(wù)之一了，現在減記不良資產(chǎn)，增加利潤率的好時(shí)機。
除了業(yè)務(wù)整合方面不順利外，
另一個(gè)方面在于英特爾在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。作為一家PC時(shí)代的芯片巨頭，在接連錯失手機、平板電腦等移動(dòng)時(shí)代后，剝離不良資產(chǎn)、聚焦當下增長(cháng)最迅速的產(chǎn)業(yè)成為英特爾的重點(diǎn)。
現在的負責人則是思科前高級副總裁克里斯楊(Chris Young)。1、專(zhuān)注。就目前而言，很難說(shuō)清惠普當下的狀態(tài)，是否專(zhuān)注于所有要求其勝出的領(lǐng)域。在3D打印市場(chǎng)，惠普已落后，在PC市場(chǎng)，惠普將頭把交椅拱手相讓于聯(lián)想集團。相比之下，惠普企業(yè)業(yè)務(wù)尚有一些保持了領(lǐng)先?；萜盏腗oonshot服務(wù)器以及大數據產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得青睞。但這些遠不能掩蓋惠普面臨的問(wèn)題：惠普未能專(zhuān)注于任何一個(gè)領(lǐng)域，以至于真正占據主導地位。
2、研發(fā)支出?；萏芈谂まD惠普研發(fā)投資下滑。但目前的惠普擁有多個(gè)部門(mén)，正在爭搶有限的研發(fā)資金，惠普的研發(fā)資金僅占營(yíng)收的3%左右。
分析人士認為，惠普實(shí)施分拆的主要意義，概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要特別關(guān)注盈利，企業(yè)如果沒(méi)有盈利能力，也就無(wú)法獲得持續的注入，也就無(wú)法獲得有效的發(fā)展。如果從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的一切都是成本，每一個(gè)目標都存在著(zhù)風(fēng)險，甚至存在著(zhù)大出血的危機。如果項目目標本身無(wú)法盈利，無(wú)法用自己的績(jì)效來(lái)支撐自己的發(fā)展，企業(yè)就會(huì )很容易處在一種岌岌可危的狀態(tài)，這是絕對不允許的
西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答。
但是想不到任先生卻從另一個(gè)角度談了他的看法，讓我真心欽佩。他說(shuō)，的確華為手機業(yè)務(wù)發(fā)展得很順利，也非常好。但是對于華為而言，主航道外項目的衡量，還是以業(yè)績(jì)?yōu)橹?。對于主航道外項目的衡量，還需要一個(gè)更重要的維度，那就是項目本身要達到華為對于盈利的要求，以及正現金流的要求，如果在約定的時(shí)間里，達不到這兩點(diǎn)，不管這個(gè)項目有多大的影響力，沒(méi)有達成盈利預期，沒(méi)有正現金流，也是會(huì )被關(guān)閉的。
企業(yè)必勝的信心不能建立在遠見(jiàn)和長(cháng)期的預期中，而應該是建立在真實(shí)的績(jì)效基礎上。任先生對于華為手機業(yè)務(wù)的要求，讓我為之叫好！一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，并沒(méi)有被現象所蒙蔽，而是直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，這是極為難得的品質(zhì)。很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )被“虛假繁榮”所蒙蔽，甚至以為這就是“真實(shí)繁榮”，并以此為企業(yè)發(fā)展的基礎與依據，從而埋下了失敗的誘因。眼下?lián)牡氖侵庾舆@股輿論能量以及背后勢力借道入侵。肘子為什么吹毛求疵打李開(kāi)復？這是科技業(yè)的公眾代言人之一，最適合借腹生子，所以要硬著(zhù)頭皮冒險一試。肘子老婆此前鼓吹“綠壩”。綠壩什么背景，大家清楚。
外部勢力用邪術(shù)入侵互聯(lián)網(wǎng)早有由來(lái)。那些大公司大基金首當其害，嘴上不敢說(shuō)但心里恨得
咬牙。最怕里應外合，VIE事件就是例子，巨頭公司因私利而遺害全行業(yè)。
峰哥在互聯(lián)網(wǎng)里罵了不少人。但論及厚黑，互聯(lián)網(wǎng)比其它產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域清白。當互聯(lián)網(wǎng)作為一整體面對外侵，定要全力維護。當面對階級矛盾，人民內部矛盾就放到一邊。近十年中國商業(yè)、社會(huì )、輿論、文化的進(jìn)步，峰哥以為大半受力于互聯(lián)網(wǎng)。這是一股當下急需之正能量。新浪微博、淘寶集市、百度營(yíng)銷(xiāo)、騰訊社區…各家都促進(jìn)自由，有大福德。
總結但就目前而言，4G的資費確實(shí)過(guò)高，特別是與我國居民的平均收入相比。作為壟斷標桿的通信行業(yè)龍頭，中國移動(dòng)必須要拿出一些誠意來(lái)，近日，移動(dòng)在香港推出流量轉賣(mài)服務(wù)，廣受好
評，這說(shuō)明在技術(shù)上實(shí)現4G流量交易并不是問(wèn)題，但我們并不知道什么時(shí)候大陸用戶(hù)也可以“被”允許享受這一權利。
3G發(fā)牌已過(guò)去三年，聯(lián)通和電信依舊在摸索著(zhù)前進(jìn)，
4G的到來(lái)并不會(huì )取代3G，因為3G才是移動(dòng)互聯(lián)工程建設的里程碑，就好比鐵路網(wǎng)絡(luò )的建設，4G只是當中一次提速。中國移動(dòng)若完全押寶在4G頭上，很有可能會(huì )被反噬，要知道，中國聯(lián)通和中國電信已經(jīng)在3G的成功中穩固了自己的體系和生態(tài)，也各自具備了規模，而移動(dòng)在這一方面還有很大缺漏，在4G“時(shí)代”，等待著(zhù)移動(dòng)去修補和建設的道路還有很多?！ 〔挥钠髽I(yè)沒(méi)有存在的必要，有社會(huì )意義而不盈利那是社會(huì )公益機構做的事情，企業(yè)應該以盈利并為相關(guān)利益者創(chuàng )造最大價(jià)值為目的。只要你相信你做的管理、投資、品牌等每一個(gè)業(yè)務(wù)都是在創(chuàng )造價(jià)值，那你的企業(yè)就是有生命力的。但如果你失去價(jià)值觀(guān)，失去基本面，失去企業(yè)文化，你可能得的就是不可治愈的「癌癥」。
很多人不談這些，只談財經(jīng)，講來(lái)講去看得出他們很懂得財經(jīng)，很懂資本市場(chǎng)。但是資本市場(chǎng)如果離開(kāi)了企業(yè)含辛茹苦培養的整個(gè)產(chǎn)業(yè)，離開(kāi)了企業(yè)創(chuàng )造的利潤，離開(kāi)了企業(yè)一步步提升管理能力的話(huà)，資本市場(chǎng)是不可能認可你的。
4)、要真正相信自己的團隊，這是很多人最難堅持的。馬云：中國沒(méi)有。這個(gè)我不客氣。這個(gè)
也不用客氣。我們是家管理見(jiàn)長(cháng)的公司，也可能外間不知道我們是管理見(jiàn)長(cháng)。假如說(shuō)是在硅谷，可以看得到這樣的公司，Google啊，我們還是非常欽佩的。當然，國內的互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的特色，但在這個(gè)規模上，像我們這樣，因為你不是在這個(gè)企業(yè)運營(yíng)管理里面，你如果運營(yíng)管理，你就知道二萬(wàn)四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成長(cháng)，它中間沒(méi)有文化管理，人家是制度管理，我們是文化管理，這樣的公司是很難做到的，光自己亂也亂掉了。而且你管的還是個(gè)生態(tài)系統，你管的是跨領(lǐng)域，我們是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云數據，沒(méi)有一套自己的管理思想在體系里面，是很難做到的。
記者：那你認為你對這套管理思想的貢獻是什么？
馬云：我覺(jué)得可能是同事們在花時(shí)間做創(chuàng )新做服務(wù)，我是花時(shí)間把中國的“儒釋道”的管理思想，加上西方的企業(yè)管理的法和理，把它
們合起來(lái)，融合進(jìn)去。所以，我們1999年就提出，東方的智慧，西方的運作，全世界的大市場(chǎng)。當然，我們的管理還是有問(wèn)題，但總體來(lái)講，管理不可能沒(méi)有問(wèn)題，包括做“生態(tài)系統”不是做“帝國”，這也是一種管理思想。做“生態(tài)系統”的管理思想和做“帝國”的管理思想是完全不一樣的，“帝國”是控制型的，“生態(tài)系統”是發(fā)展型的。舉個(gè)例子，中國有幾家公司可以吃得消，每年換組織架構，從一家公司變成三家公司，變成七家公司，再變成二十五個(gè)分支機構，就憑這一條，我不知道中國有哪家公司可以在兩三年內這樣不斷的轉換，我們今天要拆個(gè)部門(mén)換個(gè)部門(mén)，可以在四十八小時(shí)內，從宣布到完成整個(gè)轉換，這可不是一般公司吃得消的。
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