從長(cháng)遠看，企業(yè)過(guò)多強調自己“初創(chuàng )”有弊無(wú)利，更多還是要樹(shù)立一個(gè)“專(zhuān)家”的角色形象，所以選擇在規模人數較少的行業(yè)討論會(huì )，通過(guò)分享公司的商業(yè)模式，來(lái)闡述自己對行業(yè)的看法，也不失以攻為守的有效PR策略。
各種有趣的活動(dòng)最重要的PR規劃
活動(dòng)包含且不
限于新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、公眾開(kāi)放日、線(xiàn)上溝通會(huì )、線(xiàn)下體驗日等。每一次活動(dòng)都找準一個(gè)傳播訴求點(diǎn)，策劃周全、操作嚴密地進(jìn)行。最要緊的是周全，類(lèi)似國外常說(shuō)的要有Plan B, 因為PR活動(dòng)不是拍電影，無(wú)法推倒重來(lái)，每一次都是現場(chǎng)直播，面對大眾的不謹慎都會(huì )造成不可逆的傳播。因為微軟意識到Java不僅僅是一種語(yǔ)言，它很可能是.COM的替代者，而.COM恰恰是Windows基于的編程模型。微軟開(kāi)始對Java進(jìn)行清掃，Sun又豈是好惹的？
當IE成功問(wèn)世時(shí)，微軟將IE捆綁進(jìn)操作系統中，使得很多電腦用戶(hù)不得不使用IE作為瀏覽器軟件。網(wǎng)景因此受到強烈的沖激，最終被美國在線(xiàn)（AOL）收購。
那么原本是親密戰友的Sun與微軟是如何翻臉無(wú)情？以至Java最后也被Windows無(wú)情地拋棄呢？ 1、在很多體育O2O平臺諸如約場(chǎng)館類(lèi)平臺始終無(wú)法解決三大難題。一個(gè)難題是低頻次的難題，很多用戶(hù)線(xiàn)下打球并不會(huì )每天都會(huì )去，能夠做到每周都去打球的都非常少;另一個(gè)難題是線(xiàn)下服務(wù)質(zhì)量如何保證的問(wèn)題，由于無(wú)法對線(xiàn)下運動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行一個(gè)很好地把控，這種線(xiàn)下的服務(wù)質(zhì)量?jì)H僅只能是靠他們自己去約束，互聯(lián)網(wǎng)平臺無(wú)法起到太多的作用;最后從標準化運作的角度來(lái)看，體育O2O們也是難以統一線(xiàn)下的標準化運作方式。
3、在體育健康領(lǐng)域，目前大多數的創(chuàng )業(yè)平臺都還只是停留在體育運動(dòng)方面，并沒(méi)能真正地把體育運動(dòng)和健康融合在一起，而巨頭們紛紛布局體育健康產(chǎn)業(yè)，目前也還沒(méi)有哪一家平臺真正做得比較出色。
2、對于大型體育賽事的爭奪，尤其是獨家播放權，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力是難以搶到的。尤其是對于NBA球賽、歐冠等具備足夠吸引用戶(hù)眼球的比賽，這種大賽的獨家播放權基本上只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們才有實(shí)力將其拿下。
糾紛或影響三四季度業(yè)績(jì)值得注意的是，周浩在財報發(fā)布后的電話(huà)會(huì )議中向投資人表示，經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)將影響未來(lái)三四季度的營(yíng)收增長(cháng)。預計該公司今年三季度營(yíng)收將介于3.04億美元到3.11億美元之間，大大低于華爾街分析師平均預計的3.43億美元。
這使得58同城股價(jià)大幅下滑。就在公布財報的當天，58同城（股票代碼：WUBA）股價(jià)大跌14%，開(kāi)盤(pán)49.45美元，收盤(pán)價(jià)43.03美元?！ 〗鉀Q明確問(wèn)題的產(chǎn)品，容易跟用戶(hù)闡明了，推廣也會(huì )相對簡(jiǎn)單;
2)、極致：要在這個(gè)功能點(diǎn)上做到所有同類(lèi)產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏(yíng)。
解決的問(wèn)題少，開(kāi)發(fā)速度快，也容易控制初期的研發(fā)成本和風(fēng)險;
要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂希望大家不管怎么樣，我覺(jué)得做企業(yè)還是要想明白這一點(diǎn)，你到底有什么？你要什么？你放棄什么？在座每個(gè)人，你們現在要明白的，你們現在在做的還是在思考我要什么？智慧是我不要什么。
你本身不能打戰，所以有人跟我們打戰，我們很吃虧，但是打敗對手是什么？是我平臺上面的企業(yè)打掉了企業(yè)。電子商務(wù)不賺錢(qián)，中國95%賺錢(qián)的電子商務(wù)企業(yè)都在我們平臺上，這個(gè)是平臺思想的核心。
建議四：醫療方面。我們在過(guò)去這一兩年，開(kāi)始更多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+醫療領(lǐng)域的投入、投資，讓周邊的合作伙伴在本地或者本行業(yè)里面去探索，如何和互聯(lián)網(wǎng)銜接。
建議三：安全領(lǐng)域。去年習總書(shū)記特別強調互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )安全、國家安全、信息安全的重要性，從我們一線(xiàn)從業(yè)者的角度，除了信息安全以外，可能還看到更多的電信和網(wǎng)絡(luò )詐騙，他們甚至
也“互聯(lián)網(wǎng)+”，也充分地用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)工具來(lái)從事犯罪行為，所以如何在這種新形態(tài)下加強管理也是迫在眉睫的。
我們希望能夠結合運營(yíng)商、銀行，也包括我們互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的后臺數據，把這些大數據整合出來(lái)，能夠更有效地打擊這些層出不窮、變化多端的電信詐騙?！ 〈蠹谊P(guān)心的手機供應鏈正在逐步得到解決，產(chǎn)品供應將恢復正常，樂(lè )Pro3已經(jīng)恢復售賣(mài)。生態(tài)AI手機 Le Dual3即將發(fā)布;
銷(xiāo)售體系變革已經(jīng)啟動(dòng)。我們通過(guò)業(yè)務(wù)整合與組織變革，建立起樂(lè )視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺，這是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及服務(wù)體系。自零售業(yè)從線(xiàn)下到線(xiàn)上第一次變革之后，希望它能真正引領(lǐng)零售業(yè)的二次革命。
相關(guān)融資工作都在順利推進(jìn)之中，我們會(huì )在合適的時(shí)機對外發(fā)布;近日，百度百科與北京植物園達成合作，為園內的百余種植物懸掛了4000多個(gè)“植物二維碼”，五一期間進(jìn)園觀(guān)光的游客，只要拿起手機掃描這些二維碼，即可直接訪(fǎng)問(wèn)百度百科，瀏
覽到眼前這棵植物的詳細介紹。除北京植物園外，濟南泉城公園、洛陽(yáng)國花園和洛陽(yáng)海洋館也都以相同方式掛上了百度百科二維碼，北京動(dòng)物園和武漢植物園等公共設施，也將在其后加入該計劃。
李彥宏前年所提出的用互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統行業(yè)的理念，似乎真的成為了百度的發(fā)展綱領(lǐng)，最近百度在用自身資源與傳統結合方面屢屢出手，幾乎無(wú)孔不入，到了為提供方便不計成本，不顧產(chǎn)出的地步，這真的要引起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的注意了。
全國各地的公共設施，如公園、植物園和動(dòng)物園，過(guò)去對植物和動(dòng)物的介紹往往會(huì )做成一個(gè)牌子掛在那里。牌子的篇幅有限，僅能介紹基本情況，且常年不更新。游客要想獲知更多信息，通常沒(méi)有更好的辦法，只能以信息過(guò)時(shí)的陳舊牌子為準。
互聯(lián)網(wǎng)的作用是幫助人們快捷獲取信息和知識，把過(guò)去僅存在于書(shū)上的知識放到網(wǎng)上，供人們快捷查詢(xún)。實(shí)際上，線(xiàn)下存在太多有待答疑解惑的盲點(diǎn)，都是可以用互聯(lián)網(wǎng)方式快速給人們提供答案的，如植物園中的一棵樹(shù)，如何能讓人們在看到這棵樹(shù)的同時(shí)，快速獲取這棵樹(shù)的信息及相關(guān)知識，是非互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問(wèn)題。于是，百度百科出手了，通過(guò)二維碼實(shí)現線(xiàn)上知識與線(xiàn)下需求的無(wú)縫連接。國內軟件的"大哥"們，該好好想想了。許多軟件公司都把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統軟件業(yè)務(wù)分開(kāi)來(lái)做，成立不同的公司，這樣，在互聯(lián)網(wǎng)并不掙錢(qián)的大環(huán)境下，這些軟件公司辦的網(wǎng)站，開(kāi)始失去許多寶貴的機會(huì )。
王志東對記者說(shuō)，他歡迎"秋后算賬"的記者，網(wǎng)絡(luò )公司不負責任的編造數字，對整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有好處，新浪網(wǎng)的融資就曾受到其他網(wǎng)絡(luò )公司向新聞界宣傳數字的影響。
王志東在接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候這樣解釋?zhuān)?999年是Rich Win銷(xiāo)售最好的一年。雖然新浪沒(méi)有做過(guò)什么宣傳，但是它在廠(chǎng)家預裝和企業(yè)銷(xiāo)售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開(kāi)始，就強調互聯(lián)網(wǎng)應用，給Rich Win的發(fā)展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場(chǎng)等大項目和一些跨國的IT企業(yè)，都使用了Rich Win軟件。新浪網(wǎng)還會(huì )進(jìn)一步發(fā)展這個(gè)軟件?！芭d趣社交”是邢明口中天涯的發(fā)展方向。這一思路甚至與西祠創(chuàng )始人響馬(劉琥)的想法不約而同。不過(guò)也正如天涯在文件里所說(shuō)，“業(yè)務(wù)相仿的百度貼吧、豆瓣、知乎等也都在根據自身的資源優(yōu)勢圈定用戶(hù)人群，此外，騰訊興趣部落也對天涯興趣社交發(fā)展方向構成較強影響?！?br>事實(shí)上百度貼吧、豆瓣小組的成功，已經(jīng)驗證興趣社交的持續生命力，只不過(guò)天涯作為一個(gè)遲到者，能否在興趣社交里另辟蹊徑是關(guān)鍵所在。
另外，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競爭也早已步入白熱化，各大企業(yè)在其中爭得頭破血流，業(yè)界對于互聯(lián)網(wǎng)金融也過(guò)了盲目追捧的階段。天涯此時(shí)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融是否是盲目追逐熱點(diǎn)，也是業(yè)內擔憂(yōu)的一點(diǎn)。有人說(shuō)智能手機都紅海了，周鴻祎做手機太晚，沒(méi)機會(huì )了。中國互聯(lián)網(wǎng)有過(guò)藍海嗎?哪個(gè)不是在紅海里面打出來(lái)的?我從來(lái)不信邪,我只相信互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪,誰(shuí)都不可能永居潮頭?，F在做手機就是打一場(chǎng)規模戰，只要你像硬件廠(chǎng)商一樣有成熟的產(chǎn)品設計和供應鏈，有可控的成本和穩定的品質(zhì)，加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶(hù)體驗上的不斷創(chuàng )新，為什么不成功?
當然，還有一點(diǎn)：像我這么倔強的人，總歸會(huì )回來(lái)的，呵呵。
而且，我們堅定不移地去做手機，正是因為未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現在這樣的手機?；ヂ?lián)網(wǎng)飛速變化，快速迭代，創(chuàng )新在改變著(zhù)人類(lèi)生活和商業(yè)競爭。未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的中心可能是智能汽車(chē)，可能是智能手表，可能是你根本想不到的東西，但如果我們只是甘于做旁邊者，只是作為布道者，那么我們永遠不可能有創(chuàng )新，永遠不可能搶占潮頭。馬云還表示，“有人說(shuō)如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會(huì )在的，這只是時(shí)間問(wèn)題?！?br>大家好，很多同事我們是第一次見(jiàn)面，其實(shí)我在北京這兩年，在北京呆的時(shí)間是杭州以外可能最多的地方，心里總是很內疚，不知道該去哪一個(gè)部門(mén)，去高德還是UC，還是剛剛成立的阿里影業(yè)，還是阿里健康，還是我們這么多年來(lái)堅持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍，真的覺(jué)得對不起大家，
青海做網(wǎng)站因為阿里發(fā)展實(shí)在太快。
以下為馬云演講節選：以上為今年榜單的前10名
IT之家訊 7月22日消息，今日2015《財富》世界
西寧網(wǎng)站建造公司500強排行榜出爐，零售業(yè)老大沃爾瑪位居榜首，再次蟬聯(lián)冠軍，中石化排名比去年上升一位，成為榜單亞軍。
在外國科技企業(yè)中，三星排名第一，位居第13名，而蘋(píng)果排在15名，排名均與去年相同，微軟從去年的104名上升至95名，亞馬遜從112名上升至88名，谷歌從162名上升至124名，索尼下降11名排在116位。在內地企業(yè)中，中國移動(dòng)排在第55名，和去年相比沒(méi)有變化；中國電信排在第160名，較去年下降6名；中國聯(lián)通由210名下降到227名；華為公司由285名上升到228名；聯(lián)想集團由286名上升到231名。在臺灣企業(yè)中，鴻海精密位列31名，和去年相比上升了1名，臺積電今年上榜，排在472名。
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