S架構的風口上的

而在互聯網+業務的層面，馬化騰認為最難搞的就是互聯網醫療和教育。醫療本身有很多不確定性因素，還有很多政策問題，提高了從業難度，騰訊的策略傾向于投資該領域的創業公司。
“互聯網+”什么最難做
微信運動是否能集成更多的個人健康管理信息，提供更多跟醫療相關的場景，也都在探索。是否能購買更多跟醫療知識產權相關的IP，也是騰訊在思考的點。印度人愛中國手機
然而，轉變開始于去年的11月。2016年11月8日，印度總理莫迪宣布，為了打擊印度的黑色經濟，500盧比和1000盧比面值的鈔票退出流通，這一廢鈔令直接引起了現金短缺和匯率動蕩。兩個月來影響還在持續，對于電子消費品也帶來一定沖擊。
印度市場被許多中國手機廠商視為橋頭堡，2016年以來增速迅猛。根據Counterpoint Research公布的青海網頁設計數據，在2016年二季度，中國智能手機在印度的出貨量同比增長80%，中國品牌占了印度智能手機市場的27%；同期，在印度制造組裝的手機品牌由10個增加到35個，它們占了二季度總產量的70%。東哥的價格戰，在淘寶雙十一的190億面前是浮云。反正，以后電商打5折之類的鬼話我是不信了；
順便預測一下明年可能成為周鴻祎新增口水戰目標的對象：
小米等產品的饑餓營銷，2012年可算是走到了盡頭——不過昨天又看到一條小米2要大規模出貨的微博，不知道猴年馬月；進攻與防守
金山網絡徐鳴分析認為：騰訊的調整思路是讓PC的歸PC，移動的歸移動；移動能顛覆PC，就讓移動來顛覆好了；不能顛覆的，PC則據PC優勢延伸拓地。他認為，這種調整，對于騰訊來說更合理。
MIG拆分調整之后，騰訊六大業務方向沒有變化，平臺化戰略也沒有變化，變化的是MIG或將成為騰訊其他業務之外的孤島，而微信將承載騰訊在無線業務方面布局的重任?！澳阋詾槲也幌胗霉e金貸款??！”在被問及為何不通過公積金貸款時，齊林有些生氣，“第一，公積金最多只能貸80萬；第二，也是最重要的，我是4月19號從上一家單位離職，按理那家公司應該給我繳4月的公積金吧，可那該死的居然不給我繳、居然讓我斷了一個月；沒連續繳納12個月，就沒法從公積金貸款了，利息多了幾十萬?！?br>“征信的事情，也很惱火?！饼R林在2005年辦了張中國銀行的信用卡，由于額度較小，在2009年之后，齊林就沒有再使用，“2010年就產生了年費，導致銀行貸款時征信出現問題。雖然最后年費的問題解決了，銀行也開具了非惡意欠款的證明，但貸款被拖欠了一個多月?！?br>怒　　瀏覽器一直被認為是Web OS， 這個故事聽上去順理成章。 然而，事情并不一定會朝著這個方向發展，這里面有個重要的細節被忽略了。
　　必須承認，騰訊是非常擅長做產品的公司，每一次產品迭代都做得很扎實。正當移動互聯網處在從C/S架構逐漸轉向B/S架構的風口上的時候，恰逢其時推出應用號，欲順勢干掉所有的APP應用商店，利用其龐大的用戶基數以及微信內嵌的瀏覽器，成為一個應用分發的超級大平臺，最終實現"微信OS"的超級大野心。
　　今天移動端也正在經歷PC端一樣的進化過程，網絡帶寬越來越好，用戶也越來越不愿意去應用商店下載了，我相信大家去應用商店次數都是越來越少了。而在阿里巴巴上市前后，一大批“阿里系”的員工在完成了原始資本積累之后，紛紛辭職創業做起了互聯網。資本市場上，紅杉資本、B12粒子基金、天使灣等投資機構正在推動杭州互聯網創業。
阿里巴巴總部落戶杭州14年，某種程度上看，它已經從骨子里改造了杭州這座城市的氣質，以至于杭州被稱為“電子商務之都”。
在近日公布的《2014杭州互聯網創業熱度報告》中，從2014年的融資數量、新增公司數量來看，在北上廣深之后，杭州在二線城市中位居首位。　　我們再看做產品的企業，我今年上半年看香港的市值很便宜，十幾倍的市盈率，看能不能挖到一些好的企業，好企業便宜買嘛。挖了半天，看了一下業績，都不咋的，基本上上半年都是下跌的。五百強企業如寶潔、歐萊雅也都是下跌的，娃哈哈、康師傅也是下跌的。
　　兩三年前的購物中心還好，還能夠增長，現在購物中心也不靈了。第一是太多了，還有一個它的模式是四菜一湯的模式。一個購物中心有一個沃爾瑪、家樂福，大流量靠它來撐著，有個百貨商店，有個兒童樂園，有打游戲的，晚上還有卡拉OK，這叫菜。湯是什么?就是很多餐廳，餐廳保證你星期一到星期五有客流，一般買東西只有到周末買。以前大家過得很好，最近發生什么事情了?首先百貨商店沒了，大家都在互聯網上買，百貨商店一挖掉就空了一大塊，怎么辦呢?靠什么來填，加了很多餐廳。以前餐廳占購物中心20%到30%的面積，現在要占40%到50%，也就是一個好好的餐廳競爭多了兩倍，就在一個封閉的空間里。所以跟著購物中心好像老店也保證不了。
　　唯一還在漲的還是互聯網陷入低谷的百度采用了一些外人有些看不懂的招數。
破與立
但要扭轉百度在公眾中的形象仍非易事，真正能讓百度贏得贊美的仍是實在的成績。當自己正式入行，做了半年產品運營，接著來到現任公司做產品助理，發現兩者有許多共通之處。兩者本來是相通的，運營接觸的是最底層的用戶，得到最真實的用戶需求，于是會有提出用戶需求，上到產品經理，就會被安排資源去實現，但畢竟不是你所有的運營需求都能立刻實現，需要排期。于是產生做產品這一環節的沖動，希望能掌握開發，實現自己覺得緊急的運營需求。相信這是大多數產品運營轉型做產品的動機。而且產品運營的工作非?，嵥?，特別是在創業公司，一個人也許是推廣+數據分析+軟文+活動策劃+......等多種角色。事情多，但不夠專注，這對應屆生來說很難積累的，也是不少人轉型的原因之一。
2.產品運營與產品策劃有太多共通之處。
3.產品經理，沒有你想象中那么輕松。2. Twitter 杰克-多西
自從比爾-蓋茨離開微軟，該公司增速放緩，而且沒跟上大趨勢。比爾-蓋茨在2000年辭去微軟CEO一職，微軟隨后從“高增長” 跌至“藍籌股(藍籌股指具有穩定盈余記錄，并能定期派息的普通股)”。微軟繼續提供還算體面的盈利報告 ，并且在Windows Phone和Kinect等產品上有不錯表現。
但是投資者卻擔心微軟已經錯失很多大趨勢，比如搜索、智能手機、云計算，而且Windows的壟斷地位正在被iPad等新型互聯網連接設備沖擊。在硅谷，經常會聽到有人預測微軟在未來幾年會完蛋。
懶惰是移動互聯網發展的第一驅動力。在國內，不管是電商，O2O、外賣等，都是因為年輕用戶越來越懶，他們需要第一時間的解決這些問題。在菲律賓，年輕人閑散的程度驚人。
我住在一個還算不錯的海景酒店里，這個收費標準即使在國內也不算便宜。一個工人在我住的房間對面砍一根樹枝，可能是擋住酒店房間的陽光。我早上出門時，他在樹上慢騰騰的用刀砍著，看見我大聲的打招呼，然后我下午回來時，那根樹枝還沒砍斷，但他在樹上已經睡著了。等我下午出去時，他還在樹上慢騰騰的用刀砍著，看見我繼續大聲的打招呼，等我晚上回來時，才看到那根碗口粗的樹枝被砍斷了，他坐在地上休息。如果在中國，最多1個小時完工了。廣東南方律師事務所律師甘貴賡認為，此舉違背了國際通行的“網絡中立”原則，造成網絡使用的不屈正和相關業態的不屈正競爭。
廣州一家從事APP開發的企業負責人則擔心，如果應用開發商需要向運營商支付額外的通道費用，那么必然會破壞現在互聯網領域充分競爭的市場環境，一些小企業完全不可能與已是市場巨頭的大企業抗衡，甚至會危及生存，這對移動互聯網的創新顯然不利，對用戶來說，那就意味著不僅僅運營商只有三家，連應用也會沒有了選擇。
利潤分成模式實際上已有先例。騰訊與中國移動在移動QQ上就是如此。分成模式實質上是向企業收費，但前提是互聯網企業已有穩定客觀的盈利模式，才能形成良性循環。加拿大皇家銀行資本市場部的分析師馬漢尼（MarkMahaney）表示，佩奇正在給谷歌公司打上自己的烙印，過去公司由一個松散的“三駕馬車”所領導，而現在佩奇要簡化公司組織架構，消除內部諸侯割據，提高協作和運營效率。
誕生于1998年的谷歌，今天已經完全在聯合創始人佩奇的一手掌控之下（另外一位創始人布林則坐在副駕駛位置上），佩奇掌握著重要事項的決策權，比如斥資32億美元收購智能家居廠商Nest，或是收購、轉讓摩托羅拉移動公司。
佩奇的擔子并不輕松，內部要協調安卓團隊和Chr西寧科技資訊ome團隊的矛盾，在外部，要讓投資人支持自動駕駛汽車、高空上網氣球等創新研發項目。佩奇還要確保把搜索廣告掙來的真金白銀，合理投資到移動互聯網和移動平臺等領域。
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