全國各省下設分公司,地市設分公司或辦事處,各地管理人員均采用市場(chǎng)化公開(kāi)招聘,工資薪酬制。
二、運營(yíng)商不再自建鐵塔董事長(cháng)劉愛(ài)力透露,接下來(lái)公司三位副總經(jīng)理將到崗,包括CFO等,且有來(lái)自社會(huì )招聘的人士?! ?img src='http://img1.rnd.xc28.cn/UploadRandimg/20170526/5927b6143a6c0.png'>我們公司還算比較幸運,還沒(méi)到需要融資的階段。但是我接觸的那些需要融資的創(chuàng )業(yè)者基本處在每天被投資人Fuck的苦逼狀態(tài)了,尤其是資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬之后,創(chuàng )業(yè)者的融資過(guò)程開(kāi)始變得前所未有的苦逼。最正常的是給上百家機構投了BP之后石沉大海,然后就是被投資人約見(jiàn)幾次之后再無(wú)音信,更慘的還有投資人給了TS之后突然變卦決定不投了,甚至有投資人簽了增資協(xié)議之后臨時(shí)決定再加幾條對賭條款的……
融資苦逼 創(chuàng )業(yè)者本身就夠苦逼了,正在融資的創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)直是苦逼中的戰斗機呀!一直致力于打擊黑卡的中國移動(dòng),如今正在被黑卡“薅羊毛”。
由于活動(dòng)頻率高、轉贈變現容易,愛(ài)流量成為“羊毛黨”的熱門(mén)項目。淘寶最初扮演交易平臺,在淘寶封殺了數萬(wàn)流量交易店鋪之后,羊毛黨轉戰QQ群,以“愛(ài)流量”為關(guān)鍵詞搜索,出現相關(guān)交易QQ群多達180個(gè)。
近日,21世紀經(jīng)濟報道記者發(fā)現,中國移動(dòng)面向消費者推出的流量交易平臺愛(ài)流量,已經(jīng)被持有大量黑卡的刷單手攻占。2016年12月10日至2017年1

月6日期間,愛(ài)流量面向消費者推出有獎答題活動(dòng),每天面向消費者推出10萬(wàn)

份流量,每份300M。每個(gè)手機號每日限領(lǐng)一份,該活動(dòng)在每日6、10、14、18、24點(diǎn)開(kāi)通。記者連續兩日去嘗試答題,但均失敗。6點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)網(wǎng)頁(yè)崩潰,6:05網(wǎng)頁(yè)恢復正常后,獎勵流量已搶購一空。
導讀 考利也認為,中年人具備更豐富的經(jīng)驗。即使沒(méi)有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,中年創(chuàng )業(yè)者也已在職場(chǎng)打拼了多年,熟悉各種資源,例如如何招聘。“許多年輕創(chuàng )業(yè)者會(huì )快速招聘,但在淘汰不合格人才時(shí)表現得很緩慢。但實(shí)際上,他們應該采取相反的做法。”
來(lái)自美國加州的投資人羅恩榮·奈格(Ronjon Nag)曾投資過(guò)美國和歐洲的多家數字行業(yè)公司。他也對此表示贊同:“中年創(chuàng )業(yè)者有可能犯過(guò)錯,因此不太可能重復這些錯誤

。”他投資的創(chuàng )業(yè)者平均年齡為38歲,而有些人已經(jīng)50多歲。此外,中年創(chuàng )業(yè)者也有著(zhù)更豐富的人脈。“許多業(yè)務(wù)的成功都需要你認識適當的人,將你的產(chǎn)品瞄準至適當的地方。”
此外,中年人可以從過(guò)往的錯誤中吸取經(jīng)驗??祭硎荆?ldquo;在英國,這曾經(jīng)是個(gè)問(wèn)題。但目前我們已經(jīng)接受了美國人的觀(guān)念:如果你沒(méi)有過(guò)失敗,那么在經(jīng)營(yíng)一家新公司時(shí)就不值得信賴(lài)。”小米盒子實(shí)際上就是電視機頂盒,有了它,用戶(hù)可以觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )電影、電視劇,可以將小米手機、iPhone、iPad上的照片視頻投射到電視上,還可以運行大量的Android應用,比如玩游戲。
根據本周最新的市場(chǎng)消息,小米盒子將在“瘦身”后“復活”,也就是將此前不合規的視頻內容進(jìn)行切除。這也是小米盒子遭遇“秒殺門(mén)”后,首度傳出的利好消息。
11月14日,小米盒子正式發(fā)布,誰(shuí)料8天后,小米便突然宣布暫停所有視頻內容服務(wù),理由是系統維護,莫說(shuō)消費者,就連業(yè)內人士都還沒(méi)來(lái)得及對這款新品進(jìn)行詳細測評。緊急叫停的背后,顯然不會(huì )是系統維護這么簡(jiǎn)單。王剛說(shuō),滴滴出行考慮拓展美國市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2015年5月,滴滴出行向Uber美國競爭對手Lyft投資一億美元。王剛說(shuō),此舉不僅僅想破壞Uber的業(yè)務(wù),更重要的是獲得未來(lái)的談判籌碼。
有媒體報道稱(chēng),在對抗Uber的過(guò)程中,中國政府起到了一定的幫助作用。但程維并不贊同這種說(shuō)法,他說(shuō)作為中國最大的打車(chē)應用公司,滴滴出行必須要接受監管,并支付了數千萬(wàn)元的交通罰單和其他罰款。程維還特別指出,由政府支持的一些企業(yè),如廣州汽車(chē)工業(yè)集團和中國人壽還投資了Uber。
在雙方對抗的巔峰時(shí)期,滴滴出行和Uber每年最多砸錢(qián)超過(guò)10億美元,為司機和乘客提供補貼。因此,兩家公司都需要有新的資本注入。今年5月,蘋(píng)果公司向滴滴出行注資10億美元。一個(gè)月之后,Uber從沙特阿拉伯融資35億美元。兩家公司發(fā)出的信號很明確:雙方要進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的燒錢(qián)大戰?! £?yáng)光之下總有陰影。當然還有一些FA,吃準2VC模式的,聯(lián)合履歷光鮮但是心術(shù)不良的創(chuàng )業(yè)團隊,瞄準最熱門(mén)的風(fēng)口,通過(guò)刻意的經(jīng)營(yíng)數據,包裝看似偉大的公司,從資本市場(chǎng)上撈錢(qián),然后分贓。
如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈上整體的話(huà),FA是這個(gè)時(shí)代的大贏(yíng)家。
類(lèi)似華興的機構還有很多,從大

型的易凱、漢能,到后起之秀以太、泰和,和服務(wù)早期的小飯桌等,都是這個(gè)時(shí)代的見(jiàn)證人,這個(gè)時(shí)代也沒(méi)有虧待他們的努力?! GC,核心:對品牌有清醒認知
新媒體營(yíng)銷(xiāo)內容分三個(gè)部分,最核心的也是我們運營(yíng)成本最低的事情就是OGC,即品牌自主產(chǎn)生內容。UGC,比如很多品牌希望搞一些活動(dòng)讓大家參與,拍照片,錄視頻等,最后由用戶(hù)自主產(chǎn)生內容。右邊是PGC,今天發(fā)現在行業(yè)中有非常多的在內容生產(chǎn)方面非常專(zhuān)業(yè)的機構或者自媒體人。
一、汽車(chē)案例
問(wèn):在電子商務(wù)或O2O方面的規劃,您有沒(méi)有時(shí)間表?我覺(jué)得不需要時(shí)間表,對我來(lái)說(shuō)走渠道也好,走網(wǎng)上走也好,我總量好了,就好了。對于線(xiàn)上線(xiàn)下,我沒(méi)有糾結過(guò)。我不是突發(fā)奇想就要搞電商,我們2年前就在做。做任何事情不要浮躁,不要把消費者做試驗品。
我們按照自己的時(shí)間要求,基本上達到了預期目標。網(wǎng)上我們獨立的格力商城每天高的時(shí)候訂單可達100多臺,低的每天有幾十臺。當然這跟我一天出貨幾十萬(wàn)臺有差距,必須經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習認識的過(guò)程。最終實(shí)現零距離的概念。正如你所看到的,
Facebook的營(yíng)收增長(cháng)十分快速,而紐約時(shí)報公司和新聞集團的營(yíng)收增長(cháng)則陷入停滯。與此同時(shí),Facebook在新產(chǎn)品方面投入巨資,包括像視頻這樣的媒體工具,而媒體公司卻境況不佳,被迫進(jìn)行裁員。
這張顯示Facebook和媒體公司在“動(dòng)物世界”不同高度的圖片,最終給我們帶來(lái)了哪些啟發(fā)?說(shuō)實(shí)話(huà),我們并未從中獲得什么啟發(fā)。不過(guò),它的確提醒我們,誰(shuí)最終將吃掉誰(shuí)。
▲圖譯二:Facebook與傳統新聞媒體的營(yíng)收狀況 通過(guò)這份品牌價(jià)值榜單,我們能看到過(guò)去一年行業(yè)和市場(chǎng)所經(jīng)歷的變化,而如果把時(shí)間跨度拉到十年,你會(huì )對那些影響品牌
西寧科技資訊價(jià)值的因素感想傳染更加強烈。
Interbrand 今年這份榜單的主題是“增長(cháng)的解剖學(xué) Anatomy of Growth”,首席內容官 Paola Norambuena 在報告中寫(xiě)道:“在 2015 年我們經(jīng)歷了大量的簡(jiǎn)化,從戰略到結構,成功的品牌整合其業(yè)務(wù),變得更靈活和專(zhuān)注”——而真實(shí)情況遠比她說(shuō)得還要殘酷,榜單上的許多品牌在過(guò)去一年里面臨收購新公司、剝離舊資產(chǎn)、更新品牌形象等種種艱難

的抉擇。
蘋(píng)果的品牌價(jià)值增長(cháng)曲線(xiàn)3.是否一個(gè)戰略決策。對富士康來(lái)說(shuō),眼前還遠未到需要斷臂求存的地步,其代工業(yè)務(wù)依然做的是如火如荼,也許,正是因為如此,富士康看似積極的轉型過(guò)程其實(shí)并沒(méi)有想象的那么有魄力。換句話(huà)說(shuō),也許富士康對其目前的電商業(yè)務(wù)并沒(méi)有一個(gè)戰略上的定位,其只是將其作為一個(gè)代工業(yè)務(wù)的補充。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),如某項業(yè)務(wù)不能納入集團的戰略業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的范疇,其獲得資源的機會(huì )將會(huì )弱化,正是基于這種原因,富士康前期所做的關(guān)于電商業(yè)務(wù)的規劃也就不難看出其弱勢的一面。對于目前富士康重點(diǎn)打造的富連網(wǎng)來(lái)說(shuō),如果依然對其定位不清晰,那么其失敗的可能性也就會(huì )進(jìn)一步的加大。
4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網(wǎng)的發(fā)展既離不開(kāi)郭臺銘等決策者的支持,當然也離不開(kāi)相關(guān)電商人員的配合。富士康雖說(shuō)早就有轉型的想法,然而骨子里卻一直存在著(zhù)重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說(shuō)要做大做強飛虎樂(lè )購,但給予的資金支持卻非常有限。直接導致飛虎樂(lè )購的推廣在全國性電商平臺大投入面前不過(guò)是杯水車(chē)薪、捉襟見(jiàn)肘,根本無(wú)法實(shí)現團隊的設想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網(wǎng)的話(huà),估計前景現在就可以預料了。畢竟現在的電商市場(chǎng)情況不比前幾年寬松,早就是一片紅海,撕殺慘烈。此外,對于富士康的電商業(yè)務(wù),如果僅靠一股熱情,那也是走不遠的,普通員工如何參與其中,富士康又該如何將其龐大的員工消費轉化成網(wǎng)上的流量,也是一個(gè)考量其運營(yíng)團隊智慧的問(wèn)題。
再次,能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)的思維。團購行業(yè)不景氣公司裁員,徐一昊選擇離職。兩天后他的胸前就掛上了新工牌。他的新公司是一家電子商務(wù)網(wǎng)站,老板原來(lái)是做運動(dòng)裝備的,公司做大后就想在網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù)?!皹I(yè)務(wù)員這種最基層的員工,在電子商務(wù)網(wǎng)站最受歡迎,我原來(lái)的許多同事離職后幾乎都沒(méi)有離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),手機互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
西寧網(wǎng)站扶植剛剛發(fā)展,很多公司要人,傳統行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)也需要人。大家在團購行業(yè)有工作經(jīng)驗,找個(gè)新工作還是蠻容易的。而且,傳統行業(yè)的人不懂電子商務(wù)網(wǎng)站,為了快速發(fā)展在薪水方面給的還是不錯的?!?br>在公司做了大半年,他幾乎將北京那些餐飲集中的街道都“耕”了三遍,指著(zhù)電腦屏幕上的東直門(mén)餐飲一條街,他說(shuō):“這里我最熟悉,幾乎每家小餐館我都去談過(guò)合作?!彼娜蝿?wù)是談合作,至于一家巴掌大的烤魚(yú)店一次性賣(mài)出上千份團購,顧客和餐館發(fā)生糾紛口角,這樣后續的事情由其他部門(mén)負責處理。有時(shí)候他感覺(jué)內疚,自己業(yè)績(jì)上去了,卻把顧客的心傷了。
拿到大專(zhuān)文憑后,徐一昊來(lái)到北京,第一份工作是團購業(yè)務(wù)員。餐飲和電影院幾乎是每家團購網(wǎng)站都在做的團購項目。徐一昊的工作重點(diǎn)是餐飲團購,每天研究餐飲行業(yè)哪家能做團購,競爭對手做的團購是否成功了?顧客的滿(mǎn)意度如何?
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