或者說(shuō),曾經(jīng)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商扎堆式的興起,也給手機代工企業(yè)帶來(lái)了不菲的發(fā)展空間,為此很多代工企業(yè)還擴大再生產(chǎn),引入了更多更大的產(chǎn)能線(xiàn)。不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)競爭格局的轉換,手機廠(chǎng)商本身也進(jìn)入到一種相對的發(fā)展瓶頸期,直接的影響就是連接產(chǎn)業(yè)鏈最近的代工企業(yè)面臨著(zhù)更大的壓力,當手機廠(chǎng)商的訂單減少的時(shí)候,代工企業(yè)的利潤自然也受到了影響,因此出現一些代工企業(yè)倒閉或跑路的消息也就不言而喻了。
同時(shí),當我們發(fā)現結構轉型,新經(jīng)濟形勢下對于制造產(chǎn)業(yè)鏈的需求悄然發(fā)生改變的時(shí)候,高端制造才更有生命力,中低端的代工面臨著(zhù)不僅僅是勞動(dòng)力成本的問(wèn)題,還有產(chǎn)能過(guò)剩,技術(shù)含量不高,相應的電子垃圾污染等等問(wèn)題,于是一些廠(chǎng)商開(kāi)始外遷,或者打造新型的海外本土化制造廠(chǎng)的需求,這都給國內手機代工企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。錘子手機兩次都出現代工的“磨難”或許僅僅是一個(gè)巧合,但也說(shuō)明市場(chǎng)的風(fēng)向或許已經(jīng)開(kāi)始轉向了。
有媒體大致給出了一些代工企業(yè)“出問(wèn)題”的數據:2014年12月5日,臺灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司——萬(wàn)士達、聯(lián)勝科技停產(chǎn),同年12月9日,勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技也陷入停產(chǎn),3家子公司相繼解散近萬(wàn)名員工;2014年12月下旬位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路,據稱(chēng)欠債1.35億元;2015年1月3日東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司因資金鏈斷裂加上高利貸重壓陷入困境,目前已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè);2015年10月8日,中興、華為的一級供應商,深圳市福昌電子技術(shù)有限公司突然宣布倒閉;2015年12月18日,網(wǎng)傳華為、三星、中興等手機品牌的代工廠(chǎng)中天信電子老板失聯(lián),工廠(chǎng)4000名員工遭遇欠薪風(fēng)波。雖然后來(lái)中天信出來(lái)辟謠,但欠薪風(fēng)波的確存在。吳雄杰曾經(jīng)過(guò)于工作表現不好被調職到產(chǎn)品研究部門(mén)。在他看來(lái),這種在其它公司本應被視作老板的一記軟鞭子的調職,在天涯卻絲毫讓他感覺(jué)不到壓力,只認為是角色的變換。
小黑和吳雄杰都表示,在天涯內部,混日子的人挺多的?!霸谶@個(gè)公司很多人就是在養老?!毙『谡f(shuō)。
所有從天涯離職的員工都是自己離開(kāi)的。創(chuàng )業(yè)16年,邢明從未主動(dòng)開(kāi)除過(guò)一名員工。天涯內部
西寧的收集公司最嚴重的懲罰大概就是調職或是降薪。
飛信“身邊”,一盤(pán)很大的棋三是生活化,前面我們闡述了飛信的巨大用戶(hù)沉淀,如何在社交中產(chǎn)生數據,如何讓數據產(chǎn)生價(jià)值,如何讓用戶(hù)之間社會(huì )化協(xié)同互助,這些需要一個(gè)嚴肅的社交載體,這恰恰中了飛信的下懷。揚長(cháng)避短,互利共生,促進(jìn)運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展繁榮,飛信你準備好了嗎?
我們很高興看到,運營(yíng)商漸漸有了互聯(lián)網(wǎng)思維,
在經(jīng)歷了外圍大環(huán)境的劇變,飛信內部也在不斷的革新。2013年起,飛信業(yè)務(wù)啟動(dòng)項目招標,打破了神州泰岳的壟斷地位,這或許就是互聯(lián)網(wǎng)平等、開(kāi)放、協(xié)同精神的體現。今年8月飛信的第一個(gè)兩方協(xié)作版本推出,細心的朋友

應該能發(fā)現,該版本最大的變化是增加了“身邊”功能。身邊代替了原來(lái)的同窗位置,由此可見(jiàn)飛信原有面向學(xué)生的垂直社交形態(tài)在向平臺化傾斜。身邊的動(dòng)態(tài)被劃為好友動(dòng)態(tài)和附近動(dòng)態(tài),這是飛信從熟人社交向陌生人社交跨出的第一步。北京時(shí)間2月13日晚間消息,彭博社今日發(fā)表文章稱(chēng),由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)遲遲未能盈利,京東不得不依靠發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)來(lái)追趕競爭對手阿里巴巴。
很明顯,在中國電子商務(wù)市場(chǎng),京東渴望能趕上競爭對手阿里巴巴。但為何沒(méi)有做到呢?
事實(shí)上,基于營(yíng)收,常年虧損的京東要比阿里巴巴規模更大。但對于京東股東而言,不幸的是,京東的業(yè)務(wù)模式——
擁有和銷(xiāo)售自己的庫存——并未將營(yíng)收轉換成利潤。相比之下,阿里巴巴去年的凈利潤高達110億美元。
里程碑式的救贖意義 美圖在本月18日(前天)通過(guò)了港交所聆訊,估計不久之后就會(huì )開(kāi)始招股,預計上市后,會(huì )成為香港僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。美圖的分歧凡響還在于,他是港股第一家上規模的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司,也是在我不長(cháng)也不短的港股投資記憶中,第一家虧損狀態(tài)上市的主板公司。
也許很多人只是把美圖這次虧損上市看作一個(gè)不按傳統規則行事的取巧行為,一個(gè)個(gè)案,或者像有人臆測的,是風(fēng)投資本退出壓力之下的無(wú)奈之舉?! 】陀^(guān)的來(lái)說(shuō),張瑞敏和馬化騰、馬云不
青海做網(wǎng)站是一個(gè)時(shí)代的人,傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者思維方式、團隊人員結構都不同。
相信馬化騰已經(jīng)吸取百度教訓,快速、全方位開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù),做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)上的水和電”的騰訊帝國。
張瑞敏清楚自己的優(yōu)勢和劣勢,身為制造商自己還是行業(yè)一流,而如果跟騰訊合作開(kāi)展電子商務(wù),恐怕比不上阿里巴巴,也比不上京東。
曼朗策劃是一家值得用戶(hù)信賴(lài)的公司,它的核心競爭力就是解決企業(yè)效果問(wèn)題。曼朗策劃整合網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣六步走戰略,步步為營(yíng),一次性攻克企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣的難關(guān)。
在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣已然成為營(yíng)銷(xiāo)方式的翹楚,成為企業(yè)實(shí)現盈利的必經(jīng)之路。為給自身發(fā)展贏(yíng)得更廣闊的平臺,企業(yè)已經(jīng)注重將網(wǎng)絡(luò )平臺轉化為幫助自己進(jìn)行盈利的方式,借助網(wǎng)絡(luò )渠道的傳播迅速、信息海量化等特點(diǎn),進(jìn)行對企業(yè)品牌享譽(yù)度的提升和產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加。然而走好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣之路也絕非易事,但曼朗策劃可以輕松幫您解決。
增速“令人頭暈目?!?/strong>
“中國消費者無(wú)論如何也算不上全世界最富有的群體。但在如何購物和如何支付方面,他們比很多發(fā)達國家的消費者超前很多年。在這方面,他們正在徹底改變消費金融在中國這個(gè)世界第二大經(jīng)濟體的操作方式?!眳R豐銀行(HSBC)亞太區零售銀行和財富管理業(yè)務(wù)主管凱文馬丁撰文稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)和數字化技術(shù)正在以令人頭暈目眩的速度在中國興起。
12月12日,持續3天的支付寶口碑雙12狂歡節趨近尾聲。官方披露的數據顯示,截至12月12日17時(shí),累計總共有1.1億人參與“雙12”線(xiàn)下消費狂歡。這是中國數字化消費奇跡的又一明證。事實(shí)上,在網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò )支付上,中國市場(chǎng)已經(jīng)位居世界前列。數字化消費的空前發(fā)達,正在改變商業(yè)形態(tài)和人的生活狀態(tài)。
1、行業(yè)市場(chǎng)分析
互聯(lián)網(wǎng)知識投資,將創(chuàng )業(yè)服務(wù)做為資本,投入到蘊藏著(zhù)失敗風(fēng)險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新產(chǎn)品中,并對投資標的進(jìn)行全面的評估和管理,是一個(gè)綜合而全面的系統。孵化器自身也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè),孵化別人之前更要先孵化自己,互聯(lián)網(wǎng)知識投資模式就是針對目前國內孵化器出現的問(wèn)題,而具有解決性的一種孵化模式,其主要包括下面五點(diǎn)內容:
習近平總書(shū)記也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“政治制度的飛來(lái)峰不能照搬。”這個(gè)道理同樣適用于中國企業(yè)。對于國外優(yōu)秀的商業(yè)模式和體系,我們不能照搬照做,要結合中國的國情,整合出適合本土企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)知識
體系,目前,北京宇泰思科科技有限公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗并結合美國的YC孵化器模式等,總結出一套YC中國版的孵化器模式——互聯(lián)網(wǎng)知識投資?!敦敻弧冯s志報道說(shuō),李在镕镕曾經(jīng)吩咐過(guò)三星總部的保安,不要向他行90度鞠躬禮。到大樓外面散步時(shí),他會(huì )出示自己的工牌。李在镕還喜歡帶到訪(fǎng)的貴賓參觀(guān)公司的日托中心。這是他父親建造的,為的是留住三星的女員工。
盡管李在镕不可能召集員工聆聽(tīng)3天的演講,但卻有望在其他方面模仿自己的父親:脫離日常事務(wù),專(zhuān)心研究戰略問(wèn)題。李在镕接任至今,三星面臨的問(wèn)題,遠比1987年李健熙繼承大位時(shí)更加嚴峻。盡管李健熙當年的發(fā)展道路很崎嶇,但至少相對明確。如今的三星,業(yè)務(wù)龐大到難以掌控,其旗下?lián)碛?0家公司,近50萬(wàn)員工。
多位見(jiàn)過(guò)李在镕的人士稱(chēng),他的確非常低調,甚至有些羞怯,但他也很睿智、很幽默,甚至頗有激情。例如,他曾經(jīng)談到三星計劃成為大型制藥代工企業(yè)——他之前一直將這個(gè)項目稱(chēng)作自己的“寶貝”?! r(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身變化和市場(chǎng)環(huán)境,理性分析“燒錢(qián)”速度,有進(jìn)有退,及時(shí)調整資金策略,你才有可能在創(chuàng )業(yè)公司倒閉的大潮中取得難得的勝利。
毛現金消耗率vs凈現金消耗率
什么是一家創(chuàng )業(yè)公司的正確燒錢(qián)速度?這里沒(méi)有簡(jiǎn)單答案,但是可以建立一個(gè)類(lèi)似坐標軸的框架。以下是創(chuàng )業(yè)者需要知道的:
前者指公司每月消耗的資金總量,后者指公司每月流掉的錢(qián),比如如果你每月花50萬(wàn),同時(shí)賺35萬(wàn),那么你“凈現金消耗率”就是15萬(wàn)(50-35)?! ?ài)死他了。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。
4,調料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈,絕對禁止用麻醬。
完了。
主要議程
●全球新媒體峰會(huì ):改變還是再見(jiàn)?主要介紹新媒體與新媒體,新媒體與企業(yè),海外與本土傳媒思維的碰撞為主要內容并發(fā)布2014年成功轉型媒體排行榜單。最近互聯(lián)網(wǎng)筆記本又悄然走紅網(wǎng)絡(luò ),走“小米”路線(xiàn)的低價(jià)高配互聯(lián)網(wǎng)筆記本到底值不值得購買(mǎi),消費者又會(huì )不會(huì )買(mǎi)賬呢?
目前,華碩、聯(lián)想均推出了互聯(lián)網(wǎng)概念筆記本,它們的賣(mài)點(diǎn)也與互聯(lián)網(wǎng)手機、電視很相似,也就是相對的高配置、低價(jià)格。華碩Y481、聯(lián)想小新(SR1000)這兩款產(chǎn)品都搭載了新型的低電壓版酷睿i7處理器(華碩為3537U、聯(lián)想為4500U),擁有雙核心四線(xiàn)程架構,4GB內存,同時(shí)搭載2GB顯存獨立顯卡和1TB硬盤(pán),價(jià)格均為3999元,在筆記本市場(chǎng)中擁有不俗的性?xún)r(jià)比。當然,它們也都采用了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,需要在網(wǎng)上預約、搶購,不走傳統的線(xiàn)上+實(shí)體店銷(xiāo)售模式。
首先先解釋一下文章中互聯(lián)網(wǎng)筆記本的概念。近幾年,以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了“互聯(lián)網(wǎng)手機”的概念,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),便是產(chǎn)品擁有高配置低價(jià)格的賣(mài)點(diǎn)(所謂的“發(fā)燒”)、同時(shí)僅在線(xiàn)上銷(xiāo)售,并采用預約限購的形式,造成一機難求的火爆營(yíng)銷(xiāo)效果。一方面,這種營(yíng)銷(xiāo)模式能夠讓新興廠(chǎng)商快速積累人氣,同時(shí)也是一種更有效的價(jià)格戰體系,所以對傳統廠(chǎng)商也造成了一定沖擊。于是,傳統廠(chǎng)商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品,并且向其他領(lǐng)域延伸,包括筆記本電腦領(lǐng)域。這就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)筆記本。
帕森稱(chēng),Spotify明年的重點(diǎn)在于解決藝術(shù)家的需求,幫助他們策劃演唱會(huì )、推出周邊產(chǎn)品以及銷(xiāo)售門(mén)票。
蘋(píng)果在今年9月份表示,其在2015年推出的Apple Music已經(jīng)擁有1700萬(wàn)用戶(hù),并在全球超過(guò)100個(gè)
國家提供服務(wù)。帕森說(shuō),今年才推出的亞馬遜音樂(lè )服務(wù)的直接競爭對手為Pandora,而非針對Spotify的用戶(hù)群。
帕森指出,Spotify將繼續擴張,其已經(jīng)在日本落地,并著(zhù)眼于中國、俄羅斯以及韓國等市場(chǎng)。美國制造的寒流
所以,企業(yè)必須把商業(yè)機密看牢、關(guān)緊、死死抱住,才能避免中
了NSA的陷阱。
誰(shuí)都不想成為下一個(gè)華為!
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