一、罵街。這里的罵街不是無(wú)理由的謾罵，而是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)文章批評侵權者和侵權事實(shí)，很多被侵權者被批評后迷途知返，自己就改正了。別小看罵街，其實(shí)還挺管用。如果你是大V，或者有大V愿意幫你轉罵街的文章如果發(fā)現有人侵權，這個(gè)時(shí)候罵街的效率可能比投訴和起訴要高。
對于互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的侵權有哪些的維權渠道？歸納一下，互聯(lián)網(wǎng)的侵權維權渠道有三種，罵街、投訴、起訴。
云存儲服務(wù)公司Syncplicity高級主管Brian Levine如是說(shuō)。
“云已經(jīng)成為移動(dòng)平臺的有力推動(dòng)者。如果沒(méi)有云計算的第一波浪潮，我們就無(wú)法見(jiàn)證第二波移動(dòng)應用服務(wù)的海
潮。
Facebook、Instagram、Snapchat、WhatsApp，沒(méi)有云的話(huà)這些app根本不會(huì )存在。在移動(dòng)時(shí)代，本質(zhì)上說(shuō)你真的打開(kāi)了一扇通往云層的窗戶(hù)，大部分移動(dòng)端的處理，都發(fā)生在云上?！迸菽屏押?，思科從全世界盈利最多、最受人羨慕的公司，變成了又一家隕落的高科技明星企業(yè)──庫存膨脹，冗員眾多，投資者惱火。公司股價(jià)跌得又快又狠，一年內就從每股80美元跌至14美元。投資者終于意識到他們所崇拜的領(lǐng)袖與其他的首席執行官們沒(méi)有什么不同。
從2001年起，錢(qián)伯斯解雇了10000名員工，減記了20億美元的庫存，把思科的50種產(chǎn)品線(xiàn)削減了20%，對余下的產(chǎn)品進(jìn)行了改造，降低了它們所需的配件數量，減少了60%的供貨商。
好在當時(shí)思科的主要業(yè)務(wù)是向美國公司以及政府銷(xiāo)售路由器和交換機，占總收入額的大約90%。這一塊業(yè)務(wù)的規模并沒(méi)有減少，一些業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售額反而實(shí)現了大幅度增長(cháng)。思科占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò )交換機市場(chǎng)69%的份額，以及網(wǎng)絡(luò )路由器市場(chǎng)85%的份額。而那些依附于電信企業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )供應商們則蒙受了更大的打擊。
茵曼文化中國傳播集團(ChinaVision)茵曼是一家線(xiàn)上服裝零售商，他們銷(xiāo)售自主品牌服裝。該公司在今年二月獲得了IDG資本和阿里巴巴的投資，但是具體金額未對外披露?！ ⊙b修是個(gè)“深水區”，建材不透明、價(jià)格不透明、信息不透明是其中的主要問(wèn)題。用戶(hù)在裝修之前所了解到的價(jià)格、材料、工期，往往在裝修的過(guò)程中經(jīng)歷種種波折而無(wú)法達到預期。比如工長(cháng)要求戶(hù)主加錢(qián)增項，比如櫥柜商送煙機灶具的時(shí)候表示一個(gè)軟管要額外收費，種種或明或暗的標準令人防不勝防。
“一定要拿掉(裝修中的)增項，這事
關(guān)公司的生死存亡。”黃勝杰說(shuō)，“如果有違規現象出現，剛開(kāi)始平臺會(huì )拿出一百萬(wàn)去賠，賠完之后我就會(huì )心疼，這才會(huì )倒逼團隊真正改變。”
一起裝修網(wǎng)CEO黃勝杰把自己家的平臺也看成了一家裝修公司，他要做的就是去掉裝修中的種種中間環(huán)節，先是傳統的裝修公司、大工長(cháng)、小工長(cháng)，然后是設計師回扣，接下來(lái)還要逐步去掉建材經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)。第一種，媒體上的互聯(lián)網(wǎng)，主要的思路是，覆蓋盡可能多的用戶(hù)，生怕別人不知道自己；搞個(gè)發(fā)布會(huì )，要給記者塞車(chē)馬費，各種軟文公關(guān)鋪天蓋地。
第二種，很多年以前，我一直以為是他們不掌握媒體資源，所以被忽視；后來(lái)和這些人接觸多了，才理解，其實(shí)草根互聯(lián)網(wǎng)，很多是怕媒體的，怕被精英和同行了解，原因很簡(jiǎn)單，他們都很擔心，如果巨頭理解了他們的業(yè)務(wù)構成，理解了他們的用戶(hù)獲取方式，恐怕很快，他們就會(huì )失去一切歸零；還記得風(fēng)風(fēng)火火的開(kāi)心網(wǎng)么？各種人給開(kāi)心網(wǎng)的衰敗找了無(wú)數理由，我只陳述一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，QQ農場(chǎng)上線(xiàn)的時(shí)間，就是開(kāi)心網(wǎng)由盛轉衰的轉折點(diǎn)。
如之前馮大輝總結，中國互聯(lián)網(wǎng)分三個(gè)層面；第一層面是媒體上的互聯(lián)網(wǎng)，也就是大眾容易識別和認識的互聯(lián)網(wǎng)；第二層面是草根互聯(lián)網(wǎng)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)巨大的組成部分，卻極少在公眾面前出現；第三層面是黑暗互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)它一直以來(lái)，非常巨大，非?？植?，以至于，往往因為某些疏漏造成了全國性的事件，人們才能窺到冰山一角?！ ?. 形成服務(wù)閉環(huán)，不要做半吊子的互聯(lián)網(wǎng)化。都在你這點(diǎn)完餐了，還要去收銀系統買(mǎi)單，這個(gè)環(huán)節就是多此一舉的;
2.
西寧網(wǎng)頁(yè)設計做自然的渠道，而不是試圖用截斷渠道(wifi)或者創(chuàng )造渠道(藍牙);
1. 想用簡(jiǎn)單服務(wù)強制占個(gè)app入口的紅利早就過(guò)去，做不成綜合性平臺，那就認真做好服務(wù); 我當時(shí)說(shuō)網(wǎng)易有用戶(hù)，有郵箱，有免費個(gè)人主頁(yè)，如果我們每月從一個(gè)用戶(hù)身上賺一塊錢(qián)，那我們公司就能實(shí)現贏(yíng)利持平。就這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的4分多錢(qián)的生意，我們跟移動(dòng)合作了，利用自己巨大的用戶(hù)資源和移動(dòng)的接入平臺，最后我們終于從廣告模式的陰影中走了出來(lái)。這段經(jīng)歷也告訴我，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。
當然，我苦悶的時(shí)候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場(chǎng)調查，問(wèn)了好多人，調查過(guò)好多行業(yè)，去調查人家怎么贏(yíng)利。后來(lái)發(fā)現了短信業(yè)務(wù)，一毛錢(qián)一條短信，成本只要5分5厘，于是我非常積極地與移動(dòng)合作。
3一家韓國市場(chǎng)研究公司的分析師Park Ju-gun表示，對于已經(jīng)計劃的投資項目，三星電子將會(huì )繼續實(shí)
西寧收集公司哪家好行，但是在李在镕缺席的情況下，三星新的并購計劃可能要暫停一段時(shí)間。
顯然，三星電子重大的并購案需要獲得李在镕的批準，目前李在镕正在接受韓國法庭有關(guān)向樸槿惠和崔順實(shí)利益方行賄4000萬(wàn)美元罪名的審判，這也將會(huì )影響到三星的并購機器運轉。
這位分析師表示，在并購市場(chǎng)，科技公司需要做好短期和中期的并購計劃，三星可能已經(jīng)制定了中長(cháng)期的計劃，正在搜尋收購目標，但是現在缺乏做出最終決策的領(lǐng)導人?！ ∑髽I(yè)文化與行為準則不僅能決定員工個(gè)人以及各部門(mén)競爭與合作的程度，企業(yè)對待客戶(hù)的態(tài)度，更能決定一家企業(yè)能否度過(guò)危機并解決發(fā)展停滯難題。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)的組織結構與系統取決于創(chuàng )業(yè)目標和戰略，比如創(chuàng )業(yè)者想要建立一個(gè)地域分布廣的企業(yè)，就必須在組織結構與系統建設上投入更多。
3.勝任角色錢(qián)建林介紹，近年來(lái)企業(yè)一直保持高速增長(cháng)，員工已達9800人。但隨著(zhù)企業(yè)不斷從勞動(dòng)密集型向高科技、自動(dòng)化轉型，未來(lái)不可能有太多的招工需求。這一現狀在業(yè)內具有普遍性，對于國家而言，意味著(zhù)2014年的就業(yè)壓力會(huì )更大。目前最有效的辦法是，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，解決舊有勞動(dòng)力轉移和新增勞動(dòng)力就業(yè)的問(wèn)題。
記者采訪(fǎng)的企業(yè)中，也有一家企業(yè)表示將繼續擴大用工量。從事軌道交通的今創(chuàng )集團股份有限公司副總經(jīng)理鄒春中告訴記者，從降低成本的角度而言，自動(dòng)化操作肯定是方向，但問(wèn)題是軌道交通行業(yè)有其特殊性，自動(dòng)化難以實(shí)現，因此新的一年他們還要招收500名技術(shù)工。
鹽城大豐市衫童玩具是一家傳統紡織企業(yè)，產(chǎn)品主要出口海外。記者近日在生產(chǎn)車(chē)間看到，開(kāi)工率明顯不足。董事長(cháng)李生祥表示，近幾年來(lái)企業(yè)利潤持續下滑，行業(yè)普遍困難，擺在企業(yè)面前的唯一出路是提高勞動(dòng)效率、壓縮用工需求。
當談及加拿大的能源公司時(shí)，常常提到“凈收益”這個(gè)詞。在能源界，流傳著(zhù)這樣一個(gè)說(shuō)法，外國收購對自身發(fā)展往往是有益的。因為加
拿大能源公司往往沒(méi)有足夠資金發(fā)展自身儲備，因此，當外國投資者進(jìn)駐加拿大，這就意味著(zhù)投資加大、使用費收入增長(cháng)、工作崗位增多。
1、這對加拿大來(lái)說(shuō)是凈效益嗎？據美國財經(jīng)網(wǎng)站The Motley Fool 10月23日報道，傳言稱(chēng)中國巨頭聯(lián)想公司正打算向黑莓公司提出收購申請，原先收購價(jià)格為每股15美元，但這一數字有望升至18美元。黑莓的股票因為收購傳聞上漲了8.7%，現在的問(wèn)題在于加拿大政府是否會(huì )同意這一收購。分析指出加拿大政府會(huì )否決這終生意營(yíng)業(yè)，原因如下?！粼旒垬I(yè)、印刷業(yè)、出版、廣告等（急需轉型
）
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，解決“信息過(guò)量、雙手禁固”的問(wèn)題，以下行業(yè)被傷到最痛：
◆實(shí)體店：實(shí)體書(shū)店零售業(yè)、線(xiàn)下服裝店（一直與電商站對立面，但今天已有新零售崛起） 如果能弄明白上面三個(gè)問(wèn)題，掛牌新三板還是IPO排隊的問(wèn)題就容易回答一些了。
如果你的企業(yè)的行業(yè)狀況、商業(yè)模式、發(fā)展階段等因素，決定了其迫切需要股權融資、需要通過(guò)并購壯大自己，那么去IPO排隊可能就不是一個(gè)好的選擇。
如果你的企業(yè)的行業(yè)狀況、商業(yè)模式、發(fā)展階段等因素，決定了其在當前的發(fā)展階段沒(méi)有大的融資需求或者可以通過(guò)債務(wù)融資可以解決，不需要通過(guò)并購重組等手段來(lái)壯大自己，那么兩個(gè)選擇都是可行的。你可以去IPO排隊等待三年上市;也可以先去新三板掛牌，等待新三板自身的發(fā)展，這可以利用進(jìn)一步分層后帶來(lái)的交易方式改變，或者等待A股注冊制實(shí)施后，再“轉板”去A股?！ ≡谌绱说男螒B(tài)下，很多傳統行業(yè)都瞄向了互聯(lián)網(wǎng)，都想在這互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下分一杯羹，都認為互聯(lián)網(wǎng)很好淘金，其實(shí)不然。而對于一些一直以傳統模式及傳統思維運作的企業(yè)BOSS來(lái)說(shuō)，突然想轉型互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有些摸不著(zhù)頭腦。
那么傳統企業(yè)該如何轉型呢?楊子認為要想高效轉型必須得從以下幾個(gè)維度著(zhù)手：(注明：這幾個(gè)維度于此不作詳細分解) 1、傳統企業(yè)轉型首先得轉型企業(yè)老板自身對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度、認知、思維進(jìn)行轉型。 本站所有文章,如需轉載,請注明:轉自
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