上海交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所、京北投資及IT桔子此前聯(lián)合發(fā)布的《2016上半年中國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資分析報告》顯示,上半年中國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資市場(chǎng)發(fā)生的投融資案例共計174起,獲得融資的企業(yè)數為168家(其中有6家獲得了兩輪融資),融資金額約為610億元??偟膩?lái)看,無(wú)論是獲得融資的企業(yè),還是金額,相比此前都在大幅降低。
值得注意的是,投資者在優(yōu)質(zhì)項目上都投下了重注。從融資規模來(lái)看,一半以上獲得投資的企業(yè)融資規模屬于千萬(wàn)元級別,獲得億元及以上的投資案例占全年融資案例數的16.67%。這意味著(zhù)投資者已經(jīng)不再盲目,投資項目越來(lái)越具有針對性。
另一組數據顯示,在互聯(lián)網(wǎng)旅游領(lǐng)域,與2015年下半年的110家融資企業(yè)相比,今年上半年融資成功的僅有67家,在旅游行業(yè)堅挺到B輪及以上融資的企業(yè)很少,大多是初創(chuàng )企業(yè),且融資金額大多在2000萬(wàn)元以下。不難看出,投資者趨向謹慎,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者想要一夜暴富已經(jīng)不可能。即便能夠獲得融資,較少的金額也不足以支持創(chuàng )業(yè)項目以燒錢(qián)補貼的形式搶占市場(chǎng)份額。
-效率與品質(zhì) O2O的創(chuàng )業(yè)項目,效率和品質(zhì)是O2O服務(wù)的根本。單位時(shí)間內的高效完成是對商家非常重要的指標。比如校園配送,及時(shí)性的解決年輕學(xué)生的需求,就成了用戶(hù)留存的保障。但是,及時(shí)性的同時(shí),有品質(zhì)的服務(wù)也是必要條件。之前有媒體爆出,某些外賣(mài)平臺上的三無(wú)
青海做網(wǎng)站餐廳,提供的嚴重衛生問(wèn)題的餐食,整個(gè)平臺品牌和聲譽(yù)大跌。所以,品質(zhì)服務(wù)絕對是O2O發(fā)展的根本。
-真實(shí)需求華為為此布局全球的能力,把能力布局在人才集聚的地方,用華為的話(huà)來(lái)說(shuō)就是:“在有鳳的地方筑巢,而不是筑巢引鳳”。機構隨著(zhù)人才走,不是人才隨著(zhù)機構走。是在全球找人才,找到這個(gè)人才圍繞他建一個(gè)團隊,不是一定要把他招到中國來(lái)。在任先生看來(lái),離開(kāi)了人才生長(cháng)的環(huán)境,鳳凰就變成了雞,而不再是鳳凰。
這次交流又給了我一個(gè)特別的視角是華為愿意投放在基礎研究上。一個(gè)在多個(gè)領(lǐng)域取得成功的企業(yè),一定是一個(gè)平臺型的企業(yè),而成就一個(gè)平臺型企業(yè),在任先生看來(lái),需要有基礎研究,沒(méi)有基礎研究,不可能成為平臺企業(yè)。
人是最重要的,認識到人才的價(jià)值,也要給人才合理的回報,合適的價(jià)值空間,給適合的工作環(huán)境,在華為看來(lái),人比機器重要,因此盡量把人裝備好,把環(huán)境做好。一個(gè)小插曲,我們交流的會(huì )議室,是一個(gè)有著(zhù)歐洲風(fēng)格的房間,我們覺(jué)得整個(gè)裝飾很漂亮,但是任先生說(shuō),這是華為最早設計的辦公場(chǎng)所,還很土氣,現在的東莞松山湖總部就非常漂亮了,這個(gè)還不達標。對比此前硅谷明星級初創(chuàng )公司Square和Box在上市時(shí)遭遇的滑鐵盧,Atlassian的上市成功更加顯得意義非凡。這家來(lái)自澳大利亞的初創(chuàng )公司給硅谷的“獨角獸”們上了生動(dòng)的一課:
什么才是正確的上市姿勢,怎樣的公司才會(huì )受到華爾街青睞。本周,一家名為Atlassian的初創(chuàng )科技公司成功上市,首日股價(jià)上漲32%,市值近60億美元,這家公司或許是今年最后一支上市的科技公司,美國主流媒體無(wú)不歡呼雀躍,認為該公司的上市是2015年完美的“收官之戰”,為近期疲軟的創(chuàng )投環(huán)境和IPO市場(chǎng)注入了一針強心劑,極大地鼓舞了創(chuàng )業(yè)者和投資人的信心,但頗具諷刺意味的是,這家公司并非來(lái)自于硅谷,而是來(lái)自遙遠的樹(shù)袋熊故鄉--
青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 澳大利亞。
這家公司還有幾大神奇之處:
從未接受過(guò)外部融資,上市時(shí)創(chuàng )始人股份比例超過(guò)2/3,從創(chuàng )立至今十幾年來(lái)年年保持盈利。
Lemonade——打造保險新理念 公司性質(zhì):Lemonade是一家保險創(chuàng )企,今年9月,它終于不再神秘,在紐約推出了其第一款產(chǎn)品:點(diǎn)對點(diǎn)房東與租客保險。Lemonade的租房保險每月最低為5美元,房東保險每月最低為35美元。該公司的保險購買(mǎi)與交易采用移動(dòng)形式,通過(guò)相應應用就可以輕松完成。與一般保險公司不同的是,Lemonade在用戶(hù)所交保險費中扣去20%作為利潤?! o(wú)論是對于公司管理層還是對于花了45億美元的阿里巴巴,這都是不可接受的。在經(jīng)歷了一輪公司管理體系大洗牌,完成私有化脫掉財報的束縛之后,它們渴望重新回到聚光燈下。
從去年下半年開(kāi)始,優(yōu)土開(kāi)始不計成本地在市場(chǎng)上采購(更像是搶奪)熱門(mén)電視劇和綜藝節目版權,報價(jià)常常是競爭對手的兩倍。同時(shí)投入大量資金開(kāi)發(fā)自制劇和綜藝節目這些能夠迅速貢獻流量的內容。
或許沒(méi)人能預料到,這個(gè)行業(yè)老大吃掉行業(yè)第二之后,會(huì )在愛(ài)奇藝和騰訊視頻的侵略性進(jìn)攻中城池屢屢失守。相比之下,格力的回應則顯得底氣十足。其品牌相關(guān)負責人稱(chēng):“格力的中標是絕對真實(shí)的。如果格力不中標,更別提國內其他空調了?!钡攩?wèn)及,在巴西奧園會(huì )上能產(chǎn)生若干幾何幾許幾多訂單等具體的中標細節時(shí),其則表示不便透露。
有意思的是,志高空調還對《中國經(jīng)營(yíng)報》記者稱(chēng):“我們并不是唯一的中標者,也不想卷入他們(美的、格力)的口水戰中?!?br>為此,《中國經(jīng)營(yíng)報》記者分別致電三家企業(yè)進(jìn)行求證。其中,志高空調回應稱(chēng):“自己的確是中標了里約奧運會(huì ),20000套分體式空調將落戶(hù)在里約奧運村內。但這些空調并非是自主品牌,而是志高作為空調生產(chǎn)者為其他品牌生產(chǎn)的空調?!本驮谧罱?,這一即將來(lái)臨的風(fēng)口出現重量級玩家。中國聯(lián)通旗下全資子公司寬帶在線(xiàn)和航美在線(xiàn)、海特凱融共同宣布成立合資公司——聯(lián)通航美網(wǎng)絡(luò )有限公司,為中國聯(lián)通提供天地一體互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品集成和技術(shù)服務(wù)。
相比于國外機載Wi-Fi的領(lǐng)先起跑,國內航空Wi-Fi業(yè)務(wù)尚處于初始階段。有好消息稱(chēng),在業(yè)內人士的期許中,2017年或許將成為中國機載Wi-Fi元年。中國民航局飛標司運輸處處長(cháng)朱濤去年8月“目前正推進(jìn)在飛機上使用電子設備的法律修訂工作,有望在2017年初完成”的官方表態(tài),意味著(zhù)手機可能最快會(huì )在今年被允許在飛機上使用——倘若這種樂(lè )觀(guān)解讀成真,機載Wi-Fi這片如今還是藍海的新大陸勢必裹挾更多資源。
時(shí)至今日,倘若在萬(wàn)米高空的飛機上也存在馬斯洛需求層次理論,由下而上一定是這樣:氧氣,水,食物,Wi-Fi。非常遺憾,在國內航班,對多數旅客而言獲取Wi-Fi還并非易事。由于空中Wi-Fi數據傳輸成本高于地面,其并未成為商業(yè)航線(xiàn)標配——稍顯諷刺,當你登上飛機,就來(lái)到了現代社會(huì )唯一與世隔絕的網(wǎng)絡(luò )信息孤獨。
信號已非常明顯。數據顯示:2022年,全球配有機載Wi-Fi設備的民航飛機將達到11000余架次,其中19%的飛機屬于亞太地區航空公司,相比2015年增長(cháng)近17倍,其中以幅員遼闊且民航發(fā)達的中國為主要增長(cháng)地區?! ?shí)際上,如果從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),港股對于美圖公司不可謂不是目前的最佳選擇。在已曝光的美圖股東結構里,董事長(cháng)蔡文勝和CEO吳欣鴻分別占比38.6%和15.6%,占比超過(guò)50%,在奉行同股同權的港股市場(chǎng),這樣的股權結構意味著(zhù)即便在Pre-IPO輪融資中受到稀釋?zhuān)缊D創(chuàng )始團隊仍對公司發(fā)展擁有絕對控制權,登陸港股市場(chǎng)并不會(huì )讓管理團隊在控制權上受到損失。
但資本相關(guān)的分析人士認為,“華爾街不認可”的說(shuō)法更多是出于官方托詞,最主要的原因應該與美圖的資本結構有關(guān)。“美圖大股東并非美元基金,如果赴美IPO,再從美國往回弄錢(qián)會(huì )非常麻煩,而國內

排隊又道阻且長(cháng),為了退出,只好去人氣欠佳的香港市場(chǎng)。”
滬港通深港通利于美圖所以,這些才是真正聰明人喜歡的老板,所以要做一個(gè)聰明人喜歡的老板,也很簡(jiǎn)單,你想怎么被管理,你就怎么管理這批聰明人。
8、我在微軟的時(shí)候,有一年公司決定裁員,看起來(lái)報表很好,但公司可以預測再下兩個(gè)月就不好了,我們要未雨綢繆,把這樣一個(gè)裁員的決定做了出來(lái)。
還有聰明人希望什么呢?希望被信任、被放權

,才能夠發(fā)揮。
3、云操作系統創(chuàng )業(yè)公司Upthere由Mac OS功臣創(chuàng )辦
蘋(píng)果新總部設計圖把公司賣(mài)給Red Hat后,Fleury成為JBoss部門(mén)的高級副總裁和總經(jīng)理。然而從2007年1月開(kāi)始Fleury休起了陪產(chǎn)假,計劃至同年的3月15日結束,但此時(shí)有謠言稱(chēng)他可能將離開(kāi)Red Hat。2007年2月,Red Hat公司正式公布他離職的消息,并稱(chēng)他“決定離開(kāi)Red Hat以便追求一些別的個(gè)人愛(ài)好,比如教書(shū),進(jìn)行生物研究,玩音樂(lè ),陪伴家人”。
Kent Beck——JUnit創(chuàng )始人Marc研究的興趣主要集中在中間件開(kāi)發(fā),他于1999年啟動(dòng)了JBoss項目。2001年,他在亞特蘭大成立了JBoss Group有限責任公司,JBoss正式成為公司的名字則是在2004年。中國移動(dòng)早在4G發(fā)牌之前就已經(jīng)在多地展開(kāi)了對4G網(wǎng)絡(luò )的鋪設,這若干幾何幾許幾多也有點(diǎn)臥薪嘗膽的意味;其4G業(yè)務(wù)的展開(kāi)也是業(yè)界速度最快的,同時(shí),中國移動(dòng)“世界第一運營(yíng)商的頭銜”可以快速為其招攬到合作伙伴,手中的巨額現金也能采取補貼的形式大力推廣4G終端,加之近日蘋(píng)果和中國移動(dòng)的合作終于塵埃落定,一切都似乎朝著(zhù)移動(dòng)利好的方向在發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn),中國移動(dòng)這一次成功走在了4G的前面,聯(lián)通和電信則相對要低調和內斂許多,
外行人認為這是中國移動(dòng)威不可擋的表現,內行人卻紛紛笑看中國移動(dòng)的急功近利,關(guān)于中國移動(dòng)為何如此著(zhù)急發(fā)展4G的原因,筆者已經(jīng)在《資費是移

動(dòng)4G

繞不過(guò)去的坎》有過(guò)討論,我們在這里主要談一談中國移動(dòng)能否打好4G這張牌。
4G并不能算一個(gè)全新的時(shí)代,它更多程度上只是一次小改,不比2G向3G升級那么全面革新,4G僅僅單方面從速度上有所進(jìn)步,在很大的程度上,它也承載不了中國移動(dòng)的“翻身夢(mèng)”。品牌建設百年經(jīng)典還適用嗎?企業(yè)一定是從有邊界變?yōu)闊o(wú)邊界??扑拐f(shuō)企業(yè)有邊界,為什么要有邊界呢?如果你這個(gè)企業(yè)內部費用大于外部的交易成本,就不要干了,你把邊界就要縮小。如果內部費用小于外部的交易成本,就擴大生產(chǎn),競爭力就擴大。但是這個(gè)問(wèn)題在哪里?問(wèn)題是有了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)定律就是有問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)是無(wú)邊界,我可以整合這些資源。所以海爾有一句話(huà),世界就是我的人力資源部,世界就是我的研發(fā)部,為什么不能用這些資源呢?全球最好的資源可以被我整合,我就可以把內部費用做到最低。有很多創(chuàng )業(yè)者,一輩子不敢跟投資打交道。大家千萬(wàn)不要忘記,社會(huì )的爭議伴隨著(zhù)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,也不可能避開(kāi)資本。百年家族企業(yè),人家存活400年了,傳承12代了,沒(méi)有拿別人錢(qián),但不還照樣活嗎?但英國有自己的家族文化,能把兒子教育好,能把他孫子教育好,能把他12代以后的后代教育好。但在中國,不知道有幾個(gè)富二代能教育好?
過(guò)去若干幾何幾許幾多年來(lái),中國的企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者,我覺(jué)得跟資本市場(chǎng)打交道犯了三類(lèi)典型的錯誤:
不管在歐洲還是美國,99%的企業(yè),你上市也絕對不是在這兒。我們希望每個(gè)創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不要回避投資,不要回避跟資本談話(huà),將來(lái)每個(gè)成功的企業(yè)家必須要做好兩點(diǎn):一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)好自己的業(yè)務(wù),第二點(diǎn)就是必須學(xué)會(huì )如何跟資本打交道,這是無(wú)法回避的話(huà)題?! ∷麄儺敃r(shí)正在和一位創(chuàng )業(yè)者聊,讓我等一會(huì )兒,大約一個(gè)小時(shí)后,今日頭條的CEO張一鳴也過(guò)來(lái)了,他們幾個(gè)就往晚上住宿的地方走,我也跟著(zhù)一起去了。
等大家一坐下來(lái),曹毅一開(kāi)口說(shuō)第一句話(huà),我就瞬間囧了,原來(lái)他們仨是想單獨聚在一起開(kāi)源碼股東會(huì ),我不愛(ài)看新聞,這時(shí)候才知道王興和張一鳴是GP發(fā)起股東。
我當時(shí)感覺(jué)他們仨神神秘秘的,不太想帶我,但我也沒(méi)多想,就一直跟著(zhù),主要是想和王興聊聊能不能讓我投點(diǎn)美團。他一直不置可否,后來(lái)我才明白我這樣的投資人哪是他看得上的呀,他這一輪融資很大,他想要的投資人都是國際巨頭。
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