以下為解讀全文：關(guān)于移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)，《目錄》明確界定：通過(guò)轉售方式提供的蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)比照增值電信業(yè)務(wù)管理”，為未來(lái)具備條件的企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可奠定了基礎。
關(guān)于寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)，《目錄》調整設立“網(wǎng)絡(luò )接入設施服務(wù)業(yè)務(wù)”，并在該類(lèi)別下新增“有線(xiàn)接入設施服務(wù)業(yè)務(wù)”子類(lèi)，為未來(lái)具備條件的企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可奠定了基礎。
微軟沒(méi)有披露這筆交易的條款。這家創(chuàng )業(yè)公司的規模不大，其聯(lián)合創(chuàng )始人包括吳茵茵(Yin Yin Wu，音)和曹旭文(Xuwen Cao，音)。他們此前曾創(chuàng )立過(guò)按需洗衣創(chuàng )業(yè)公司Prim，
西寧做網(wǎng)站并獲得了Y Combinator的支持，但該公司最終并未成功。
北京時(shí)間9月12日早間消息，微軟已收購創(chuàng )業(yè)公司Double Labs。該公司開(kāi)發(fā)了免費的Android鎖屏應用Echo Notification Lockscreen。
Double Labs創(chuàng )立于2013年，在加州帕洛阿爾托設有辦公室。谷歌Play的數據顯示，這款應用的下載量已達到100萬(wàn)至500萬(wàn)?！ ?br> 自主創(chuàng )業(yè)需要有自己的創(chuàng )業(yè)團隊和創(chuàng )業(yè)項目，很多的初創(chuàng )公司在開(kāi)始的時(shí)候都缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，因此，難免會(huì )走很多的彎路，常常會(huì )面臨失敗的風(fēng)險;相比于自主創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，做代理商投資源錢(qián)小，面臨的風(fēng)險較小，代理的產(chǎn)品相對來(lái)說(shuō)比較成
熟，品牌具有一定的知名度和影響力，對于開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)有很大的幫助。
創(chuàng )業(yè)的方式有很多種，一般分為自主創(chuàng )業(yè)和做代理商
隨著(zhù)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列利好政策的落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，很多有志于互聯(lián)網(wǎng)的人士紛紛投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的行列中。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng )業(yè)者該如何把握好自己的方向呢?
談到電信運營(yíng)商應如何向OTT企業(yè)收費時(shí)，史煒解釋?zhuān)⑿攀球v訊提供的一項嫁接在電信運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )上的增值服務(wù)。隨著(zhù)技術(shù)革命性演進(jìn)，騰訊原先與電信運營(yíng)商簽定的租用光纖的內涵發(fā)生了變化：一方面，現在在一根有限的光纖內可以傳輸海量數據，從而拓展了業(yè)務(wù)增值空間，這個(gè)貢獻是電信運營(yíng)商創(chuàng )造的新技術(shù)作出的；另一方面，增值服務(wù)提供商創(chuàng )造的應用與技術(shù)也給電信運營(yíng)商帶來(lái)了數據流量的充分使用。在這個(gè)時(shí)候會(huì )形成新的契約價(jià)格，OTT業(yè)務(wù)提供商與電信運營(yíng)商通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)談判可以去促成。沒(méi)有收費模式，中國的互聯(lián)網(wǎng)就不可能健康發(fā)展；沒(méi)有收費模式，中國的增值業(yè)務(wù)將會(huì )變得一塌糊涂。
第四，海外同行先行實(shí)踐也證明，對OTT業(yè)務(wù)提供商收費是可行的。如，歐洲運營(yíng)商向Skype這樣的VoIP業(yè)務(wù)收取額外費用，一般為每月10歐元至15歐元。今年2月，谷歌公司與法國電信達成協(xié)議將補償法國電信的網(wǎng)絡(luò )建設費用。韓國通信委員會(huì )根據該國電信運營(yíng)商的提議，正在組織針對Kakacall業(yè)務(wù)(類(lèi)似微信)運營(yíng)企業(yè)收取額外費用。俄羅斯運營(yíng)商M 對Skype收取額外費用……軟媒：上圖新東方應該是第10，原圖有筆誤為9了
胡潤研究院昨天發(fā)布了《2011胡潤品牌榜》，這是胡潤研究院連續第六年發(fā)布此榜單。胡潤研究院結合了相關(guān)經(jīng)濟數據和對消費者的調研結果進(jìn)行品牌價(jià)值綜合評估。42個(gè)民營(yíng)品牌進(jìn)入100個(gè)中國最有價(jià)值的品牌之列。出于對中國民
西寧網(wǎng)站扶植營(yíng)經(jīng)濟的關(guān)注，今年的子榜單《2011胡潤民營(yíng)品牌榜》再度擴容，從往年的50個(gè)民營(yíng)品牌首次擴大到100個(gè)。
據悉，百度品牌價(jià)值翻了兩番，以1,580億元首次成為"中國最有價(jià)值的民營(yíng)品牌"，并在全國品牌中排名第四，超過(guò)中國銀行。去年的民營(yíng)冠軍
騰訊QQ今年在民營(yíng)品牌中退居第二，在全國品牌中排名第七，比去年上升了4位，品牌價(jià)值比去年上升了65%，達到760億元。百度和騰訊QQ創(chuàng )造了民營(yíng)品牌在全國品牌排名中的最高紀錄，往年最高紀錄在十名以外。胡潤百富創(chuàng )始人兼首席調研員胡潤表示："企業(yè)家要做百年企業(yè)就離不開(kāi)品牌。"劉江峰：所以可以看到這個(gè)時(shí)代，每年的需求是不一樣的。但我相信三星的技術(shù)實(shí)力，它不是一個(gè)小公司，我估計五到十年內，它依然還會(huì )起來(lái)。
問(wèn)：主要是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太強大了，各種元器件。
劉江峰：其實(shí)很多人說(shuō)我們把小米作為對手，但我們知道我們跟他們不一樣。我們真正的競爭對手是三星、蘋(píng)果這樣的。當我們手機獲得消費者認可的時(shí)候，其他東西我覺(jué)得都可以開(kāi)放合作，不一定什么錢(qián)都自己掙。你擁有用戶(hù)，就擁有未來(lái)。首先我給大家講一下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必須擁抱不確定性，發(fā)生變化以后給了一個(gè)解，叫雙中心產(chǎn)品化：打造面向用戶(hù)的產(chǎn)品，打造面向產(chǎn)品的組織。
最后給大家一個(gè)工具，叫四力模型：能力模型+診斷工具。只有具備四力模型的組織才能做出一款極致的產(chǎn)品。
謝謝大家！第五條生產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者應依法依規提供移動(dòng)智能終端應用軟件，采取有效措施，維護網(wǎng)絡(luò )安全，切實(shí)保護用戶(hù)合法權益。
（九）含有法律、行政法規禁止的其他內容的。
（一）提供移動(dòng)智能終端預置軟件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)預置軟件）的生產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者應自覺(jué)維護行業(yè)公平競爭，依法維護用戶(hù)的知情權和選擇權，不得實(shí)施破壞市場(chǎng)競爭秩序、侵犯用戶(hù)合法權益的行為。今年3月2日網(wǎng)秦稱(chēng)
，前CEO林宇已經(jīng)回到公司，但在網(wǎng)秦不再擔任任何職務(wù)。
惠普曝光時(shí)間：2010年 1.微信
總之網(wǎng)站的運營(yíng)推廣，包括SEM、SEO等推廣手段，是可以幫助企業(yè)獲得精準客戶(hù)的方法。
四 新媒體運營(yíng)該怎么做! 【東樓點(diǎn)評】如今在北京的大街小巷都能看到黃顏色和綠顏色的共享單車(chē)的身影，尤其是下半年來(lái)，隨著(zhù)資本的注入，共享單車(chē)開(kāi)始加大了自行車(chē)的投放量，甚至出現了多個(gè)公司的共享單車(chē)扎推投放在某一個(gè)地鐵口的熱鬧局面。但在熱鬧景象的背后，卻是人們對這些共享單車(chē)找不到、騎不動(dòng)的抱怨，以及經(jīng)常被隨便遺棄的現象，還有資本市場(chǎng)對共享單車(chē)未來(lái)商業(yè)模式的不解和疑惑。實(shí)際上，共享單車(chē)能夠成為今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里投資人爭搶的投資標的，這再次證明今年創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的平淡，而創(chuàng )新的停滯實(shí)際上也是資本寒冬的原因，沒(méi)有好項目自然吸引不了投資人進(jìn)入市場(chǎng)。
Top7:羅輯思維與papi醬的投資鬧劇 【事件回顧】2016年3月，papi醬得到羅輯思維1200萬(wàn)元的投資，羅輯思維CEO李天田曾公開(kāi)表示“投資papi醬是最大的恥辱”，查詢(xún)全國企業(yè)信用信息公示系統可以發(fā)現，羅輯思維的退出早在今年 8 月份就已經(jīng)完成，而papi 醬的合伙人楊銘在11月24日發(fā)聲，確認了羅輯思維退出papi 醬的消息?！ 〗^大多數企業(yè)都是意識到這種借勢做法，但最終的效果是轉發(fā)量只有個(gè)位數。明明我已經(jīng)成功騙過(guò)海馬狀突起，消費者也應該關(guān)注我，可為什么就沒(méi)有激發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)的大量討論和連帶銷(xiāo)售量猛猛地上升?
馬化騰：頭條、滴滴這些，你可以看到更多的是O2O以及像頭條更多的是在個(gè)性化、大數據、資訊中的應用。我們可以看得手藝和這種傳統行業(yè)的這種融合，
讓中國其實(shí)相對于世界互聯(lián)網(wǎng)有了一股新的力量了，并不像過(guò)去說(shuō)的C2C（Copy To China），
現在是叫KFC（Kaobei From China），你看
中國有很多原創(chuàng )的東西了，你可以看到這種個(gè)性化的資訊閱讀也好，包括這種O2O的。雖然是UBER先做的，但是你可以看到現在滴滴的量已經(jīng)是4倍、5倍于UBER全球的總量，這個(gè)是很驚人的。
3月3日晚間，全國人大代表、騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰與媒體見(jiàn)面，詳細解讀今年兩會(huì )帶來(lái)的七個(gè)建議，并且還針對外界關(guān)注的“滴滴、美團和頭條等小巨頭”的問(wèn)題，回答了媒體提問(wèn)。
媒體提問(wèn)：您剛才提到滴滴，頭條、美團被業(yè)界稱(chēng)為T(mén)MD，就是騰訊也有不同程度的入股。您覺(jué)得TMD是BAT的影子還是新一代的BAT？公司主頁(yè)：重新設計了公司主頁(yè)，并且設計了在線(xiàn)導購系統，讓用戶(hù)方便的了解公司產(chǎn)品，并且能夠現在選購，增強用戶(hù)體驗。
回想這些年，公司憑借在業(yè)界的知名度和產(chǎn)品質(zhì)量，大部分的客戶(hù)都是口碑宣傳的，A客戶(hù)用了青
之產(chǎn)品覺(jué)得不錯，推薦了B客戶(hù)。在產(chǎn)品宣傳和運營(yíng)上不需要做太多功夫。但是隨著(zhù)第三方民營(yíng)市場(chǎng)的興起，公司逐漸意識到運營(yíng)的重要性，在產(chǎn)品運營(yíng)上，從市場(chǎng)部，公司主頁(yè)，網(wǎng)上推廣三個(gè)體系整改。
市場(chǎng)部：專(zhuān)門(mén)擴充了市場(chǎng)部的力量，參加行業(yè)展會(huì )、整理市場(chǎng)資料，寫(xiě)宣傳方案。姑且不論這些指責是真是假，但從中我們可以看出中國互聯(lián)網(wǎng)的惡劣生態(tài)——大企業(yè)贏(yíng)家通吃，市場(chǎng)流行什么就做什么，形成一個(gè)個(gè)獨立封閉的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)；小企業(yè)在創(chuàng )新中艱難前行著(zhù)，卻要時(shí)時(shí)面對大企業(yè)無(wú)情的“抄襲”，創(chuàng )新得不到保護，知識產(chǎn)權得不到尊重，或許這就是中國互聯(lián)網(wǎng)有了百度、騰訊之后，就誕生不了Facebook和Pinterest，“中國twitter”也只能出生在新浪的根本原因所在了。
抄襲，無(wú)疑是當下國內互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)詞匯之一。先是網(wǎng)易指責騰訊新發(fā)布的騰訊新聞iPhone客戶(hù)端2.0版本抄襲了網(wǎng)易新聞客戶(hù)端，與騰訊打起了口水仗；可有意思的是，不到兩天網(wǎng)易又從“原告”變成了“被告”，被大眾點(diǎn)評網(wǎng)指責抄襲其產(chǎn)品。雖然國內互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一派欣欣向榮，各種軟件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用層出不窮，但作為普通用戶(hù)大家都有一個(gè)共同的感想傳染——產(chǎn)品與應用雖然多，但雷同的更多，往往是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和應用出來(lái)之后，馬上就會(huì )出現無(wú)數個(gè)模仿者，當然很多時(shí)候會(huì )被冠上“微創(chuàng )新”的帽子，可事實(shí)上更多的是除了模式一樣之外，許多產(chǎn)品甚至連界面設計也幾乎一樣。
現在，網(wǎng)易指責騰訊抄襲，大眾點(diǎn)評網(wǎng)指責網(wǎng)易不正當競爭，作為非專(zhuān)業(yè)人士我們無(wú)法去判斷誰(shuí)對誰(shuí)錯，但熟知中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都知道，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一直被譏為“C2C”模式——Copy to China(復制到中國)。了解騰訊歷史的人其實(shí)也都知道，小企鵝最初的原型是OICQ，模仿的正是ICQ，如果說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有原罪，抄襲是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，那在十年前我們可以認同這樣的說(shuō)法，但今天騰訊
已經(jīng)是一家市值超過(guò)300億美元的國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么還會(huì )屢陷“抄襲門(mén)”呢？為什么除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都指責騰訊抄襲呢？
無(wú)處不在的計算機富裕國家中隨處可見(jiàn)的智能手機只是冰山一角。計算機的顛覆力比以往更甚，因為它們已經(jīng)是“通用技術(shù)”，加州大學(xué)戴維斯分校的經(jīng)濟學(xué)家彼得林奈特指出。傳感器、嵌入式系統、互聯(lián)網(wǎng)接入設備、以及不斷擴大的云計算資源，目標一致：如何用最有效的方式找出下一步該做什么。
“計算機和互聯(lián)網(wǎng)的傳播將會(huì )把工作分成兩類(lèi)，”安德森說(shuō)：“向計算機發(fā)出指令的人和根據計算機指令工作的人”。
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