寒冬IDG資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿、經(jīng)緯中國創(chuàng )始管理合伙人張穎、金沙江創(chuàng )投董事總經(jīng)理朱嘯虎、晨興創(chuàng )投執行董事程宇、清科集團董事長(cháng)倪正東、聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志等投資大佬和企業(yè)家都參與了這次討論。
新浪科技從這次投資圈年底的大總結中，總結了十個(gè)被多次提及的創(chuàng )投關(guān)鍵詞：寒冬、回暖、新風(fēng)口、創(chuàng )新、人工智能、O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融、出海、創(chuàng )業(yè)者、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利、新環(huán)境新邏輯。這十個(gè)關(guān)鍵詞是2016年的過(guò)去，也是2017年的未來(lái)。在保證了開(kāi)機率的情況下，就具備了真正運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結合付費用戶(hù)比例的情況，推測人均收入貢獻（ARPU）會(huì )在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財。
電影、游戲和音樂(lè )，仍然會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類(lèi)。電影類(lèi)的人均收入貢獻，根據現有的數據測算，按照一部電影3-5元來(lái)測算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場(chǎng)，更是一塊肥肉，沒(méi)有家長(cháng)能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請求；
而廣告收入也是來(lái)自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費方式，廣告是最佳方式，既留住用戶(hù)，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節目的廣告收益，這部分應該歸為電視節目權益方所有； 但 是，禍兮福兮。就像開(kāi)心網(wǎng)的突然崛起初為蜜糖，后為砒霜一樣，也正是2010到2012這段百般掙扎而無(wú)望的日子，讓開(kāi)心網(wǎng)逐漸卸去了所有的包袱、自負和 妄想，開(kāi)始跳出“社交”的畫(huà)
西寧網(wǎng)站扶植面重新尋找出路，直到2013年在同樣競爭慘烈的手機游戲領(lǐng)域殺出一條血路，從而帶領(lǐng)公司絕處逢生，走到今天。
一 方面是新浪微博如一個(gè)巨浪拍打過(guò)來(lái)，一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的畫(huà)風(fēng)突然切換，開(kāi)心網(wǎng)在2010到2012年間在新產(chǎn)品上屢戰屢敗的故事中，也不乏很多一言難盡 或者人艱不拆的公司政治與狗血劇情。理念之爭、方向之爭、資源之爭、利益之爭……所有矛盾在艱難時(shí)期都會(huì )被放大很多倍。
回頭想想，不僅飛豆這些純粹基于移動(dòng)端的產(chǎn)品沒(méi)做起來(lái)，開(kāi)心網(wǎng)作為一個(gè)社交網(wǎng)站本身也沒(méi)有在移動(dòng)端帶給我們驚喜——我對開(kāi)心網(wǎng)的手機客戶(hù)端幾乎沒(méi)什么印象。而微博因為產(chǎn)品屬性相對簡(jiǎn)單，加之新浪非常擅長(cháng)不惜血本的推廣，新浪微博從PC到移動(dòng)端幾乎是無(wú)縫對接的。比如，黃章會(huì )花幾十萬(wàn)快遞費給每個(gè)用戶(hù)快遞耳機海綿套，對于這樣的鄙吝材，快遞成本比海綿套本身還要貴出幾十倍。而這件為魅族用戶(hù)津津樂(lè )道的事情，起因似乎是黃章在魅族論壇上的心血來(lái)潮。又比如，哪怕產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，黃章還是會(huì )在論壇上回答與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題，魅族研發(fā)部也依然會(huì )推出停產(chǎn)機型的新軟件版本，并且，魅族很早就實(shí)行了產(chǎn)品“換購”的制度，而這使得魅族的種子用戶(hù)，牢牢的黏附在品牌的周?chē)?br>這在今天看來(lái)，也許并不新鮮。但當時(shí)，基于魅族的“論壇文化”，這使得魅族相比于同期的諾基亞、摩托羅拉以及“中華酷聯(lián)”等傳統豪強，更為看重用戶(hù)的真實(shí)體驗，并且，他們希望依據通過(guò)用戶(hù)的直接反饋來(lái)改良產(chǎn)品。
早在魅族的MP3時(shí)代，黃章就已經(jīng)開(kāi)始采用“做社區”的方式“自?shī)首詷?lè )”——遠離媒體，貼近終端。在外界看來(lái)，這一做法并非基于敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，而是黃章的“無(wú)心插柳”。在魅族官方論壇中，J.Wong，是一個(gè)“熱衷于發(fā)燒音響和手機的宅男”，而他在用戶(hù)中的魅力和號召力，正是由此而來(lái)?！ ∫栽O計為例，盡管現在很多家裝公司都將傳統的圖紙呈現變成了在線(xiàn)呈現，但是這種呈現方式并不能給用戶(hù)帶來(lái)本質(zhì)性的影響，甚至一些用戶(hù)面對全新的圖紙展示方式往往是一頭霧水，很多原本需要設計師精心設計和考量的細節被新技術(shù)所代替，這種情況非但沒(méi)有給用戶(hù)體驗帶來(lái)本質(zhì)性的影響，反而會(huì )對用戶(hù)體驗產(chǎn)生負面影響。
以?xún)?yōu)化體驗為基礎的新技術(shù)應用才能讓用戶(hù)體驗得到改觀(guān)。當下的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司似乎都在講究體驗，在講究體驗的同時(shí)又都是在強調新技術(shù)和新應用對于用戶(hù)體驗改觀(guān)起到的作用。然而，真正讓用戶(hù)感想傳染到體驗改觀(guān)的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司卻很少。究其原因主要是因為這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司缺少了用戶(hù)和施工方兩端的習慣培養，最終導致這些新技術(shù)和新應用根本無(wú)法對當下的家裝體驗產(chǎn)生有益的影響。
如果能夠將傳統的圖紙設計與呈現方式與當下的新技術(shù)進(jìn)行有機的結合，并將這種有機結合通過(guò)一定的規范固定下來(lái)，那么這種體驗無(wú)疑與傳統方式產(chǎn)生了素
青海軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)區別。試想一下，如果我們能夠利用新技術(shù)將房間的尺寸以相當精準的方式確定下來(lái)，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設計軟件將測量到的精準的尺寸進(jìn)行設計，這種設計方式不僅能夠減少由于傳統的卷尺測量帶來(lái)的誤差，而且能夠借助先進(jìn)的設計軟件讓房間的風(fēng)格更加符合實(shí)際，這對于很多用戶(hù)來(lái)講無(wú)疑是一種相當不同的體驗。昨天下午3點(diǎn)，記者在自動(dòng)售票服務(wù)中心看到，乘客們可以在自動(dòng)取票機上取票，自動(dòng)取票機恢復了正常。昨晚8點(diǎn)半，早報記者登錄12306網(wǎng)站嘗試購票時(shí)，系統已經(jīng)正常顯示。
12月24日，12306網(wǎng)站也發(fā)生過(guò)“因空調設備故障，暫?；ヂ?lián)網(wǎng)售票服務(wù)”的情況。經(jīng)過(guò)數小時(shí)的搶修，互聯(lián)網(wǎng)售票服務(wù)才恢復。
“我先前不知道自動(dòng)售票機出現了故障，幸虧我提早一點(diǎn)到，不然今天就走不了或者要改簽。每次出現這種情況，都可能損害乘客的利益?！鄙蛐〗阏f(shuō)。這樣的愛(ài)迪生，遇上Tesla，當然是水火不相容。Tesla雖然也很洪水平上自學(xué)成才，但接受過(guò)不少正規數學(xué)教育。而且他天資聰明，據說(shuō)
積分什么的可以心算，空間想像力奇佳。更重要的，Tesla是個(gè)追名不逐利的人，喜歡泡上層社交圈子。這對于好學(xué)不輟培養個(gè)人媒體形像的愛(ài)迪生，當然是公然挑戰其權威，忍無(wú)可忍。所以，自然Tesla一有機會(huì )，就分道揚鑣了。
自己搞不定意味著(zhù)什么？就意味著(zhù)你要請別人來(lái)替你搞。這對于控制欲極強的愛(ài)迪生來(lái)說(shuō)，就意味著(zhù)拱手交出控制權，讓下屬來(lái)作主。在愛(ài)迪生公司里，也有很多受過(guò)高等教育的專(zhuān)業(yè)人士，但是，對于愛(ài)迪生來(lái)說(shuō)，他們是用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面的，是在愛(ài)迪生的專(zhuān)利申請上加數學(xué)公式，讓它們看著(zhù)好看的。愛(ài)迪生交給他們干的，往往都是他覺(jué)得自己能干，卻沒(méi)時(shí)間的工作。這樣愛(ài)迪生也能在將來(lái)自然接管研究成果。
相比起來(lái)，Tesla和Westinghouse可以說(shuō)是一見(jiàn)如故。從這兒就能看出來(lái)Westinghouse杰出的個(gè)人魅力和管理天賦，能夠讓這些天才工程師投身自己的公司。Tesla自己稱(chēng)和Westinghouse是“完美合作”，因為他自己強于理論，而Westinghouse卻知道如何把這些理論付諸實(shí)踐，轉化為產(chǎn)品。后來(lái)Tesla離開(kāi)，很洪水平上也是因為匹茲堡這地方實(shí)在沒(méi)有Tesla所迷戀的高級社交圈子。但是多年以后，Tesla對此合作依然津津樂(lè )道，可見(jiàn)Westinghouse對工程師的吸引力?！ ∵@聽(tīng)起來(lái)有些荒謬，但團隊成員很快便決定加大推廣的籌碼，提供任何線(xiàn)索找到紅色高跟鞋的人都可以獲得百萬(wàn)獎勵。團隊的內容創(chuàng )建者之一迅速制作了一個(gè)畫(huà)面在時(shí)代廣場(chǎng)的熒幕上循環(huán)滾動(dòng)。
其中明確提到，蘋(píng)果會(huì )給零售、醫療保健、銀行、旅游和交通運輸、電信和保險以及其他行業(yè)企業(yè)提供超過(guò)100種解決方案。當然了，既然與IBM達成了合作，那么IBM的云服務(wù)在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內將會(huì )扮演一個(gè)重要角色，除了存儲之外，內容分析、工作流程安排、安全管理等多個(gè)領(lǐng)域也都會(huì )一一覆蓋。
面對這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)，蘋(píng)果不可能獨自挑起，加上蘋(píng)果在云服務(wù)上的短板，與其他企業(yè)合作毫無(wú)懸念。蘋(píng)果首先瞄準了IBM，2014年7月蘋(píng)果與IBM達成合作協(xié)議，共同打造新品類(lèi)的商業(yè)應用，并推出MobileFirst for iOS方案。
Forrester此前預測，到2017年商業(yè)用戶(hù)將占到所有平板電腦銷(xiāo)售的18%，Global Equities Research則明確地指出，企業(yè)設備市場(chǎng)每年能夠給蘋(píng)果帶來(lái)3600億美元的營(yíng)收機會(huì )，企業(yè)軟件則是2850億美元，而蘋(píng)果現在也僅僅是邁開(kāi)了第一步，也就是說(shuō)，擺在蘋(píng)果面前的企業(yè)市場(chǎng)盈利周期還很長(cháng)很長(cháng)?！ ?br> 搜狗推廣，左側上方4個(gè)廣告位，右側7個(gè)廣告位
360推廣，左側上方六個(gè)廣告位，下方一個(gè)。(前陣子17推追風(fēng)收到爆料360似乎在小流量測試右側廣告位，也許不久后360右側推廣位會(huì )回歸)
2016歲終了一天，從廣州的微信公開(kāi)課現場(chǎng)回到杭州后，我被王德翰和楊萬(wàn)新兩個(gè)創(chuàng )業(yè)者拉去談了4個(gè)小時(shí)，聽(tīng)了一個(gè)號稱(chēng)價(jià)值一千萬(wàn)的實(shí)戰分享。
“張小龍在28號談完小程序當天，我們公司的估值至少了漲了十倍。為什么，因為三天里接了三十多家投資機構的電話(huà)，開(kāi)口第一句話(huà)都是說(shuō)，‘原來(lái)你們做了兩年的事情，就是微信小程序要引導這個(gè)行業(yè)未來(lái)開(kāi)發(fā)的事’。”
這是我復出后的第五次分享。
除了上述業(yè)務(wù)，小米通過(guò)全資附屬的投資機構Xiaomi Ventures投資了迅雷等企業(yè)。
不過(guò)，小米在游戲、廣告、衍生品和其他增值服務(wù)上的收入還不確定
具體計入哪家公司，而這部分的收入正在快速增長(cháng)，雷軍此前表示小米今年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入會(huì )達到50-60億規模。
此外，小米在香港還成立了小米金融（香港）有限公司等。
我們去年12月份曾報道過(guò)LuxVue獲得2500萬(wàn)美元融資的消息，當時(shí)還有傳言說(shuō)Lux
Vue可能是下一代Google Glass顯示屏的配置。KPCB是LuxVue的投資者之一，知名投資人John Doerr去年在TC Disrupt大會(huì )上介紹過(guò)這家公司，稱(chēng)之為“顯示屏技術(shù)的突破”：
最近有消息稱(chēng)蘋(píng)果已經(jīng)收購了一家做微型LED的公司LuxVue，許多人認為這起收購可能是為了給iWatch提供技術(shù)儲備，因為L(cháng)uxVue的技術(shù)可以讓小型移動(dòng)設備的顯示屏獲得更好的顯示效果，同時(shí)還能降低能耗，大幅優(yōu)化使用體驗。
傳統的方式是在每個(gè)像素點(diǎn)上放一個(gè)白燈，然后過(guò)濾掉你不要的顏色，LuxVue則是在每個(gè)點(diǎn)放上紅色、綠色和藍色LED燈各兩個(gè)，亮度會(huì )是普通屏的9倍，同時(shí)能耗更低。這種顯示屏可以用在彎曲屏幕上，所以如果你想做一款真正好的手表，它是個(gè)不錯的選擇。比如，在他看來(lái)，如果要做成事情，就要與人為善?！耙械娜私慌笥?。這不光是我的價(jià)值觀(guān)，而且在今天這個(gè)時(shí)代，你要能夠做成事情，千萬(wàn)不要覺(jué)得天底下的生意、好處全是你一個(gè)人的，要跟更多的人去團結合作，包括同行?！?br>而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家每天各種“打架”的風(fēng)格，在他看來(lái)，則“比較幼稚”。他將其歸結為他們“太年輕”。
另外，他認為傳統企業(yè)如果要轉變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能學(xué)習“燒錢(qián)”的風(fēng)格。他認為，“燒錢(qián)就相當于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一個(gè)星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿著(zhù)苗，只要它有根，栽在花盆里就會(huì )越長(cháng)越大，千萬(wàn)不能夠燒錢(qián)。我們別的觀(guān)念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習，可是燒錢(qián)的觀(guān)念，我總覺(jué)得是不對的，不能學(xué)習?！贝丝?，經(jīng)歷過(guò)大起大落的陳年與我對面而談。自創(chuàng )辦公司到現在的十年中，他創(chuàng )造過(guò)輝煌，跌入過(guò)谷底，當再次站起時(shí)，他敢于把凡客的“失敗”放在公眾面前進(jìn)行剖析，并非所有人都具備這樣的勇氣。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，他勇敢而值得尊敬，著(zhù)實(shí)令人佩服。
“規模！也可以說(shuō)是虛榮和貪婪?！标惸昊卮鸬脭蒯斀罔F。
“您是一位典型的連續創(chuàng )業(yè)者，從卓越、我有網(wǎng)到如今的凡客，一路走來(lái)，你所經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)最大的坑是什么？”我問(wèn)。到了現在，我們大多數人在做的叫新媒體營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)口碑、事件、互動(dòng)， H5和病毒營(yíng)銷(xiāo)的方式，去曝光我們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度。
事件，指的是一些新聞事件，被媒體報道以后可能會(huì )引爆社交網(wǎng)絡(luò )。
口碑，主要是一些有意思的內容，口口相傳，長(cháng)久傳播。
本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
西寧網(wǎng)絡(luò )公司[http://steezystraphouse.com] 原文地址:
http://steezystraphouse.com/show/1622/ 