而在互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)的層面，馬化騰認為最難搞的就是互聯(lián)網(wǎng)醫療和教育。醫療本身有很多不確定性因素，還有很多政策問(wèn)題，提高了從業(yè)難度，騰訊的策略?xún)A向于投資該領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司。
“互聯(lián)網(wǎng)+”什么最難做微信運動(dòng)是否能集成更多的個(gè)人健康管理信息，提供更多跟醫療相關(guān)的場(chǎng)景，也都在探索。是否能購買(mǎi)更多跟醫療知識產(chǎn)權相關(guān)的IP，也是騰訊在思考的點(diǎn)。
印度人愛(ài)中國手機然而，轉變開(kāi)始于去年的11月。2016年11月8日，印度總理莫迪宣布，為了打擊印度的黑色經(jīng)濟，500盧比和1000盧比面值的鈔票退出流通，這一廢鈔令直接引起了現金短缺和匯率動(dòng)蕩。兩個(gè)月來(lái)影響還在持續，對于電子消費品也帶來(lái)一定沖擊。
印度市場(chǎng)被許多中國手機廠(chǎng)商視為橋頭堡，2016年以來(lái)增速迅猛。根據Counterpoint Research公布的
青海網(wǎng)頁(yè)設計數據，在2016年二季度，中國智能手機在印度的出貨量同比增長(cháng)80%，中國品牌占了印度智能手機市場(chǎng)的27%；同期，在印度制造組裝的手機品牌由10個(gè)增加到35個(gè)，它們占了二季度總產(chǎn)量的70%。東哥的價(jià)格戰，在淘寶雙十一的190億面前是浮云。反正，以后電商打5折之類(lèi)的鬼話(huà)我是不信了；
順便預測一下明年可能成為周鴻祎新增口水戰目標的對象：
小米等產(chǎn)品的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，2012年可算是走到了盡頭——不過(guò)昨天又看到一條小米2要大規模出貨的微博，不知道猴年馬月；
進(jìn)攻與防守金山網(wǎng)絡(luò )徐鳴分析認為：騰訊的調整思路是讓PC的歸PC，移動(dòng)的歸移動(dòng)；移動(dòng)能顛覆PC，就讓移動(dòng)來(lái)顛覆好了；不能顛覆
的，PC則據PC優(yōu)勢延伸拓地。他認為，這種調整，對于騰訊來(lái)說(shuō)更合理。
MIG拆分調整之后，騰訊六大業(yè)務(wù)方向沒(méi)有變化，平臺化戰略也沒(méi)有變化，變化的是MIG或將成為騰訊其他業(yè)務(wù)之外的孤島，而微信將承載騰訊在無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)方面布局的重任?！澳阋詾槲也幌胗霉e金貸款??！”在被問(wèn)及為何不通過(guò)公積金貸款時(shí)，齊林有些生氣，“第一，公積金最多只能貸80萬(wàn)；第二，也是最重要
的，我是4月19號從上一家單位離職，按理那家公司應該給我繳4月的公積金吧，可那該死的居然不給我繳、居然讓我斷了一個(gè)月；沒(méi)連續繳納12個(gè)月，就沒(méi)法從公積金貸款了，利息多了幾十萬(wàn)?！?br>“征信的事情，也很惱火?！饼R林在2005年辦了張中國銀行的信用卡，由于額度較小，在2009年之后，齊林就沒(méi)有再使用，“2010年就產(chǎn)生了年費，導致銀行貸款時(shí)征信出現問(wèn)題。雖然最后年費的問(wèn)題解決了，銀行也開(kāi)具了非惡意欠款的證明，但貸款被拖欠了一個(gè)多月?！?br>
怒 瀏覽器一直被認為是Web OS， 這個(gè)故事聽(tīng)上去順理成章。 然而，事情并不一定會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展，這里面有個(gè)重要的細節被忽略了。
必須承認，騰訊是非常擅長(cháng)做產(chǎn)品的公司，每一次產(chǎn)品迭代都做得很扎實(shí)。正當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處在從C/S架構逐漸轉向B/S架構的風(fēng)口上的
時(shí)候，恰逢其時(shí)推出應用號，欲順勢干掉所有的APP應用商店，利用其龐大的用戶(hù)基數以及微信內嵌的瀏覽器，成為一個(gè)應用分發(fā)的超級大平臺，最終實(shí)現"微信OS"的超級大野心。
今天移動(dòng)端也正在經(jīng)歷PC端一樣的進(jìn)化過(guò)程，網(wǎng)絡(luò )帶寬越來(lái)越好，用戶(hù)也越來(lái)越不愿意去應用商店下載了，我相信大家去應用商店次數都是越來(lái)越少了。而在阿里巴巴上市前后，一大批“阿里系”的員工在完成了原始資本積累之后，紛紛辭職創(chuàng )業(yè)做起了互聯(lián)網(wǎng)。資本市場(chǎng)上，紅杉資本、B12粒子基金、天使灣等投資機構正在推動(dòng)杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)。
阿里巴巴總部落戶(hù)杭州14年，某種程度上看，它已經(jīng)從骨子里改造了杭州這座城市的氣質(zhì)，以至于杭州被稱(chēng)為“電子商務(wù)之都”。
在近日公布的《2014杭州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱度報告》中，從2014年的融資數量、新增公司數量來(lái)看，在北上廣深之后，杭州在二線(xiàn)城市中位居首位。 我們再看做產(chǎn)品的企業(yè)，我今年上半年看香港的市值很便宜，十幾倍的市盈率，看能不能挖到一些好的企業(yè)，好企業(yè)便宜買(mǎi)嘛。挖了半天，看了一下業(yè)績(jì)，都不咋的，基本上上半年都是下跌的。五百強企業(yè)如寶潔、歐萊雅也都是下跌的，娃哈哈、康師傅也是下跌的。
兩三年前
的購物中心還好，還能夠增長(cháng)，現在購物中心也不靈了。第一是太多了，還有一個(gè)它的模式是四菜一湯的模式。一個(gè)購物中心有一個(gè)沃爾瑪、家樂(lè )福，大流量靠它來(lái)?yè)沃?zhù)，有個(gè)百貨商店，有個(gè)兒童樂(lè )園，有打游戲的，晚上還有卡拉OK，這叫菜。湯是什么?就是很多餐廳，餐廳保證你星期一到星期五有客流，一般買(mǎi)東西只有到周末買(mǎi)。以前大家過(guò)得很好，最近發(fā)生什么事情了?首先百貨商店沒(méi)了，大家都在互聯(lián)網(wǎng)上買(mǎi)，百貨商店一挖掉就空了一大塊，怎么辦呢?靠什么來(lái)填，加了很多餐廳。以前餐廳占購物中心20%到30%的面積，現在要占40%到50%，也就是一個(gè)好好的餐廳競爭多了兩倍，就在一個(gè)封閉的空間里。所以跟著(zhù)購物中心好像老店也保證不了。
唯一還在漲的還是互聯(lián)網(wǎng)陷入低谷的百度采用了一些外人有些看不懂的招數。
破與立
但要扭轉百度在公眾中的形象仍非易事，真正能讓百度贏(yíng)得贊美的仍是實(shí)在的成績(jì)。當自己正式入行，做了半年產(chǎn)品運營(yíng)，接著(zhù)來(lái)到現任公司做產(chǎn)品助理，發(fā)現兩者有許多共通之處。兩者本來(lái)是相通的，運營(yíng)接觸的是最底層的用戶(hù)，得到最真實(shí)的用戶(hù)需求，于是會(huì )有提出用戶(hù)需求，上到產(chǎn)品經(jīng)理，就會(huì )被安排資源去實(shí)現，但畢竟不是你所有的運營(yíng)需求都能立刻實(shí)現，需要排期。于是產(chǎn)生做產(chǎn)品這一環(huán)節的沖動(dòng)，希望能掌握開(kāi)發(fā)，實(shí)現自己覺(jué)得緊急的運營(yíng)需求。相信這是
大多數產(chǎn)品運營(yíng)轉型做產(chǎn)品的動(dòng)機。而且產(chǎn)品運營(yíng)的工作非?，嵥?，特別是在創(chuàng )業(yè)公司，一個(gè)人也許是推廣+數據分析+軟文+活動(dòng)策劃+......等多種角色。事情多，但不夠專(zhuān)注，這對應屆生來(lái)說(shuō)很難積累的，也是不少人轉型的原因之一。
2.產(chǎn)品運營(yíng)與產(chǎn)品策劃有太多共通之處。3.產(chǎn)品經(jīng)理，沒(méi)有你想象中那么輕松。2. Twitter 杰克-多西自從比爾-蓋茨離開(kāi)微軟，該公司增速放緩，而且沒(méi)跟上大趨勢。比爾-蓋茨在2000年辭去微軟CEO一職，微軟隨后從“高增長(cháng)” 跌至“藍籌股(藍籌股指具有穩定盈余記錄，并能定期派息的普通股)”。微軟繼續提供還算體面的盈利報告 ，并且在Windows Phone和Kinect等產(chǎn)品上有不錯表現。
但是投資者卻擔心微軟已經(jīng)錯失很多大趨勢，比如搜索、智能手機、云計算，而且Windows的壟斷地位正在被iPad等新型互聯(lián)網(wǎng)連接設備沖擊。在硅谷，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到有人預測微軟在未來(lái)幾年會(huì )完蛋。
懶惰是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一驅動(dòng)力。在國內，不管是電商，O2O、外賣(mài)等，都是因為年輕用戶(hù)越來(lái)越懶，他們需要第一時(shí)間的解決這些問(wèn)題。在菲律賓，年輕人閑散的程度驚人。
我住在一個(gè)還算不錯的海景酒店里，這個(gè)收費標準即使在國內也不算便宜。一個(gè)工人在我住的房間對面砍一根樹(shù)枝，可能是擋住酒店房間的陽(yáng)光。
我早上出門(mén)時(shí)，他在樹(shù)上慢騰騰的用刀砍著(zhù)，看見(jiàn)我大聲的打招呼，然后我下午回來(lái)時(shí)，那根樹(shù)枝還沒(méi)砍斷，但他在樹(shù)上已經(jīng)睡著(zhù)了。等我下午出去時(shí)，他還在樹(shù)上慢騰騰的用刀砍著(zhù)，看見(jiàn)我繼續大聲的打招呼，等我晚上回來(lái)時(shí)，才看到那根碗口粗的樹(shù)枝被砍斷了，他坐在地上休息。
如果在中國，最多1個(gè)小時(shí)完工了。廣東南方律師事務(wù)所律師甘貴賡認為，此舉違背了國際通行的“網(wǎng)絡(luò )中立”原則，造成網(wǎng)絡(luò )使用的不屈正和相關(guān)業(yè)態(tài)的不屈正競爭。
廣州一家從事APP開(kāi)發(fā)的企業(yè)負責人則擔心，如果應用開(kāi)發(fā)商需要向運營(yíng)商支付額外的通道費用，那么必然會(huì )破壞現在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境，一些小企業(yè)完全不可能與已是市場(chǎng)巨頭的大企業(yè)抗衡，甚至會(huì )危及生存，這對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新顯然不利，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，那就意味著(zhù)不僅僅運營(yíng)商只有三家，連應用也會(huì )沒(méi)有了選擇。
利潤分成模式實(shí)際上已有先例。騰訊與中國移動(dòng)在移動(dòng)QQ上就是如此。分成模式實(shí)質(zhì)上是向企業(yè)收費，但前提是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已有穩定客觀(guān)的盈利模式，才能形成良性循環(huán)。加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)部的分析師馬漢尼（MarkMahaney）表示，佩奇正在給谷歌公司打上自己的烙印，過(guò)去公司由一個(gè)松散的“三駕馬車(chē)”所領(lǐng)導，而現在佩奇要簡(jiǎn)化公司組織架構，消除內部諸侯割據，提高協(xié)作和運營(yíng)效率。
誕生于1998年的谷歌，今天已經(jīng)完全在聯(lián)合創(chuàng )始人佩奇的一手掌控之下（另外一位創(chuàng )始人布林則坐在副駕駛位置上），佩奇掌握著(zhù)重要事項的決策權，比如斥資32億美元收購智能家居廠(chǎng)商Nest，或是收購、轉讓摩托羅拉移動(dòng)公司。
佩奇的擔子并不輕松，內部要協(xié)調安卓團隊和Chr
西寧科技資訊ome團隊的矛盾，在外部，要讓投資人支持自動(dòng)駕駛汽車(chē)、高空上網(wǎng)氣球等創(chuàng )新研發(fā)項目。佩奇還要確保把搜索廣告掙來(lái)的真金白銀，合理投資到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)平臺等領(lǐng)域。
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