為什么?下面就開(kāi)始扯。
“不作惡,真的有那么難么?真的有?!?br>保護顧客的個(gè)人隱私,本應是所有商業(yè)組織的底線(xiàn),可到了互聯(lián)網(wǎng)公司這里,不論是主動(dòng)或被動(dòng)泄露用戶(hù)隱私,似乎都成了普遍的現象。
經(jīng)典臺詞:從名不見(jiàn)經(jīng)傳的公務(wù)員到全國第八的億萬(wàn)富豪,再到負債2.5億的“首負”,再到如今身家數十億的保健品和網(wǎng)游“巨頭”。史玉柱的每一次成功與失敗,都來(lái)得那么徹底和轟轟烈烈。從重重跌倒到再次站起來(lái),翻身之苦與樂(lè ),只有史玉柱自己才最能體會(huì )。
這如果不算得上互聯(lián)網(wǎng)史上最大的咸魚(yú),也應該是你見(jiàn)過(guò)為數不多的動(dòng)靜最大的翻身: 他想要“建成中國第一高樓”的豪言壯語(yǔ)換來(lái)一個(gè)爛尾樓收場(chǎng),鋪天蓋地的噓聲讓全世界都認為“巨人”倒下后將永無(wú)翻身之日,而他卻獨辟鄉鎮市場(chǎng)靠“腦白金” 重新發(fā)家,接下來(lái)是入股銀行、躋身中國網(wǎng)游巨頭行列……互聯(lián)網(wǎng)銀行出現,對傳統銀行意味著(zhù)什么?
“我們不是攪局者,是補充者?!辈芡硎?,“小微企業(yè)、普惠服務(wù),各家銀行都在做,不過(guò)這些群體還需要更低成本、更便捷的服務(wù)。利用線(xiàn)上優(yōu)勢,讓這個(gè)群體享受的服務(wù)更多、更好一些,是我們要做的事情?!?br>微眾銀行線(xiàn)上發(fā)放的第一筆貸款利率是7.5%,令同業(yè)感想傳染到了壓力。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)建設和人員成本的負擔,微眾銀行輕裝上陣,殺入利率市場(chǎng)化正酣的銀行競爭。在這邊來(lái)說(shuō)的話(huà),我先說(shuō)一些大道理,
一個(gè)網(wǎng)絡(luò )它真正的價(jià)值體現在哪幾個(gè)方面:一是他能覆蓋若干幾何幾許幾多用戶(hù);二他能覆蓋若干幾何幾許幾多用戶(hù)的時(shí)間;三它覆蓋若干幾何幾許幾多用戶(hù)所做的重要決策、花錢(qián)的決策。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統互聯(lián)網(wǎng)相比,這點(diǎn)優(yōu)勢是大的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶(hù),互聯(lián)網(wǎng)現在也只不過(guò)覆蓋到四億。更關(guān)鍵的是日?;ǔ鋈サ腻X(qián),比如說(shuō)一個(gè)用戶(hù)假設日常的花銷(xiāo)五、六千(買(mǎi)房除外),傳統互聯(lián)網(wǎng)能控制百分之若干幾何幾許幾多?其實(shí)以前傳統互聯(lián)網(wǎng)只有在網(wǎng)上買(mǎi)一些大件、做一些大的決策,或者是正兒八經(jīng)追一個(gè)女孩子,策劃一個(gè)很好的晚飯的時(shí)候,會(huì )上網(wǎng)上去查一下哪里比較好,實(shí)際上日常的花錢(qián)是不被互聯(lián)網(wǎng)控制的。
其實(shí)剛才盧剛也提到一個(gè)掙錢(qián)的問(wèn)題,或者是商業(yè)模式的問(wèn)題。我可以跟大家說(shuō),現在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)在掙錢(qián),我可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人在掙錢(qián),除了少數做海外市場(chǎng)的,做國內市場(chǎng)沒(méi)有任何一個(gè)掙到一分錢(qián),少數掙錢(qián)的是掙VC的錢(qián),不是移動(dòng)用戶(hù)的錢(qián)。
第一波真正能掙錢(qián)的是游西寧網(wǎng)頁(yè)設計戲公司,手機游戲、手機網(wǎng)游,
西寧收集公司哪家好從用戶(hù)那邊能夠直接收費的,可能就是手機游戲、手機網(wǎng)游,因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。
第二真正能掙錢(qián)、做成一個(gè)生意的領(lǐng)域其實(shí)就是本地消費、生活、商務(wù)類(lèi)的應用。京東到家則是集團內部的一個(gè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目,近千名到家的兄弟兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取,他們不僅有超強的執行力并

且傳承了京東一直以來(lái)創(chuàng )新突破的精神,在短短一年的時(shí)間內,為13個(gè)城市的300多萬(wàn)名的消費者提供了高品質(zhì)的服務(wù),牢牢樹(shù)立了在超

市生鮮O2O領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導口碑。
合并后,京東集團將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。未來(lái),新公司將與京東集團旗下京東商城、京東金融等業(yè)務(wù)形成緊密的戰略協(xié)同與互補,并共享京東優(yōu)質(zhì)的品牌、用戶(hù)與供應鏈資源,一起攜手創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值并為消費者提供更高品質(zhì)的生活!
達達是一個(gè)2014年成立的創(chuàng )業(yè)公司,他們擁有非常年輕、富有激情和創(chuàng )造力的團隊,憑借著(zhù)創(chuàng )新的技術(shù)驅動(dòng)和對物流領(lǐng)域共享經(jīng)濟的深刻理解,迅速的成為了一家覆蓋全國37個(gè)城市,擁有130萬(wàn)注冊眾包配送員,日均配送百萬(wàn)單的獨角獸型明星企業(yè)。不過(guò),被問(wèn)及成為首富的心情,他說(shuō):“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)成為中國首富,創(chuàng )業(yè)的時(shí)候連杭州首富都沒(méi)想過(guò)?!?br>2014年,馬云50歲,阿里巴巴15年。
馬云的成功曾被諸多成功學(xué)培訓演繹,不過(guò)他自己從來(lái)沒(méi)有在演講中提及如何成功。但阿里巴巴這個(gè)在全世界識別度都很高的名稱(chēng)背后是一個(gè)快樂(lè )青年發(fā)現寶藏的故事。
這一年阿里巴巴集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿里)完成了創(chuàng )業(yè)史上的飛躍——成功登陸紐交所,創(chuàng )造了全球最大的IPO。馬云隨著(zhù)阿里的上市成為中國首富,之后又成為亞洲首富。蘋(píng)果今天宣布

,將在未來(lái)兩年內停止使用 Imagination Technologies的圖形處理芯片,并終止專(zhuān)利費支付。受到這個(gè)消息的影響,Imagination Technologies公司的股票跳水70%,創(chuàng )8年來(lái)最低。
直到現在為止,蘋(píng)果設計的SoC,包括A10 Fusion、A9和A8等,都依靠Imagination Technologies公司的圖形處理器芯片。這意味著(zhù),蘋(píng)果每出售一臺 iPhone 和iPad,都需要向 Imagination Technologies 公司支付專(zhuān)利費。

蘋(píng)果表示,公司正在自主開(kāi)發(fā)和設計圖形處理芯片架構,并控制更多的核心技術(shù)。這也意味著(zhù)蘋(píng)果A12將成為首款停止使用 Imagination Technologies技術(shù)的芯片。當然除了阿里巴巴和小米,中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都建立了自己的獨特業(yè)務(wù)模式,像滴滴打車(chē)等等。但是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)利,很多傳統企業(yè)像格力、中興以及在座很多企業(yè)都做了業(yè)務(wù)模式的大量嘗試和創(chuàng )新,聯(lián)想一直在做這方面的努力。
但是阿里巴巴做了不同的業(yè)務(wù)模式,他搭建一個(gè)平臺,讓更多商家到平臺上賣(mài)東西,他們幫他們做廣告和推廣,他們收取廣告費,東西賣(mài)出去的話(huà),他們還會(huì )從商家那里有分成。同時(shí)他們還創(chuàng )造了像支付寶這樣的支付工具來(lái)幫助買(mǎi)家和賣(mài)家建立起信譽(yù)的鏈接。從而形成一個(gè)全新的生機勃勃的生態(tài)鏈,這是非常創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式。
最近很熱的小米模式同樣的創(chuàng )新,他們把構建粉絲社群作為起點(diǎn),根據粉絲的反饋來(lái)開(kāi)發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品。通過(guò)他們的口碑來(lái)推廣產(chǎn)品,調動(dòng)粉絲間的互動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品。
依靠這樣的模式,小米取得了飛速的發(fā)展,現在很多企業(yè)包括聯(lián)想我們都在認真的學(xué)習他的模式,但是顯然他們有著(zhù)更深的基因。最近他們遇到了麻煩,所以說(shuō)在創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)模式,羊毛出在豬身上同時(shí)也要考慮尊重這個(gè)游戲規則。佩奇和布林以重視谷歌員工的工程技能而著(zhù)稱(chēng),他們在技術(shù)方面的資源投入也越來(lái)越大。在這種戰略思想的指引下,谷歌目前有7款產(chǎn)品的用戶(hù)數量超過(guò)了10億,其中包括谷歌地圖、Gmail、安卓智能手機操作系統,這些全部成為將用戶(hù)吸引至谷歌廣告業(yè)務(wù)的渠道。
雅虎看到了谷歌的成功之處,也試圖扭轉頹勢,為此收購了多家搜索與技術(shù)相關(guān)的公司,在2004年取消與谷歌的合作,建立自己的搜索廣告業(yè)務(wù)。不過(guò),雅虎廣告產(chǎn)品對廣告主的吸引力遠不及谷歌,只能繼續通過(guò)媒體戰略來(lái)獲取營(yíng)收。雅虎現任CEO瑪麗莎梅耶爾(Marissa Mayer)曾是谷歌高管,她也使盡了渾身解數,包括付費2000萬(wàn)美元直播NFL比賽,但仍然無(wú)法阻止營(yíng)收下滑的頹勢。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司W(wǎng)ordStream創(chuàng )始人拉里金(Larry Kim)回憶說(shuō),2001年他曾到谷歌應聘,當時(shí)布林和佩奇在面試中要求他提出一些復雜的算法。拉里金說(shuō):“對于入門(mén)級程序設計人員崗位來(lái)說(shuō),這些都是相當高深的計算機科學(xué)問(wèn)題。谷歌已經(jīng)秉承了創(chuàng )始人的技術(shù)基因?!痹诶总娺€看,小米還有第四個(gè)創(chuàng )新——將手機的黑盒子打開(kāi),讓更多的消費者了解里邊的結構?!耙郧坝脩?hù)買(mǎi)手機很少關(guān)心用的是誰(shuí)的屏,誰(shuí)的Touch屏幕,最多知道用的誰(shuí)的CPU,小米第一次跟用戶(hù)說(shuō)我們用夏普的顯示屏,我們的電池是德賽和飛毛腿終端的?!?br>談及競爭,雷軍表示小米還只是手機大海里的一滴水,整個(gè)手機市場(chǎng)非常大,去年全球銷(xiāo)售了16億部手機,中國3億多部,而小米只賣(mài)三百多萬(wàn)部。 “一些賣(mài)手機的公司可能都會(huì )講一些過(guò)激言詞,但大家應該心胸開(kāi)闊,還有99%的市場(chǎng)可供施展,歡迎更多公司一起來(lái)做手機?!?br>雷軍認為,做手機要把產(chǎn)品全部打開(kāi),讓老百姓了解,籠絡(luò )一批發(fā)燒友深入的了解你的東西,才逐漸建立產(chǎn)品的號召力2005年9月全面進(jìn)入中國市場(chǎng),到目前為止已經(jīng)在全國開(kāi)出近百家專(zhuān)賣(mài)店和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2007年3月獲得國家頒發(fā)的直銷(xiāo)牌照。
“康寶萊國際公司英文名字Herbalife(英文的意思是“草本生活”),全球總部設在美國洛杉磯,中國總部設立在上海,康寶萊在海外采用直銷(xiāo)模式銷(xiāo)售產(chǎn)品,是全球主要的直銷(xiāo)企業(yè)之一?!?br>根據百度百科的介紹,康寶萊是一家創(chuàng )立于1980年全球知名的營(yíng)養和體重管理公司。
結語(yǔ)巴菲特有一句名言“在別人恐懼時(shí)我貪婪,在別人貪婪時(shí)我恐懼?!北M管這是巴菲特投資的經(jīng)驗,但卻反映出了一條真理。在資本市場(chǎng)中,貪婪與恐懼同樣重要,缺一弗

成。關(guān)鍵就在于何時(shí)更貪婪,何時(shí)更恐懼,把握正確的時(shí)機才能在兇險異常的資本游戲中生存下來(lái)。
不貪婪就沒(méi)有恐懼。勇敢者、勝利者不斷丟掉的,只是枷鎖。

據國外媒體報道,谷歌董事長(cháng)埃里克施密特(Eric Schmidt)日前在劍橋大學(xué)發(fā)表演講,描述了未來(lái)世界,屆時(shí)政府無(wú)人性能夠定位瞄準網(wǎng)絡(luò )恐怖分子,在線(xiàn)身份將被當作人質(zhì)劫持并用以換取贖金,父母在向孩子們進(jìn)行性教育前就開(kāi)始向他們解釋網(wǎng)絡(luò )隱私。
他還表示,自己最近到朝鮮訪(fǎng)問(wèn)的旅程展示出,居住在那里的人處于“完全的信息封鎖”中,不過(guò)未來(lái)肯定會(huì )發(fā)生變化;此外,全球50億人還沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng),這種連通性將為他們帶來(lái)巨大利益并改變他們的生活。
谷歌董事長(cháng)埃里克施密特退一萬(wàn)步講,在這兩場(chǎng)賭局中,四家企業(yè)都是贏(yíng)家,比起很多還沒(méi)醒悟的企業(yè),這種打賭反而是種大悟:小米、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)率先看到了傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機遇和優(yōu)勢,所以才有了小米結盟美的、阿里投資魅族;而萬(wàn)達、格力等傳統企業(yè)率先看到互聯(lián)網(wǎng)機遇,所以才有了萬(wàn)達大做電商和格力密謀O2O的轉型之路。
其實(shí),董明珠也在觸網(wǎng),除了銷(xiāo)售渠道的電商變革,格力也在秘密與阿里研究大家電O2O項目,而面對咄咄逼人的智能家居市場(chǎng),格力的步子慢于美的、海爾,但勢必也會(huì )走上這條路。屆時(shí),格力也不再只是一家出售產(chǎn)品謀利的企業(yè),有可能反而是雷軍嗔怒“格力違約了”。
具體到董明珠和雷軍身上,董明珠的怨言“正確但也不完全正確”:正確的是,小米已經(jīng)從單純的產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)展成為生態(tài)布局型企業(yè),只要雷軍愿意,他

可以改造房地產(chǎn)甚至任何產(chǎn)業(yè),這當然不再是家居家電產(chǎn)品之間小米與格力的對壘;但董明珠卻沒(méi)有看到,房地產(chǎn)也是產(chǎn)品啊,盡管這可能由小米合作伙伴操盤(pán),但印上小米烙印的商品房依舊是需要面對消費者的產(chǎn)品,這種PK未嘗不可,如果按照董明珠的較真思維,做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),就更不能算做是小米營(yíng)收的一部分了?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭加入后,更大調整或將開(kāi)始。同資本投資共享單車(chē)不同,互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入到共享單車(chē)大戰之后,一個(gè)非常直接的點(diǎn)就是共享單車(chē)可能會(huì )在極短的時(shí)間內找到用戶(hù)收割的方式和方法。換句話(huà)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入到共

享單車(chē)的資本大戰之后,用戶(hù)收割或將來(lái)臨。而用戶(hù)收割伴隨著(zhù)的或許正是共享單車(chē)平臺更大的調整。
其實(shí),我們看當前的共享單車(chē)市場(chǎng)可以對標之前的滴滴、快的的大戰。資本首先加入到了共享出行的大戰當中,隨著(zhù)資本的偃旗息鼓,互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始加入進(jìn)來(lái),隨后就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的支付大戰。共享單車(chē)的發(fā)展邏輯其實(shí)和共享出行有些相似,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入,下一個(gè)階段的共享單車(chē)大戰或將開(kāi)始出現支付大戰的局面。即互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過(guò)讓用戶(hù)綁定各自的第三方支付賬戶(hù)來(lái)豐富他們的支付場(chǎng)景,讓用戶(hù)更多的生活發(fā)生在他們的平臺上。
這些動(dòng)作都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入到共享單車(chē)大戰之后,共享單車(chē)的用戶(hù)拓展從線(xiàn)下投放拓展到線(xiàn)上推廣的一個(gè)信號。正是有了這樣一個(gè)信號,我們才有理由相信共享單車(chē)迫切需要新的流量。只有借助新的流量,共享單車(chē)才能真正實(shí)現新一輪的發(fā)展。
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