今天58集團作為中國最大的生活服務(wù)企業(yè)，發(fā)展路徑正體現了生活服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合后的行業(yè)變遷。2012年之前，整個(gè)生活服務(wù)市場(chǎng)都是以PC端轉化為主，58的業(yè)務(wù)也聚焦于開(kāi)拓生活服務(wù)大市場(chǎng)，培養用戶(hù)習慣。2013年起，隨著(zhù)移動(dòng)浪潮來(lái)臨，用戶(hù)需求正呈現本地化和即時(shí)化趨勢。在LBS(基于位置的服務(wù))等天然基因下，生活服務(wù)逐漸形成了完整的消費場(chǎng)景和用戶(hù)體驗閉環(huán)，真正
青海做網(wǎng)站打通了線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)鏈。58集團也迎來(lái)了2013-2014無(wú)線(xiàn)端重點(diǎn)投入的兩年，上市前后通過(guò)大量的資源和資本不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域，并加大無(wú)線(xiàn)模式的開(kāi)發(fā)力度。
曾經(jīng)有人問(wèn)我58模式的紅利期問(wèn)題，我認為，生活服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結合，一定是下一個(gè)10年的“臺風(fēng)口”，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，別太在意1-2年的變化，要判斷未來(lái)10年的趨勢。創(chuàng )始人更要有做到把愿景、數據、趨勢相結合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會(huì )凝聚在一起。聚力瞄準能成為用戶(hù)首選、手機里可能存在的服務(wù)趨勢去努力。
如何融入風(fēng)口 正如俗語(yǔ)「亂世出英雄」，想象一下如果沒(méi)有元末的混亂，朱元璋就做不了皇帝;如果沒(méi)有清末的混亂，就不會(huì )有孫中山創(chuàng )建中華民國。其實(shí)從投資的角度來(lái)說(shuō)也是一樣的，牛的人沒(méi)有趕上大勢也牛不起來(lái)。
在大勢面前，個(gè)體的力量是很不起眼的。所以我認為是事情成就了人，是不停重現的歷史，恰好選擇了某個(gè)人，而這個(gè)人往往是在那時(shí)做了最充分的準備。
要成為英雄，你首先得了解自己處在一個(gè)什么樣的歷史洪流中，要知道當下的邏輯歷史是什么。而你要知道當下的邏輯，就必須要看過(guò)去，因為很多歷史邏輯是相似的，掌握了過(guò)去，你就擁有了一把可以打開(kāi)未來(lái)之門(mén)的鑰匙。
感謝以上原崗位同事對公司發(fā)展做出的貢獻！以上人事變動(dòng)即日起生效。據了解，王俊朗曾是安居客前首席財務(wù)官，在2013年平安集團籌建平安好房時(shí)，與搜房早期創(chuàng )始團隊之一前上海搜房網(wǎng)CEO及搜房控股執行副總裁莊諾、搜狐焦點(diǎn)房產(chǎn)前高管卞京人等先后加入平安。每個(gè)行業(yè)中的每個(gè)產(chǎn)品或者是品牌都有屬于自己的目標用戶(hù)群體，如果兩個(gè)進(jìn)行跨界運營(yíng)的行業(yè)在開(kāi)展跨界運營(yíng)的時(shí)候沒(méi)有共同的消費者資源，其開(kāi)展跨界運營(yíng)行動(dòng)一定會(huì )有限。
2. 產(chǎn)品品牌追求一致1.產(chǎn)品的目標用戶(hù)是否具有共同性從管理角度來(lái)看，公司裁員的風(fēng)險主要有三種：第一種就是裁員引發(fā)多米諾骨牌效應，類(lèi)似俗話(huà)所說(shuō)的“炸營(yíng)”，員工各奔前程，這將是裁員的最大風(fēng)險。因為真正的人才從來(lái)不愁沒(méi)地方去，越是高端人才在危機時(shí)刻越容易被挖角，這些人重視的往往并不是工資，而是發(fā)
揮才華的空間，裁員容易導致公司最有才華的人認為公司的“船”在往下沉，進(jìn)而產(chǎn)生尋找新平臺的計劃。比如：在樂(lè )視TV宣布從事業(yè)部“晉升”成樂(lè )視網(wǎng)旗下一家子公司后，隨即就開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，并表示希望將摩托羅拉的解聘人員納入麾下。
第二種風(fēng)險則是裁員引發(fā)外界對公司生存能力的質(zhì)疑，這會(huì )導致客戶(hù)猶豫是
否要再買(mǎi)你的東西。以汽車(chē)業(yè)為例，汽車(chē)企業(yè)的裁員有時(shí)會(huì )引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)對企業(yè)未來(lái)售后維護能力的質(zhì)疑?！?年之后，企業(yè)都不在了，誰(shuí)來(lái)幫我維修保養我的汽車(chē)呢，恐怕連零部件都找不到了?！贝饲?，比亞迪的渠道收縮就引發(fā)過(guò)市場(chǎng)的不良情緒。
在張征看來(lái)，裁員同樣與成本密切相關(guān)，這還不是單純的違法或違約成本，而是由于公司士氣低落導致的業(yè)務(wù)停滯不前。這幾年不論是制造業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)，甚至于到互聯(lián)網(wǎng)。都
面臨很大的產(chǎn)業(yè)變革。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是富士康集團致力前進(jìn)的轉型方向，人類(lèi)主要的各項的工作生活，制造業(yè)每天都在工廠(chǎng)，每天都在制造生產(chǎn)，我們是屬于實(shí)體經(jīng)濟。過(guò)去在工業(yè)制造的時(shí)候，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)很多信息沒(méi)有做到互聯(lián)互通。我們富士康集團，每天全球有百萬(wàn)員工，在人與機器間、機器與機器之間每天24小時(shí)不間斷的在工作。其實(shí)我們本身已經(jīng)是在一個(gè)工業(yè)的制造平臺，現在用物聯(lián)網(wǎng)把所有的信息串聯(lián)起來(lái)，提供了一個(gè)海量的數據的累積。
在今年5月26號，貴陽(yáng)大數據博覽會(huì )開(kāi)幕式中，我曾經(jīng)提到富士康制造集團即將轉型為六流的科技公司，所謂六流、人員流、貨物流、過(guò)程流三個(gè)實(shí)體流，加上訊息流、金融流以及技術(shù)流三個(gè)虛擬流持續整合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是應用感測器感測網(wǎng)絡(luò )，自動(dòng)化流程，為工業(yè)機器人，將物聯(lián)網(wǎng)環(huán)節下打造的六個(gè)大數據的積累，借由人工的智慧分析，打造一個(gè)安全生產(chǎn)的全能智慧智能工廠(chǎng)。
富士康集團在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所追求的就是云端化、云網(wǎng)化、智能化、移動(dòng)化的智能環(huán)保工廠(chǎng)，來(lái)實(shí)現綠色制造，也就是整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，從需求分析、概念設計、設計驗證到量產(chǎn)出貨，全價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈的各種環(huán)節上，富士康都能為不同類(lèi)型的客戶(hù)帶來(lái)具有競爭力的產(chǎn)品。比如小米很多款新型的手機?！ ∵@一點(diǎn)在之前已經(jīng)提到了，具體來(lái)說(shuō)，每一輪的股權稀釋比例應該在10%到15%之間，不宜一次釋放太多股權。
所謂的期權是并非現在就給某位員工股權，而是在將來(lái)一段時(shí)間內，如果員工達到了某項條件，公司就以一定價(jià)格或者無(wú)償給核心員工股權。這樣做的好處是對員工形成了一個(gè)鎖定期，減少了人才流失。
四、每輪融資稀釋股權不宜太多
但這肯定不是NBC投向數字媒體的唯一一筆戰略投資。NBC環(huán)球的首席執行官斯蒂夫伯克（Steve Burke）在致員工公開(kāi)信中表示，對Snap的投資與公司斥資15億美元發(fā)展數字業(yè)務(wù)的戰略方向是一致的。NBC去年底對BuzzFeed進(jìn)行了追加投資，目前持有的該公司股份價(jià)值達到4億美元。NBC還對Vox投資了2億美元。
報道稱(chēng)，NBC似乎是唯一一家對Snap進(jìn)行戰略投資的媒體公司，其他的戰略投資者均為技術(shù)公司比如阿里巴巴和騰訊。
據CNBC報道，作為一項戰略投資和合作交易的部分內容，NBC環(huán)球在Snapchat母公司Snap的IPO過(guò)程中豪擲5億美元，由于Snap上市首日大漲44%，現在這些股份的價(jià)值大約為7.2億美元，也就是說(shuō)NBC一天就賺了2.2億美元。
工信部要求搜索引擎服務(wù)企業(yè)加強對網(wǎng)上改號軟件的搜索屏蔽,對提供改號軟件下載、售賣(mài)和使用信息的搜索結果予以刪除,禁止改號軟件通過(guò)搜索引擎在網(wǎng)上傳播。手機應用軟件商店服務(wù)企業(yè)要建立健全軟件上架審核機制,嚴禁改號軟件上架。同時(shí),加強對既有應用軟件的排查,發(fā)現改號軟件立即讓其下架,并將該款軟件應用及其開(kāi)發(fā)者列入黑名單。
工信部部署清理整治網(wǎng)上改號軟件,要求各基礎電信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取有效措施,在網(wǎng)站、搜索引擎、手機應用軟件商店、電商平臺、社交平臺等空間堅決阻斷改號軟件網(wǎng)上發(fā)布、搜索、傳播、銷(xiāo)售渠道，讓非法改號軟件“發(fā)不出、看不見(jiàn)、搜不到、下載不了”。
此外,工信部要求各基礎電信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立改號軟件的舉報機制,并向社會(huì )公開(kāi)舉報渠道,對收到的舉報應及時(shí)核查、處理和反饋,發(fā)現一個(gè)清除一個(gè),堅決防止死灰復燃。值得一提的是，今天下午正式發(fā)布的國行版Moto X、Moto G、Moto X Pro所屬的，是摩托羅拉在被谷歌收購之后所推出的一條富有互聯(lián)網(wǎng)文化，主打定制和年輕化需求的產(chǎn)品線(xiàn)。區別于以Droid系列為代表的以技術(shù)主導的工程師文化，且定位高端的“傳統”系列。正基于此，摩托羅拉不僅拉來(lái)了京東和天貓等電商渠道做助力，還把 “Moto Maker”定制平臺也一并帶到了中國市場(chǎng)。
那么這里就有一個(gè)隱患，聯(lián)想和摩托羅拉本身在高端市場(chǎng)就有一定程度的打架，如果未來(lái)Droid再被引入的話(huà)，那么就會(huì )造成一個(gè)大品牌中，三個(gè)子系列的貼面競爭，而這還是在本就寸土寸金的高端市場(chǎng)上，到時(shí)候聯(lián)想該如何取舍和運營(yíng)，就會(huì )是一個(gè)巨大的考驗，而即便是現在，聯(lián)想和摩托羅拉在高端市場(chǎng)的左右互搏也是一個(gè)難解的問(wèn)題。
而在中端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)上，摩托羅拉的壓力只有更大而沒(méi)有最大，
定價(jià)1299元的Moto G和3299元的Moto X，算不上特別離譜，但面對國產(chǎn)手機來(lái)說(shuō)絕無(wú)絕對優(yōu)勢，“Moto Maker”的定制賣(mài)點(diǎn)雖然給力，不過(guò)皮質(zhì)和竹制的后蓋造價(jià)不菲，最終增加的還是用戶(hù)的購買(mǎi)成本，對于不是特別死忠和剛需的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，吸引力也有限。
看點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)金融引爆各方“吐槽”
具體到單位個(gè)人，《規定》還特別指出互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)提供者應當設立總編輯，總編輯對互聯(lián)網(wǎng)新聞信息內容負總責?；ヂ?lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)相關(guān)從業(yè)人員應當依法取得相應資質(zhì)，接受專(zhuān)業(yè)培訓、考核?；ヂ?lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)相關(guān)從業(yè)人員從事新聞采編活動(dòng)，應當具備新聞采編人員職業(yè)資格，持有國家新聞出版廣電總局統一頒發(fā)的新聞?dòng)浾咦C。
那么如何獲得《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》呢？《規定》中指出凡是申請互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)許可的，應當是新聞單位（含其控股的單
西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答元）或新聞宣傳部門(mén)主管的單位
。新聞單位，是指依法設立的報刊社、廣播電臺、電視臺、通訊社和新聞電影制片廠(chǎng)。
行業(yè)洗牌無(wú)可避免▲圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò )
十幾天后也就是前幾天，微信上彈出一條理發(fā)師的消息：我想給你染個(gè)白色的頭發(fā)。這個(gè)微型衛星艦隊將如何運作呢？它將提供低延遲、高速互聯(lián)網(wǎng)直接接入安置在全世界的小用戶(hù)終端。在這種系統下，全球移動(dòng)運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )將覆蓋到農村和偏遠地區，而這些地區在歷史上不是“使用地面網(wǎng)絡(luò )在經(jīng)濟上可行的連接”。OneWeb公司稱(chēng)：“它將與當地運營(yíng)商伙伴合作提供這種機會(huì )。其終端將作為小型基地站，使用一個(gè)運營(yíng)商伙伴的授權頻譜或無(wú)牌授權頻譜的LTE和WiFi，通過(guò)WiFi、LTE、3G或2G連接。此外，還可以覆蓋到手機、電腦或平板電腦。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還將加快對緊急情況和應急響應災情、收留所或其他地區的網(wǎng)絡(luò )接入。
在談到成本時(shí)，布蘭森說(shuō)：“就價(jià)格而言，初始陣列將花費近20億美元，但我們仍然可以為最終的用戶(hù)做到很有競爭力的價(jià)格。機會(huì )是無(wú)窮的。未來(lái)這個(gè)大網(wǎng)絡(luò )將會(huì )為目前無(wú)網(wǎng)接入的人們提供幫助，并做到‘在優(yōu)惠的價(jià)格上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)’?！?br>據物理學(xué)家組織網(wǎng)1月18日報道，布蘭森說(shuō)，這個(gè)計劃非常棒。他們的想法是，維珍銀河公司的小型衛星發(fā)射火箭“發(fā)射者一號”（LauncherOne
）系統能夠頻繁發(fā)射衛星，由于LauncherOne火箭從飛機上發(fā)射，免除了發(fā)射基礎設施成本，并且可以從多個(gè)地點(diǎn)執行發(fā)射，賦予用戶(hù)最洪水平的靈活性。其可以把衛星送入太空，比之前的大火箭發(fā)送要高效得多?！拔覀兡軌蜷g隔3小時(shí)到4個(gè)小時(shí)發(fā)送一顆衛星。并且計劃用648顆衛星初步建成一個(gè)陣列，如果成功的話(huà)，還將發(fā)送2400顆衛星?！?.互聯(lián)網(wǎng)是社群經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是盡一切可能拉攏用戶(hù)，人才是世界的核心。過(guò)去經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)故事是在非洲賣(mài)鞋，在寺廟賣(mài)梳子；以用戶(hù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維則是和尚最需要什么，賣(mài)什么給他，甚至邀請他們參與設計自己需要的東西。對富士康的富連網(wǎng)來(lái)說(shuō)，必須著(zhù)重解決客戶(hù)在購買(mǎi)過(guò)程中的注意力經(jīng)濟和口碑經(jīng)濟。注意力經(jīng)濟可以幫助富連網(wǎng)更多地引流，而口碑經(jīng)濟則會(huì )發(fā)揮滾雪球效應，最大限度地聚集人氣。
1.學(xué)會(huì )在跑動(dòng)中進(jìn)攻。運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，一個(gè)十分顯著(zhù)的特點(diǎn)就是快。新生代競爭者的進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，只要你有足夠的創(chuàng )造力和想象力，便可以迅速崛起。從一路頭，它們就運用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維打造組織，構造供應鏈、建立口碑、傳播影響力，另辟蹊徑將傳統企業(yè)甩在身后。富士康按說(shuō)進(jìn)軍電商也并不晚，但為什么起個(gè)大早卻趕個(gè)晚集呢？一個(gè)重要的要素就是沒(méi)有學(xué)會(huì )積極主動(dòng)地奔跑，很多時(shí)候只是被動(dòng)地跟隨，正是因為如此，平臺上既做不過(guò)淘寶，自營(yíng)上也做不過(guò)京東，只有一路衰退下去。富連網(wǎng)要想獲得發(fā)展，必須要在“快”字上做文章：決策層要快速決策、營(yíng)銷(xiāo)要快速前沿化、服務(wù)要快速前置化、消費需求響應要及時(shí)化，唯有如此，在解決內部的“快”之后，富連網(wǎng)才會(huì )創(chuàng )造自己的核心優(yōu)勢。天下武功，唯快不破。
傳統企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新創(chuàng )造新的輝煌，這是每一個(gè)有野心的企業(yè)家都會(huì )重視的。但，說(shuō)永遠比做簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)不是印鈔機，至少在你沒(méi)有弄懂之前，不會(huì )是你的印鈔機。
15、收購年現在有很多公司變得越來(lái)越強大，比如谷歌和Facebook，因此一些創(chuàng )業(yè)公司想要和這些大公司競爭是非常具有挑戰性的。很多大公司在今年進(jìn)行了瘋狂的收購，但這一舉措也伴隨了風(fēng)險，這些花大量金錢(qián)買(mǎi)來(lái)的公司沒(méi)有人知道它們在未來(lái)發(fā)展是否會(huì )成功，這些都需要時(shí)間的驗證。
16、血液檢測公司Therano官司纏身 本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
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