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        新能源必定是將來

        不信,你來看看中國互聯網三駕“馬”車……
          前兩天,靜爺跟兩個朋友在喝酒。他們一個在狗廠做程序員,叫小劉,一個在狼廠寫代碼,叫小李。小劉說:“他發現一個機密。。搞互聯網成功的都姓馬。。馬云,馬化騰。。他要改名叫馬強。”小李苦笑道:“我也得改。。”小劉說:“你還改啥?你們狼廠不也姓馬?”我說:“你倆都別爭了!你們不都姓馬嗎?都是碼(馬)農!”
          不知從何時起,中國互聯網都姓馬了……  技術的價值仍在爆發
          更明顯的則是榜單行家藝公司的數量和排名都提升迅速。在排名前十的品牌中,有 5 家是技術公司:蘋果(第一位)、Google(第二位)、微軟(第四位)、IBM(第六位)、三星(第七位)。除此之外,還有 5 個技術公司品牌也進入 TOP 100 榜單,技術公司也是榜單中增長最快的類別之一,按照 interbrand 的估算,其品牌價值總額較去年增加了 8.3% 至 6231.9 億美元。
          如果把 2016 年的前十名和 2006 年的榜單做比較,最直觀的就是 Intel 和諾基亞出局,對應了蘋果和 Google 成了冠亞軍。我想這里很多人并不一定看好,但是我還是要強調這一點,新零售、新制造、新金融、新技術、新能源必定是未來,有人看三年,有人看三十年,有人看中國,有人看世界,只是我希望提出的五個新,在座所有企業家們去思考一下,多花三分鐘思考。
        六:有人看三年,有人看三十年,不是技術讓你淘汰,而是落后思想讓你淘汰
        為此我希望大家思考一些問題,未來五年會越來越痛苦,這個痛苦,開刀以后的疼痛一定存在,未來的五年到十年,我們國家和政府企業要經歷幾次洗禮,要經歷新科技技術的洗禮,要經歷轉型升級的洗禮。如果你的企業不能經歷過創新的洗禮、技術挑戰的刷刷洗禮,不能經歷過你自己身體的洗禮、轉型的洗禮,我相信這樣的企業一定會被淘汰,經歷過這些洗禮的企業,才有能夠面對明天的太陽。盈利模式未被投資者認可
        此外,9月底收購視頻網站56網的人人公司、從年初開始經歷了“大換血”的酷6網以及二季度手握重金卷土重來的騰訊視頻同樣對《證券日報》表示,不便對此青海網頁設計事發表意見。而剛剛與迅雷發生過口水大戰的暴風影音,也表示在此時刻不便表態。
        為迎合美國投資者的偏好,迅雷一直通過向視頻網站的轉型將自己重新包裝。但是,起步較晚的迅雷,在版權方面積累不夠,而美國市場又十分看重知識產權風險,迅雷在招股說明書上也坦陳,公司面臨保護第三方知識產權方面的挑戰。資料顯示,2010年迅雷遭遇了126起版權投訴。目前,迅雷仍有30多個侵權訴訟尚在處理,索賠金額達340萬美元。寫作是一種更高形式的記錄和總結,需要一定的專業積淀和理論修養。寫作對于產品經理的成長極有幫助:
        (4)寫作——系統輸出方法論,直到建立個人品牌
        寫作能夠把你的零散的東西逐漸變得完整和豐富,把自己的觀點和方法論主體化、系統化地沉淀下來;
        尼古拉特斯拉(1856~1943)是塞爾維亞裔美籍發明家、物理學家,根據他在1926年接受的采訪,這位發明家展現了驚人的預見性:
        • 特斯拉預言智能手機美圖的用戶以年輕女性居多,社交能力和消費能力較強,這讓市場更加期待公司的盈利前景,但美圖至今還沒有一個很清晰的商業變現模式。數據顯示,公司最近幾年一直虧損,2013年、2014年、2015年,美圖累計虧損分別為8030萬元、19億元、41億元。
        美圖董事長蔡文勝對媒體表示,美圖成功上市后會帶動更多的中國內地互聯網公司也到香港來上市,那么就會形成一個非常好的高科技板塊,又會促進另外一個的資本發展。
        美圖曾表示,募資約29%用于提高公司的部件及原材料采購能力,旨在生產更多智能手機及其他智能硬件;約22.6%用于投資或收購與公司業務具有協同性的業務,約19.7%用于銷售及營銷活動。6月23日消息,據國外媒體報道,谷歌CEO拉里佩奇(Larry Page)周四向員工發去電郵稱,他的身體并無大礙,將繼續管理公司。 
        不過知情人士稱,佩奇在周四發給員工的電郵中稱:“我的身體并不大礙,我將繼續管理公司?!迸迤嬖谌ツ杲尤蜟EO一職,這也是佩奇在谷歌14年歷史上接手的第二份工作。他缺席了周四在谷歌山景城總部舉辦的年度股東大會。 
        谷歌周四表示,佩奇出現了“失聲”狀況,但是并未提供更多信息。一些企業治理專家認為,該搜索巨頭應該將佩奇的身體狀況公布于眾。佩奇也因此錯過了周四舉行的谷歌年度股東大會,谷歌表示,佩奇還將錯過未來幾周舉行的另外兩項重要會議。 
        谷歌并未對佩奇的“失聲”問題提供更多信息,但表示他將繼續領導公司。不過由于缺乏具體信息,這致使華爾街開始推測佩奇是否可能遭遇了嚴重的醫療問題。 最近雅虎公司動蕩不斷,Carol Bartz通過iPad向員工確認從雅虎CEO離職,馬云欲收購雅虎公司。雅虎目前可謂一片混亂



        這次新聞發布會,由美洲區執行副總裁羅斯萊文索恩(Ross Levinsohn)主持。

        媒體猜測:

        此次發布會可能會與新任CEO及公司出售事宜有關,可能宣布購買 Hulu 成功,可能宣布被人收購。
        10月1日,雅虎公司發布媒體公告,下周一有重大新聞事件公告!
        無數個可能,西寧科技資訊靜等明天吧!
        之前,外媒稱雅虎和美國在線AOL將合并并購的事情,也有可能是公布這個消息?! martFile: 設計靈活,服務廣泛
          SmartFile,憑借安全可靠的文件管理和共享功能,在中小型企業服務市場中成為一顆冉冉升起的新星。通過將企業的文件合并到一個統一的管理工具中,SmartFile能夠為客戶提供直觀的平臺、開放式的API以及量身定制的解決方案服務,而這為企業節省了大量時間。
            基因五:會做人
          有的創業者上來就說自己跟誰有關系,投資人肯定不會投資你。除非你跟馬化騰有關系,馬化騰會持續把微信廣告以三折的價格給你,然后你八折賣出去。但天上掉餡餅的事很少,一個公司的創始人本身應該是一個資源整合者,你能把社會的資源整合進來,或者給整個企業創造價值,你才能成功。單靠跟別人有關系賺點錢,我肯定不會投你。因為你僅靠這一個關系,是平衡不好其他人利益的。有的人什么關系都沒有,但他能把利益、資源整合得很好,這才是好的創始人。
          怎樣叫有格局?一定是從長遠去思考問題,無論是對自己的合伙人,還是對同事和朋友。人都是自私的,但一個自私的人能做到很有格局,因為他會從長遠看問題。我們知道,所有人都是混飯吃的,你要跟大家分享利益。社會是分散的,不是以你為中心的,每個人的利益平衡了,很多事才能往前推進。你要衡量一個人的價值,并給他應有的待遇,包括金錢和精神上的尊重,我覺得這叫有格局?!鳬T之家配圖:IP為Intellectual Property,即知識產權
        而在這“瘋狂”的背后,反映的或許是在當前流動性泛濫的背景下,無形資產正受資產輪動效應影響受到流動性的兇猛“灌溉”,而IP只是其中的一個縮影。
        此外,從雙方資源看,美的產品以小家電產品為主,美的缺少的手機和彩電兩個產品正好是小米的強勢,雙方可以在產品結構上形成互補。美的分布在全國的物流和專賣店體系可以提供給小米使用,而小米的用戶經濟,粉絲營銷也可以讓美的深度學習借鑒。
        基于以上,美的集團董秘江鵬接受新京報記者采訪時說,美的和小米的合作是一拍即合,很短時間內即達成協議??蚣軈f議界定的幾個方向(智慧家居、移動互聯網、線上線下融合、共同投資),雙方團隊已在對接,小米產品進入美的專賣店,雙方平臺、粉絲會員互相綁定、用戶導入,很快都會實現。
        在未來可能性方面,江鵬說,雙方會考慮共同研發家電智能模塊芯片,制定家電智能化的標準協議,在線上線下渠道物流數據和服務方面開展一些深度合作?! ∈录l生以后,馮大輝在個人公眾號“小道消息”中,對其中提出的各種質疑進行了一一回應,他的好朋友門也為紛紛為馮大輝站隊,截至目前,點贊數和轉發數較高的文章不外乎以下三篇:百姓網創始人兼CEO王建碩(微博)寫的《Fenny馮大輝這件事上我支持馮大輝,句號》,前4399架構師曹政寫的《談談馮大輝與丁香園》,以及《丁香園前CTO馮大輝維權討薪背后的事實、看法和建議》。
          
          前兩篇文章,均對馮大輝的平日為人、技術能力表示認可和贊賞。其中,最值得關注的是第三篇文章,作者在文中表示,整件事情矛盾的本質是馮大輝和丁香園在期權行權上產生了分歧,導致現在雙方談崩的狀態。事實證明,李彥宏及百度早在兩年前便看清了移動入口的作用,并試圖完成布局。多數業內人士在接受《財經》記者采訪時表示,BAT三家中最具產品研發優勢的就是百度,它始終站在技術創新的前沿,因此能更早地看到新的趨勢。
        從百度自身孵化而出的搜索、地圖、應用助手、百度支付;加上收購而來的糯米、去哪兒、奇異等,百度旗下擁有多達14個用戶過億的明星APP。近期還有傳聞稱百度將入股攜程網。4月16日,百度推出“百度錢包”,其在移動上的閉環至此基本構建完成:搜索+分發(91)+LBS(地圖和糯米)+支付,也就是打通了湯和松曾說的三個環節。
        但與馬化騰性格不同的是,李彥宏行事略顯保守。多數業內人士評價稱,百度看清方向卻持幣待購的“預備跑”狀態持續太久了,到目前為止的收購多集中入口企業,對于一些垂直領域的主導型企業介入較少。對一個平臺型生態企業來說,有旅游、視頻、團購是遠遠不夠的?! 〔皇軙r間空間限制的運營策略,邊玩邊做,就可輕松收獲越來越多的名利。
          第五步:運營
          打造出和個人品牌之后,有了自己的粉絲,然后如何輕松賺錢呢?
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