所以，如果你有包袱，你可以先給我一款手機，或者做一款手機的首發(fā)。比方說(shuō)你給我5000部，我不但會(huì )把你5000部手機賣(mài)出去，還要讓國內5000萬(wàn)用戶(hù)知道有一款很棒的手機。這對你的品牌、對你下游的經(jīng)銷(xiāo)商也可能是一個(gè)提升?；蛘?，你讓我幫你搞個(gè)調查，說(shuō)下面康佳要出款手機，定個(gè)什么價(jià)合適，也可以。因為我360跟騰訊是在中國是唯一兩家能自己產(chǎn)生流量的公司。
我在這里，也不是把各位當作我的廣告客戶(hù)，我是把我的資源開(kāi)放出來(lái)，如果大家想通過(guò)我們把大家打造成第二個(gè)小米，我們也一定支持。我們不參與銷(xiāo)售，我就是把我的用戶(hù)資源導給你，或者你通過(guò)我們談電商也可以。你們通過(guò)電商賣(mài)也得支付傭金（10～15%）、物流費，還有廣告費，但是通過(guò)我跟電商談就不一樣，電商從我這兒買(mǎi)流量，他還得倒著(zhù)給我錢(qián)。這樣我就有話(huà)語(yǔ)權了，免物流費、免傭金，讓電商在其中零利潤。通過(guò)這個(gè)，大家建立了自己品牌，我得到了安全上的軟件的支持，電商從我這兒得到了流量。這不單單是把幾款手機放到京東上賣(mài)，如果這樣就能成，那做小米也太容易了。
不過(guò)，有的廠(chǎng)家會(huì )有些歷史包袱，有渠道包袱，這是最可怕的。比方說(shuō)康佳給我一款手機，如果賣(mài)得不好，他會(huì )很失望；如果賣(mài)得太好又會(huì )傷害傳統的渠道商。但這個(gè)問(wèn)題你得跳開(kāi)了想：我不沖擊你，小米會(huì )沖擊你，其他互聯(lián)
青海網(wǎng)站建造公司網(wǎng)公司會(huì )沖擊你……與其等著(zhù)被別人革命，還不如自己革自己的命，還能控制很多事情。隨即（5月11日），美的中央空調也對外曬出其里
約奧運會(huì )的中標單，10個(gè)新建項目的中央空調由美的100%中標。此外，其還透露，在10個(gè)場(chǎng)館招標過(guò)程中，審核通過(guò)，參與投標競爭的有LG、大金等。
5月10日，董明珠自媒體推送一篇名為《格力空調全面進(jìn)駐里約奧運會(huì )，原來(lái)小羅和貝利都是格力粉絲》的文章，文章主要內容為宣布格力家用空調周
西寧收集公司哪家好全入駐巴西里約奧運場(chǎng)館，在眾多競爭空調品牌中脫穎而出。
另一家國產(chǎn)品牌——志高空調也早早對外宣布自己制造的空調再次中標里約奧運會(huì )，媒體報道中卻多見(jiàn)“志高空調中標奧運會(huì )”。與此同時(shí)，記者注意到，同樣是做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的途牛網(wǎng)旗下的途牛金融信息服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍就明確寫(xiě)著(zhù)“金融信息咨詢(xún)”；其他P2P平臺諸如陸金所、拍拍貸、人人貸等都也在其工商資料的經(jīng)營(yíng)范圍中明確寫(xiě)有“金融信息咨詢(xún)”。
記者查閱唯品會(huì )相關(guān)的關(guān)聯(lián)公司的工商信息后發(fā)現，唯品會(huì )版權頁(yè)顯示的廣州唯品會(huì )信息科技有限公司沒(méi)有和網(wǎng)絡(luò )貸款相關(guān)的資質(zhì)信息；品坤資產(chǎn)的業(yè)務(wù)范圍包括“資產(chǎn)管理（不含許可審批項目）”；上海唯品會(huì )小額貸款有限公司的業(yè)務(wù)范圍則包括“發(fā)放貸款及相關(guān)的咨詢(xún)活動(dòng)”，但其業(yè)務(wù)范圍都不包括“互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)”。
目前，唯品金融的服務(wù)通過(guò)微信公眾號“唯品個(gè)人金融”完成，該公眾號的認證信息顯示，唯品個(gè)人金融的賬號主體屬于“上海唯品會(huì )小額貸款有限公司”，工商資料顯示，該公司的業(yè)務(wù)范圍是“發(fā)放貸款及相關(guān)的咨詢(xún)活動(dòng)”，公司股東包括唯品會(huì )（中國）有限公司、唯品會(huì )（天津）電子商務(wù)有限公司、唯品會(huì )（湖北）電子商務(wù)有限公司。唯品會(huì )（中國）有限公司則是臺港法人獨資，法人代表也是唯品會(huì )最大股東沈亞?！ ‖F場(chǎng)超級火爆!
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2017年終于到啦!《我們的2016》大佬飯局和羅胖的跨年演講剛剛結束~5個(gè)小時(shí)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的知識跨年你都看了嗎?
我的投資邏輯
但現在，并購之后對創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)釋放，你可以重新再創(chuàng )業(yè)，在新的領(lǐng)域再崛起的時(shí)候可以參與進(jìn)去。實(shí)際上合并不等于輸，反而是贏(yíng)了這個(gè)局。像優(yōu)酷跟土豆合并之后，創(chuàng )始人也可以去追尋他的夢(mèng)想。雷軍如果沒(méi)有離開(kāi)金山的話(huà)，也不會(huì )有小米。有足夠的例子之后，我還是鼓勵創(chuàng )業(yè)者比較積極地去考慮這個(gè)事情。
當然，并購時(shí)的討論很重要，包括發(fā)展方向，員工等。我覺(jué)得每一個(gè)并購，成跟敗其實(shí)就取決于你們在討論跟談判的時(shí)候，有沒(méi)有把這一方面的事情都討論清楚。時(shí)隔一年，雷軍又再次坐到了媒體面前。
以下為采訪(fǎng)實(shí)錄整理：5月12日，小米Note頂配版正式發(fā)售。上午9點(diǎn)，全國有超過(guò)3000名米粉在小米之家外排隊，雷軍直言“很感動(dòng)”，小米官網(wǎng)上的預約人數則超過(guò)100萬(wàn)人，上線(xiàn)沒(méi)多久即售罄。能明顯感覺(jué)到雷軍比一年前意氣風(fēng)發(fā)了許多，在這次和記者三小時(shí)的長(cháng)談中，講到產(chǎn)品，他滔滔不絕，顯示出某種癡迷和對細節的偏執；當被問(wèn)及正在構建的“小米帝國”，生態(tài)鏈和小米金融時(shí)，他又恢復到那個(gè)謹小慎微，滴水不漏的雷軍。
而民生銀行董事長(cháng)董文標對這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度就比較直接了當了，他斬釘截鐵地說(shuō)，
這個(gè)東西是
炒作，有的是馬云自己炒作，有的是媒體炒作。他說(shuō)，余額寶和P2P等對民生銀行的業(yè)務(wù)有影響，但不大：”這個(gè)東西大家不要擔心，也不要擔心我們成了末代恐龍或者什么家伙，那是忽悠的?！?br>“我跟馬云說(shuō)你做虛的，我們做實(shí)的，一定要虛實(shí)結合，這樣雙贏(yíng)。我們做實(shí)，同時(shí)我們也做虛，我們自己也可以虛實(shí)結合。不管到什么年代，你做虛的就是虛的，實(shí)的還是非常重要的?！倍臉酥赋??！ 〗ㄗh：企業(yè)切莫為了推廣而忽略了用戶(hù)需求，很多企業(yè)選擇花錢(qián)做競價(jià)的原因也是如此，見(jiàn)效快，但投資的錢(qián)一旦被耗盡，沒(méi)有接到訂單，就會(huì )產(chǎn)生對互聯(lián)網(wǎng)推廣的恐懼，認為互聯(lián)網(wǎng)推廣沒(méi)用，從而失去了真正互聯(lián)網(wǎng)推廣的機會(huì )，真正的SEO推廣師，會(huì )通過(guò)先分析用戶(hù)市場(chǎng)的需求篩選合作用戶(hù)搜索的關(guān)鍵詞，然后通過(guò)關(guān)鍵詞去進(jìn)行推廣。希望留有互聯(lián)網(wǎng)推廣恐懼的企業(yè)，最好正視一下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。
企業(yè)能否通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)贏(yíng)
利，是由互聯(lián)網(wǎng)推廣的市場(chǎng)所決定的，也就是說(shuō)，是由你的客戶(hù)上不上網(wǎng)的需求而決定的，就拿之前的一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，小編為某企業(yè)推廣了智能馬桶，但老板遲遲沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)接到訂單，整體原因就是忽略了市場(chǎng)的需求以及互聯(lián)網(wǎng)合作用戶(hù)的需求，你的客戶(hù)都不上網(wǎng)去找廠(chǎng)家合作，企業(yè)如何通過(guò)網(wǎng)上取得合作?因此在強調一點(diǎn)：企業(yè)別把SEO推廣作為營(yíng)銷(xiāo)的救命稻草，能不能通過(guò)網(wǎng)上取得合作是由市場(chǎng)需求決定，而非推廣，推廣只是抓住合作的用戶(hù)，如果沒(méi)有合作用戶(hù)，如何抓住?不過(guò)沒(méi)有合作，算是一個(gè)先機，趁早把SEO推廣做起來(lái)，競爭不大，若是等火爆起來(lái)，那就難辦咯。
2.對互聯(lián)網(wǎng)推廣的忽視：正如之前所說(shuō)，很多企業(yè)做了百度競價(jià)后，沒(méi)有什么效果，就對互聯(lián)網(wǎng)推廣失去了耐心，不愿意在花費資金在互聯(lián)網(wǎng)推廣上，從而錯失了互聯(lián)網(wǎng)推廣的一大肥肉，很多企業(yè)也還在做電腦的百度排名，然而沒(méi)有發(fā)現用戶(hù)已經(jīng)逐漸從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上，從線(xiàn)上轉移到手機端，而企業(yè)還在模仿過(guò)時(shí)的推廣砸錢(qián)，能有效果才怪?！ ”藭r(shí)的開(kāi)心網(wǎng)顯然在這一步走錯了，而其最大競爭對手人人網(wǎng)卻加速上市。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市確實(shí)能夠獲得更多的資源，其中最為重要的便是融資渠道比非上市公司通暢。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)來(lái)錢(qián)更為容易。誠如現在轉型金融服務(wù)的人人網(wǎng)一樣，其也在社交網(wǎng)站的競賽中敗下陣來(lái)，但是卻遠不如開(kāi)心網(wǎng)倒得徹底。
開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng )立一年時(shí)估值便超過(guò)1億美元。據當時(shí)報道，2010年，開(kāi)心網(wǎng)年收入3億元，同時(shí)開(kāi)始盈利，開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng )始人程炳皓喊出了“一定要上市”的口號。但是事實(shí)是直到今日，開(kāi)心網(wǎng)的上市美夢(mèng)也沒(méi)實(shí)現。開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng )始人程炳皓認為上市雖是一把雙刃劍，但上市后可以獲得更多的資源去拓展，而開(kāi)心網(wǎng)一路頭不急于上市，等準備上市時(shí)，用戶(hù)活躍度下滑，被券商建議暫停上市。
說(shuō)到底，無(wú)非是上市可以為開(kāi)心網(wǎng)之后的路爭取更多時(shí)間和機會(huì )，但是并不是決定開(kāi)心網(wǎng)生死的問(wèn)題。屢次上市失敗，并最終分拆VIE結構只能說(shuō)明開(kāi)心網(wǎng)并不具備上市能力。其從2010年開(kāi)始訪(fǎng)問(wèn)量迅速下降，人均網(wǎng)站駐留時(shí)間則從最高時(shí)的40分鐘下降到不足十分鐘，谷歌發(fā)布的全球網(wǎng)站TOP1000排行榜，開(kāi)心網(wǎng)2010年6月的全球排名是第107位，而一年后，卻下跌到235位。用戶(hù)流失嚴重的開(kāi)心網(wǎng)逐漸無(wú)人問(wèn)津，被用戶(hù)拋棄的社交網(wǎng)站還能被投資方寶貝多久，自然不用說(shuō)。從白手起家到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的成功很洪水平上有賴(lài)于其在傳統領(lǐng)域的“失敗”。
在1999年成立的阿里巴巴之前，馬云的生活并不是一帆風(fēng)順。
他第一年高考報了北大，結果數學(xué)零分，只有夢(mèng)想沒(méi)有分數的他沒(méi)有懸念地落第了。第二年他考入了杭州師范學(xué)院，成了一個(gè)專(zhuān)科英語(yǔ)系的同學(xué)，正巧當年趕上杭師大設立本科專(zhuān)業(yè)，馬云英語(yǔ)很好，所以才幸運地專(zhuān)升了本?？雌饋?lái)他的學(xué)歷和學(xué)霸沒(méi)有任何關(guān)系。
Rooms: 微軟版的“圈子”云端整合：給用戶(hù)一個(gè)完整的 “WinCloud”如果說(shuō) Windows Phone 8 和桌面端的 Windows 8 Modern U
I 的一致性?xún)H僅停留在外觀(guān)上的話(huà)，那么微軟在云端上下的功夫就真正把所有 Windows 設備的流程都整合了起來(lái)。整體來(lái)看，這個(gè)“WinCloud”是由兩大組件聯(lián)合起來(lái)：微軟的各項網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，Skydrive 和各項 Xbox 服務(wù)。用微軟的話(huà)來(lái)說(shuō)，他們的云端服務(wù)是整個(gè)業(yè)界里最全面的一個(gè)。從功能上來(lái)看，這個(gè)“WinCloud”包含了像 Dropbox、iCloud、Spotify、Zune 等等市面上所有的重要云端服務(wù)。不單如此，所有這些服務(wù)都被完美地整合到 Win8 和 Windows Phone 8 統一的 Modern UI 里面去。難怪 The Verge 的報導里也不得不稱(chēng)贊“WinCloud”用起來(lái)比 iCloud 更好管理，比 Dropbox 整合得更深。
沒(méi)有客套，也沒(méi)有寒暄，語(yǔ)氣是多年歷練后的平和冷靜。在接受我們獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，這位早在 20 年前就已成為財富 500 強企業(yè)中最年輕的 CEO、在全球 IT 界叱咤多年的傳奇人物，說(shuō)起話(huà)來(lái)簡(jiǎn)單而直接，很少用形容詞。很明顯，即便是跟 5 年前的他自己相比，今年 47 歲的邁克爾戴爾身上已很難再看到曾經(jīng)的年少輕狂。
9月 5 日下午，比預定的采訪(fǎng)時(shí)間提前 10 分鐘，一身藍色西裝，挎著(zhù)一個(gè)大號雙肩背包的邁克爾戴爾，大步流星地出現在記者面前。時(shí)間還早，他微笑著(zhù)打了個(gè)招呼，然后轉過(guò)身去，一個(gè)人靜靜地陷在一組靠窗的沙發(fā)里，若有所思地望向窗外。
邁克爾戴爾很平靜地承認，戴爾公司過(guò)去 5 年來(lái)的轉型歷程，“從某種意義上講，有點(diǎn)冒險”。但他至少沒(méi)讓人看到有絲毫的憂(yōu)慮——看得出來(lái)，他這一次的上海之行，心情不錯。
本文描述一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之相關(guān)。
那么我是誰(shuí)?我是一名普通的產(chǎn)品經(jīng)理。這是一個(gè)醞釀了很久，關(guān)于我的職業(yè)，或者說(shuō)是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過(guò)無(wú)數，很多次想組織成篇的文字都沒(méi)有落實(shí)。今天，不知道是心血來(lái)潮還是略感疲憊，把這幾年我個(gè)人對“產(chǎn)品”的感覺(jué)闡述一番。本文不會(huì )有很多的產(chǎn)品技巧、經(jīng)驗之談或是具體的產(chǎn)品工作描述，只是針對未開(kāi)始“產(chǎn)品”職業(yè)的朋友對這個(gè)行當可能感興趣的幾個(gè)點(diǎn)做我自己的解答?；ヂ?lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)提供者提供服務(wù)過(guò)程中發(fā)現搜索結果明顯含有法律法規禁止內容的信息、網(wǎng)站及應用，應當停止提供相關(guān)搜索結果，保存有關(guān)記錄，并及時(shí)向國家或者地方互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室報告。
問(wèn)：《規定》如何打擊“非法網(wǎng)絡(luò )公關(guān)”？（九）含有法律、行政法規禁止的其他內容的。
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