今天，2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )之國際互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇在北京國際會(huì )議中心舉行。中國工程學(xué)院倪光南院士出席會(huì )議，并在“互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新變革”主題圓桌討論中作出了發(fā)言。
最后，倪光南特別強調稱(chēng)，希望大家能積極地采用國產(chǎn)操作系統，當然他們也要把國內的操作系統搞好，特別是把生態(tài)知識搞好，雖然現在還沒(méi)有APP，但國產(chǎn)系統希望能像蘋(píng)果、安卓手機一樣有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的APP。因為我們有人才資源，所以相信通過(guò)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新可以把國產(chǎn)系統搞好。
倪光南認為，信息安全、網(wǎng)絡(luò )安全在“互聯(lián)網(wǎng)+”始終是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )安全就沒(méi)有國家安全?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”一定離不開(kāi)智能終端，各種各樣的終端。
22. 湯姆吉奧金斯(Tom Georgens)- 任職公司：NetApp材料漲價(jià)給整機廠(chǎng)商帶來(lái)的影響已經(jīng)凸顯，根據暴風(fēng)集團日前公布的2016年第三季度財報顯示，2016年第三季度，該公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40229.58萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)203.99%，但凈利潤卻大降97.16%，為48.76萬(wàn)元。暴風(fēng)第三季度營(yíng)業(yè)虧損為1.45億元，去年同期營(yíng)業(yè)利潤為1689萬(wàn)元。
面板拖累暴風(fēng)集團業(yè)績(jì)，暴風(fēng)TV難盈利，在業(yè)內人士看來(lái)是頗有繁華落盡，一地悲傷的蒼涼感，但對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，發(fā)展初期的戰略投入性虧損可以理解。蘆勝波回應《IT時(shí)報》記者，可持續的經(jīng)營(yíng)、有質(zhì)量的增長(cháng)和創(chuàng )新性的產(chǎn)品才是暴風(fēng)TV的價(jià)值感，暴風(fēng)TV不提倡將成本簡(jiǎn)單轉嫁于消費者，會(huì )堅持更可持續的方法控制成本，提升產(chǎn)業(yè)效率。暴風(fēng)TV推出的45寸暴風(fēng)超體電視和主機分體可升級電視，便是暴風(fēng)TV應對上游成本不斷增加的解決方案。
對于利潤的下降，暴風(fēng)集團給出了解釋?zhuān)渲幸粋€(gè)重要方面是，暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和營(yíng)銷(xiāo)推廣增加了成本，其中，電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，也導致成本大幅增加?！ 「鶕衲昴瓿醯囊环菡{查顯示，移動(dòng)應用進(jìn)入生活場(chǎng)景化全時(shí)服務(wù)使用階段，2015年有接近一半的應用為生活服務(wù)相關(guān)。不過(guò)，隨著(zhù)今年O2O市場(chǎng)的降溫以及幾棕大型并購案的發(fā)生，移動(dòng)O2O市場(chǎng)已回到冷靜態(tài)勢。
從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，資本已經(jīng)不再關(guān)注O2O領(lǐng)域。據統計已經(jīng)有400家余O2O公司被列入“死亡名單”，更有機構預測在2016年這次“集體死亡”可能會(huì )達到上千家?！ 〔浑y看出，奧運會(huì )依然是最具有營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的體育大事件，而只要是借勢得當，完萬(wàn)能夠得到四兩撥千斤的作用。
Top9：各大品牌商家的雙11營(yíng)銷(xiāo)大戰 【事件回顧】雙11節是指每年11月11日(光棍節)的電商促銷(xiāo)節。在這一天，許多網(wǎng)絡(luò )商家會(huì )進(jìn)行大
規模促銷(xiāo)活動(dòng)。我的夢(mèng)想有點(diǎn)兒夸張，就是想改變中國產(chǎn)品在老百姓心目中的形象，讓老百姓用上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在我眼里，國內的產(chǎn)品總體來(lái)說(shuō)外觀(guān)很差、質(zhì)量很差、價(jià)格超貴?？擅绹吮任覀兊墓べY高六倍，所有的東西都只有我們一半的價(jià)錢(qián)，而且品質(zhì)又好又安全。
2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡覺(jué)睡到自然醒，從來(lái)不約第三天的事情，凡事只約今天和明天，因為太累。這樣待了三四年，直到40歲進(jìn)入不惑之年，突然有一天我覺(jué)得人不能這樣過(guò)一輩子，還得有點(diǎn)兒追求和夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現了呢？
2010年的時(shí)候，正好我財務(wù)自由了，很多想法能夠做了，我在這個(gè)大背景下來(lái)做小米。我做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)后回過(guò)頭來(lái)看，我認為互聯(lián)網(wǎng)+應用在傳統產(chǎn)業(yè)，最核心的是兩點(diǎn)：一是用戶(hù)體驗，二是用信息技術(shù)提升效率?！ 〖热灰ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擁有一個(gè)符合自己企業(yè)形象的網(wǎng)站是必然的，它在互聯(lián)網(wǎng)上充當的角色類(lèi)似于現實(shí)生活中的店面門(mén)臉，是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)了解您企業(yè)的重要途徑。我們可以在自己的官網(wǎng)中發(fā)布最新的產(chǎn)品，服務(wù)，資訊，聯(lián)系方式，公司動(dòng)態(tài)等重要信息。網(wǎng)站建設屬于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎建設，務(wù)必重視，如果基礎沒(méi)做好，會(huì )直接景響后面的營(yíng)銷(xiāo)工作。由于這是一個(gè)技術(shù)活，大部份企業(yè)都是找專(zhuān)業(yè)的建站公司進(jìn)行合作，根據自己的預算選擇合適的建站公司進(jìn)行合作，行內有這么一句話(huà):“高端建站就找江南網(wǎng)盟，模板建站就上淘寶。”現在大到上市公司小到個(gè)人，都擁有屬于自己的網(wǎng)站，如果你的名片上還沒(méi)有印上自己的網(wǎng)站，會(huì )給客戶(hù)一種很low的感覺(jué)。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)化流程：網(wǎng)站建設-推廣引流-服務(wù)成交-售后維護 網(wǎng)站建設●未來(lái)的十年，我們將會(huì )在制度、物流、數據上面做文章，向社會(huì )分享我們的資源，鼓勵大家建立共榮的生態(tài)圈。
●我們從不把自己當作一家電子商務(wù)公司，我們要為中國建立一個(gè)未來(lái)商業(yè)的基礎。
西寧網(wǎng)站建造公司●十年后，我們希望中國任何一個(gè)地方只要在網(wǎng)上下了訂單，最多八個(gè)小時(shí)，貨物到家?！靶陆?jīng)營(yíng)”理念給三星員工帶來(lái)了空前沖擊。面對“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”的疑問(wèn)，李健熙給出了那句著(zhù)名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變！”
“新經(jīng)營(yíng)”運動(dòng)的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機中赤字超過(guò)1700億韓元的三星電子，在1999年實(shí)現了3.17萬(wàn)億韓元純收入的逆轉。
1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開(kāi)四次會(huì )議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著(zhù)名的《法蘭克福宣言》：
確立“三星”新的戰略目標——成為世界級超一流企業(yè)，要在2000年進(jìn)入世界十強之列；徹底拋棄“以數量為中心”的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想；重塑“三星”形象，建立符合時(shí)代精神的三星文化，重實(shí)效，埋葬形式主義?！ ∧敲丛谶@兩個(gè)列表中差了哪一家獨角獸公司呢?這么想就大錯特錯了，這兩個(gè)榜單的差別遠大于一家公司。比如TechCrunch的168家獨角獸中包含了螞蟻金服、魅族以及樂(lè )視體育等中國公司，而這三家公司并沒(méi)有出現在CBInsights的169家獨角獸列表中。
特別需要指出的是，四月份剛完成融資的螞蟻金服在TechCruch的數據庫中估值高居第二，卻并沒(méi)有被其它的數據庫所收錄。我們之后將對不同榜單所列出的獨角獸以及其對應數據進(jìn)行詳細的分析比較，但本期我們主要基于CBInsights 的數據來(lái)初步看一看這些獨角獸企業(yè)的畫(huà)像。對于其中部分公司的介紹可以參閱小魔王十一個(gè)月前的知乎專(zhuān)欄文章。
在CBInsights的獨角獸公司最新列表中，列出了169家獨角獸公司，而在Techcrunch的列表中，則列出了168家獨角獸公司?！ 【椭袊袌?chǎng)而言，資本的廉價(jià)是因為投資的機會(huì )的減少，從而使大量資本流入風(fēng)險投資領(lǐng)域。一方面，樓市、股市目前沒(méi)有太多投資機會(huì )，很多實(shí)體企業(yè)也面臨轉型困境，總體來(lái)講各行各業(yè)的感覺(jué)是生意難做。這種情況就造成了很多民間資本有錢(qián)但無(wú)處投資的困境?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展也體現了這一點(diǎn)，這其實(shí)是民間借貸的升級，冠以P2P等名義的投資渠道越來(lái)越多。
與此同時(shí)，部分資金也進(jìn)入了風(fēng)險投資這一高收益的行業(yè)，比如，明星、主播等都跨界做起了投資，這在去年得到了全面體現，繁榮景象可見(jiàn)一斑。但是，風(fēng)險投資不僅有著(zhù)高收益，還是高門(mén)檻和高風(fēng)險的行業(yè)，外行的進(jìn)入只是看重了收益，而低估了風(fēng)險。所以我們預測，3、5年之后，這一波風(fēng)投將會(huì )面臨集體退出的危險。
風(fēng)投的繁榮與政策的鼓勵是分不開(kāi)的，資本進(jìn)入風(fēng)投部分原因也是實(shí)體生意不太好做，于是很多人把創(chuàng )業(yè)和投資的繁榮歸因于整體經(jīng)濟的不景氣。但是，我們卻提出了不同意見(jiàn)。整體經(jīng)濟的不景氣主要是體現在部分工業(yè)產(chǎn)能的過(guò)剩和國際大宗商品價(jià)格的降低，而這僅僅占經(jīng)濟的一小部分。如果我們走向街頭，將會(huì )發(fā)現，無(wú)論是餐飲還是酒店，或者是其他實(shí)體門(mén)店，商品質(zhì)量明顯提高，服務(wù)水平也明顯提升了檔次，各類(lèi)公司的售后服務(wù)遠比前幾年要好得多?，F在的餐飲店大多更加規范，甚至實(shí)現了標準化，連鎖的越來(lái)越多了，而那種沒(méi)有特色的夫妻店和個(gè)體經(jīng)營(yíng)卻越來(lái)越少了。而那些前些年專(zhuān)注于公款消費的高檔消費現在也向普通民眾敞開(kāi)了大門(mén)并且價(jià)格親民。
Xerox是美國施樂(lè )公司一個(gè)著(zhù)名的商標和品牌名，其前身哈洛依德(Haloid)公司于1906年成立于美國康涅狄格州費爾菲爾德縣，主要生產(chǎn)照相紙和設備。1938年，美國物理學(xué)士查斯特-卡爾遜(Chester Carlson)發(fā)明了一個(gè)名為“Electrophotography”影印技術(shù)，后來(lái)將其更名為“Xerography”。
1959年，哈洛依德開(kāi)發(fā)出了全球第一款影印機“Haloid Xerox 914”。由于這一產(chǎn)品非常成功，哈洛依德公司于1967年正式更名為“Xerox”（施樂(lè )）。作為商標，“Xerox”目前只用來(lái)標識施樂(lè )公司的各種產(chǎn)品和服務(wù)。美國波音公司
美國電話(huà)電報公司(AT&T)
美國Avaya公司現在，硬件迭代速度加快、手機廠(chǎng)商普遍在加快產(chǎn)品更新速度。華為會(huì )同時(shí)推兩三款新手機，小米今年也同時(shí)推出了2A和2S兩款新機。相比之下，魅族遠遠低于很多廠(chǎng)商的進(jìn)度，往往是芯片出來(lái)一年以后，產(chǎn)品才出來(lái)。配置上毫無(wú)優(yōu)勢可言，外觀(guān)上再怎么革新也起不到本質(zhì)的作用。大可樂(lè )手機創(chuàng )始人丁秀洪也持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：現在手機已經(jīng)變成消費品，一部手機的生命周期就是半年，半年之后，配置就落后了。
邢開(kāi)說(shuō)，魅族的MX2，無(wú)論是窄邊設計，還是硬件配置，都很平庸了。
此外，原生安卓系統一路頭不太成熟，可以進(jìn)行大面積的修改，但是現在已經(jīng)越來(lái)越成熟，能改的東西也越來(lái)越少。并且因為安卓的開(kāi)放性，有個(gè)
程序員就能改一改，魅族在操作系統上的優(yōu)勢也在逐漸喪失?！ ?.不知變通
市場(chǎng)轉變多端，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準時(shí)機，方能贏(yíng)利。
3.盲目跟從百度、360、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、搜狐、小米等相繼進(jìn)軍移動(dòng)終端（智能手機等）市場(chǎng)，絕對稱(chēng)得上2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一件大事。
不賣(mài)硬件賣(mài)服務(wù)作為一股潮流，“大佬們”的思路似乎也十分相近，即是以“低利潤甚至零利潤”的銷(xiāo)售模式迅速占領(lǐng)移動(dòng)終端（智能手機等）市場(chǎng)，從而實(shí)現未來(lái)“靠提供內容及服務(wù)賺錢(qián)”的最終目的?！ 〕鮿?chuàng )的公司如果有了第一次機構投資人的“認價(jià)”，等于萬(wàn)事有一個(gè)起點(diǎn)。而有了第一次估值以后，你公司
青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 再融資時(shí)就容易
很多。
融資就像我們平時(shí)吃飯要買(mǎi)米，你知道自己創(chuàng )業(yè)辛苦胃口大，每天要吃一斤飯，預測自己至少要活70年，一輩子要消耗的大米等于25550斤。但是你不會(huì )把這70年要吃的米一次性買(mǎi)好，而是會(huì )每過(guò)兩個(gè)禮拜出去買(mǎi)一次，吃完了再買(mǎi)。實(shí)際一點(diǎn)吧，別老是白日做夢(mèng)搞定你的“第一個(gè)機構投資人”。
別總想著(zhù)“一口吃成個(gè)大胖子”而此時(shí)此刻，我更想與大家分享的，則是在這個(gè)天翻地覆的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在每一天我們都能看到傳統業(yè)務(wù)形態(tài)被改造，優(yōu)勝劣汰比以往任何時(shí)候更猛烈、更快速的今天，我們該當懷揣怎樣的使命，以怎樣的心態(tài)，采取怎樣的行動(dòng)，來(lái)迎接這新的一年。
今天是2016年的第一個(gè)工作日，在此感謝大家過(guò)去一年的辛勤付出與努力，讓我們在遭遇劇烈的市場(chǎng)變化、行業(yè)轉折的經(jīng)濟新常態(tài)下，同時(shí)又在進(jìn)行兩大并購業(yè)務(wù)的整合之時(shí)，依然能夠穩健前行！
新的一年，我們的使命是什么？
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